Inilah Yang Diharapkan Akan Dicapai Pemberi Kerja dengan Freeze Pengangkatan
Selama pembekuan perekrutan, majikan memutuskan untuk berhenti mempekerjakan karyawan untuk semua posisi yang tidak penting.
Hal ini memungkinkan majikan untuk mengkonsolidasikan karyawan saat ini dan departemen yang berpotensi merestrukturisasi untuk menyelesaikan pekerjaan yang penting untuk melayani pelanggan bisnis.
Workarounds untuk Mempersiapkan Beku
Bahkan selama pembekuan perekrutan, para majikan yang cerdas terus mempekerjakan secara strategis di bidang-bidang di mana keterampilan dan bakat sangat penting untuk memastikan keberhasilan menjalankan bisnis, dan di bidang-bidang yang menghasilkan pendapatan. Biasanya, karyawan penting ini adalah konsultan atau pekerja lepas yang bekerja setiap jam, harian, atau mingguan dan tidak dibayar dan memiliki kontrak jangka pendek.
Selama pembekuan, penelitian dan pengembangan, dukungan administratif, pelatihan, dan rekrutmen adalah bidang-bidang utama yang mungkin perlu ditunda untuk jangka pendek tanpa karyawan baru. Tentu saja, jika Anda memiliki dealer mobil dan itu musim sibuk Anda, Anda mungkin perlu menyewa tenaga penjualan tambahan atau dua - secara lepas, tentu saja.
Efek Abadi dari Freeze Pengangkatan
Komponen lain dari pembekuan perekrutan adalah untuk menunda posisi pengisian yang dikosongkan selama pembekuan jika mereka tidak dianggap penting untuk menjalankan bisnis inti. Pembekuan perekrutan, yang biasanya diterapkan untuk memangkas biaya bisnis, atau untuk ukuran bisnis yang tepat, adalah alternatif yang kurang dramatis dari PHK karyawan .
Bagaimana Karyawan Dapat Bereaksi
Pengusaha harus mempertimbangkan bahwa membekukan perekrutan dapat mempengaruhi karyawan saat ini dengan cara yang negatif. Karena staf yang ramping, karyawan mungkin diminta untuk mengambil lebih banyak pekerjaan atau tanggung jawab. Mereka mungkin juga perlu melakukan langkah-langkah penting dalam proses kerja ketika Anda tidak dapat mengisi posisi kosong karena pembekuan perekrutan.
Mayoritas karyawan Anda akan bersedia bekerja sama dengan Anda untuk menyelesaikan pekerjaan dan tugas pekerjaan yang tidak terisi, selama mereka tahu ada titik akhir. Percaya bahwa beban kerja tambahan bersifat permanen akan berdampak negatif terhadap semangat kerja karyawan pada titik kritis untuk bisnis - ketika Anda membutuhkan bantuan dan pengertian dari karyawan Anda yang paling banyak. Ini adalah ketika menjadi kewajiban Anda untuk berkomunikasi dengan karyawan Anda dan memberi tahu mereka bahwa pekerjaan dan mata pencaharian mereka aman.
Mengawasi Manajer
Selama pembekuan perekrutan, pengusaha harus menahan manajer mereka dari menambahkan staf tambahan dengan cara yang dipilih untuk menghindari pembekuan. Situasi-situasi pemecahan masalah ini termasuk tindakan seperti menambahkan staf sementara atau kontingen, mempekerjakan karyawan paruh waktu tanpa manfaat, dan mempekerjakan karyawan magang .
Ini sangat penting karena karyawan tetap Anda akan melihat melalui taktik manajer dan kebutuhan akan pembekuan perekrutan akan dipertanyakan dan karyawan akan marah karena harus mengambil lebih banyak pekerjaan, tanpa manfaat lebih banyak gaji.
Menerapkan pembekuan perekrutan bukanlah hal yang memalukan dan tidak mengeja kegagalan di pihak Anda. Ini adalah ukuran stop-gap untuk memastikan keberhasilan operasi Anda sementara tetap mempertahankan karyawan Anda yang paling berharga dan penting.