Karyawan Merit Pay Rewards untuk Kinerja dan Kontribusi mereka
Tapi, semua, bayar jasa adalah cara terbaik untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang paling ingin Anda simpan . Bayaran gaji mengirimkan pesan yang kuat tentang apa yang ingin Anda lihat dari kinerja dan kontribusi karyawan.
Ini digunakan untuk mengenali dan menghargai usaha dan kontribusi karyawan dan menegaskan apa yang paling Anda hargai dari karyawan .
Membuat kisaran dari publik membayar manfaat yang tersedia memungkinkan karyawan Anda untuk melihat di mana kenaikan mereka jatuh dalam kisaran pembayaran jasa yang ditetapkan oleh rencana pembayaran perusahaan Anda. Ini memperkuat tindakan dan perilaku yang ingin Anda lihat lebih banyak dan meningkatkan kemungkinan bahwa karyawan akan berusaha mendapatkan peningkatan prestasi terbaik untuk tahun perusahaan berikutnya.
Ketika karyawan mengadakan percakapan dengan atasan mereka tentang peningkatan prestasi, mereka mempelajari semua kontribusi dan tindakan yang paling dihargai oleh organisasi. Ini sangat meneguhkan dan menguatkan. Ini juga merupakan peluang besar bagi manajer untuk menegaskan apa yang mereka hargai di setiap staf pelaporan mereka.
Dengan karyawan yang menerima kurang dari peningkatan teratas, supervisor memiliki kesempatan untuk mendeskripsikan dan mendiskusikan dengan tepat bagaimana karyawan akan perlu meningkatkan kinerjanya agar memenuhi syarat untuk mendapatkan peningkatan prestasi terbaik selama siklus kenaikan berikutnya.
Berikut ini lebih banyak tentang mengapa Anda mungkin ingin mempertimbangkan pembayaran jasa dan kerugian dan tantangan yang melekat dalam sistem pembayaran yang berfokus pada peningkatan prestasi.
Keuntungan dari Merit Bayar
Ini adalah alasan mengapa Anda mungkin ingin mempertimbangkan pembayaran gaji.
- Bayaran gaji membantu pengusaha membedakan antara kinerja karyawan yang berkinerja tinggi dan berkinerja rendah dan menghargai kinerja dari karyawan yang berkinerja lebih tinggi. Ini adalah upaya retensi karena tidak ada perusahaan yang ingin kehilangan kinerja terbaik organisasi.
- Upah jasa, tidak seperti pembagian keuntungan atau skema pembayaran bonus serupa, memungkinkan pemberi kerja untuk membedakan antara kinerja perusahaan secara keseluruhan dan kinerja dan kontribusi dari seorang individu. Sementara banyak program pembayaran pahala juga memberikan pahala keseluruhan yang didistribusikan kepada semua karyawan, untuk mempromosikan nilai - nilai seperti kerja sama tim, hubungan positif rekan kerja, dan layanan pelanggan yang efektif, sebagian dari kompensasi yang tersedia disediakan untuk pemain terkuat mereka.
- Bayaran gaji juga menyediakan kendaraan bagi pemberi kerja untuk mengenali kinerja individu secara sekali waktu. Ini berguna untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang mungkin telah berpartisipasi dalam proyek satu kali seperti menerapkan HRIS baru atau membuka wilayah penjualan baru.
Kekurangan dan Tantangan yang melekat pada Merit Pay
Ini adalah tantangan yang dihadapi oleh para pengusaha dengan gaji yang pantas.
- Tidak ada cara, dengan akurasi 100 persen, untuk membedakan kinerja berbagai karyawan untuk menentukan siapa yang paling pantas mendapat gaji. Prestasi dan kontribusi yang paling diinginkan hampir tidak pernah dapat diukur sehingga pendapat manajer atau atasan tetap konstan dalam menentukan pembayaran jasa. Jika Anda hanya menggunakan item yang dapat Anda ukur, Anda tidak mempertimbangkan aspek paling penting dari pekerjaan karyawan Anda.
- Jumlah waktu dan energi yang diinvestasikan oleh organisasi dalam upaya untuk membuat kinerja yang dapat diukur untuk pembayaran prestasi , termasuk mengembangkan kompetensi, pengukuran, baseline untuk kinerja, dan sebagainya, lebih baik dihabiskan untuk memberikan layanan bagi pelanggan. Organisasi-organisasi telah menghasilkan dokumen dengan beberapa ratus halaman yang memaparkan arti apa yang pantas dalam berbagai pekerjaan. Bagaimana ini bisa menjadi penggunaan waktu yang baik?
- Mengingat keterbatasan metrik, kemampuan supervisor untuk mengkomunikasikan kepada masing-masing karyawan nilai kontribusinya, dan apa yang ditimbulkan oleh kinerja unggul yang membuatnya layak untuk dipertimbangkan, adalah tantangan berkelanjutan. Beberapa pengawas berkomunikasi lebih baik daripada yang lain dan komunikasi tentang apa yang melibatkan kinerja superior lebih mudah dalam beberapa pekerjaan daripada yang lain.
Bahkan dengan batasan-batasan yang ada dalam pemberian pembayaran pahala, pahala yang pantas masih merupakan kesempatan terbaik Anda untuk memastikan bahwa para pemain luar biasa Anda tetap bersama perusahaan Anda dan terus membuat kontribusi mereka yang menakjubkan. Tidak ada sistem yang pernah menjadi sistem yang sempurna.
Melatih manajer dan supervisor Anda dalam cara mendokumentasikan kinerja , cara mengkomunikasikan kenaikan gaji , dan cara menetapkan ekspektasi yang jelas adalah tempat terbaik untuk mulai menciptakan sistem pembayaran pahala yang adil.
Tapi, ingat, yang paling penting, tidak ada yang menurunkan motivasi pemain berkinerja tinggi lebih cepat daripada mengetahui bahwa karyawan yang telah berkontribusi jauh lebih sedikit untuk organisasi, telah menerima kenaikan gaji atau bonus yang sama. Jangan ke sana.
Ini akan melemahkan upaya Anda untuk menciptakan dan mempertahankan tenaga kerja superior yang difokuskan pada penambahan nilai, meningkatkan produktivitas, berlatih perbaikan berkelanjutan, dan memberikan kontribusi yang berharga.