Lihat Kesesuaian Budaya dari Orang yang Anda Wawancara: Perhatikan Faktor-Faktor Ini
Anda hanya ingin mempekerjakan kandidat yang sistem keyakinan dan tingkah lakunya tampak selaras dengan budaya organisasi Anda.
Kandidat yang memiliki nilai , keyakinan, pandangan, dan perilaku yang sama dengan yang ada dalam organisasi saat ini cenderung merupakan kecocokan budaya yang baik untuk organisasi.
Karyawan yang memiliki kecocokan budaya yang baik bekerja dengan baik di lingkungan tempat kerja yang ada. Karyawan yang gagal menyesuaikan diri dalam lingkungan umumnya pergi untuk mencari lingkungan kerja atau budaya yang lebih sesuai dengan nilai dan keyakinan mereka sendiri.
Fit Budaya sebagai Kriteria Seleksi
Salah satu tujuan utama dari wawancara kerja adalah untuk memungkinkan karyawan di tim wawancara untuk menilai kecocokan budaya potensial dari calon pekerjaan. Interaksi dalam pengaturan wawancara dengan karyawan potensial adalah kunci dalam pemilihan karyawan. Calon harus menunjukkan kualifikasi yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dan kecocokan penting yang diperlukan untuk bekerja secara efektif di dalam organisasi yang ada.
Tujuan dari mayoritas pertanyaan wawancara yang ditanyakan selama wawancara kerja adalah untuk menilai kecocokan budaya kandidat.
Bagaimana kandidat menjawab pertanyaan adalah faktor penentu dalam pemilihan karyawan. Dalam wawancara perilaku (yang disarankan), bagaimana seorang kandidat telah mendekati berbagai situasi kerja di masa lalu memberi tahu Anda apakah gaya dan perilaku calon itu sebangun dengan gaya yang berhasil digunakan dalam organisasi Anda.
Contoh Fit Budaya
Ketika Anda mempertimbangkan kecocokan budaya pemohon, berikut adalah contoh yang akan memandu penilaian Anda.
- Karyawan yang bekerja dengan baik di tim dan yang menghargai masukan dari berbagai orang cenderung bekerja dengan baik di organisasi yang menekankan kerja tim dan di mana tim merupakan bagian integral dari operasi harian. Seorang karyawan yang ingin bekerja sendiri sebagian besar waktu mungkin tidak menemukan kecocokan budaya yang baik di tempat kerja yang berorientasi tim.
- Seorang karyawan yang ingin diberi tahu apa yang harus dilakukan tidak akan berjalan dengan baik dalam organisasi yang menekankan pemberdayaan karyawan dan akuntabilitas pribadi.
- Pemimpin organisasi yang gayanya menekankan komando dan kontrol tidak akan berhasil memimpin dalam organisasi di mana karyawan mengharapkan masukan, opini, dan komitmen mereka diminta dan dipertimbangkan dengan hati-hati.
- Seseorang yang membutuhkan jam kerja fleksibel karena ia memiliki anak-anak dengan beragam aktivitas sebelum dan sesudah sekolah bukanlah kecocokan budaya yang baik untuk pekerjaan yang membutuhkan cakupan kerja yang kaku.
- Seorang pengembang yang paling nyaman bekerja sendirian di bilik atau di kantor mungkin tidak memiliki kecocokan budaya yang diperlukan untuk bekerja pada tim pengembangan yang berbagi kode. Ini akan sangat rumit jika setiap bagian dari proyek harus bekerja secara interdependen dengan pekerjaan karyawan lain.
Jadi, kecocokan budaya adalah kemampuan seorang karyawan untuk bekerja dengan nyaman di lingkungan yang selaras dengan keyakinan, nilai, dan kebutuhannya sendiri. Tantangan bagi pengusaha adalah untuk mengidentifikasi dan mempekerjakan karyawan yang sesuai dengan budaya kerja mereka. Tantangan kedua bagi pengusaha adalah secara sadar membentuk budaya kerja yang akan memastikan keberhasilan organisasi. Karyawan yang dipekerjakan harus dipercaya untuk membantu dengan keseimbangan yang baik ini.
Kecocokan Budaya Adalah Kesesuaian Dengan Budaya Organisasi
Budaya, lingkungan yang Anda ciptakan untuk karyawan di tempat kerja Anda, terdiri dari nilai-nilai, keyakinan, asumsi yang mendasari, sikap, dan perilaku yang dimiliki oleh sekelompok orang. Budaya adalah perilaku yang dihasilkan ketika suatu kelompok tiba pada seperangkat aturan yang umumnya tidak terucapkan dan tidak tertulis untuk bekerja bersama.
Budaya organisasi terdiri dari semua pengalaman hidup yang dibawa oleh setiap karyawan ke organisasi. Budaya terutama dipengaruhi oleh pendiri organisasi, eksekutif, dan staf manajerial lainnya karena peran mereka dalam pengambilan keputusan dan arah strategis. Penghargaan dan pengakuan yang ditawarkan kepada karyawan, apa yang dihargai dan diperkuat, secara kuat membentuk budaya organisasi. Budaya memanifestasikan dirinya dalam organisasi:
- bahasa,
- pengambilan keputusan,
- simbol,
- cerita dan legenda, dan
- praktik kerja harian.
Karyawan yang memiliki kecocokan budaya yang baik akan bekerja dengan baik dalam lingkungan dan budaya yang telah Anda buat.