Karyawan mentolerir banyak perilaku bos yang buruk. Banyak bos tidak terlatih, yang lain tidak peduli atau tidak mengerti, dan sebagian besar tidak bertanggung jawab atas tindakan dan interaksi mereka dengan karyawan.
Beberapa dipromosikan ke pekerjaan di atas kompetensi mereka untuk tampil.
Pekerjaan bos, seperti pekerjaan lain, membutuhkan pelatihan, bimbingan , dan pelatihan untuk membantu karyawan berhasil dalam peran barunya. Ini jarang diberikan terutama di organisasi kecil hingga menengah di mana pendekatan untuk pengembangan manajemen sering tenggelam atau berenang. Salah satu faktor yang pasti adalah bahwa praktik manajemen yang buruk sangat membebani apakah karyawan Anda membenci Anda.
Jika salah satu dari praktik ini mengeja tindakan dan perilaku Anda sebagai manajer, itu benar. Karyawan Anda mungkin membencimu. Oh, mereka mungkin menyukai Anda sebagai pribadi dan membenci Anda sebagai bos, tetapi itu menginjak pada garis sempit. Jika Anda cukup bungle manajemen, atau cukup buruk, mereka akan membenci Anda sebagai pribadi juga. Ini adalah praktik yang akan membuat karyawan Anda akhirnya membenci Anda.
Anda Tidak Tahu Apa yang Anda Lakukan
Apakah Anda kompeten dalam pekerjaan Anda?
Ini adalah pertimbangan pertama ketika karyawan Anda melihat pekerjaan Anda. Apakah Anda memberi mereka kepemimpinan yang mereka butuhkan untuk berhasil? Apakah Anda memimpin dan mengelola dengan cara yang membuat karyawan Anda tahu bahwa Anda tahu apa yang sedang terjadi di dalam organisasi?
Mereka harus dapat melihat bahwa tujuan departemen Anda adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dan bahwa mereka membantu menggerakkan sesuatu yang lebih besar ke depan.
Manifestasi terburuk dari tidak mengetahui apa yang Anda lakukan adalah memberi informasi yang salah kepada karyawan dan kemudian berbohong ketika berhadapan dengan kebenaran.
Anda juga menunjukkan ketidakmampuan ketika Anda menyajikan informasi yang salah atau Anda menafsirkan angka-angka secara salah ketika berbicara atau menyajikan kepada staf pelaporan Anda. Mereka akan selalu menangkap Anda ketika Anda tidak mengatakan yang sebenarnya, pura-pura tahu apa yang tidak Anda ketahui, atau menahan informasi yang membuat mereka gagal. Dan, mereka akan membencimu.
Anda memperlakukan mereka dengan tidak hormat
Ketika Anda menunjukkan kurangnya rasa hormat kepada karyawan, Anda melukai perasaan mereka, kepercayaan diri mereka, dan harga diri mereka. Lebih jauh lagi, jika Anda memperlakukan mereka dengan tidak hormat, Anda tidak akan pernah mendapatkan rasa hormat mereka sebagai balasannya.
Karyawan adalah orang-orang yang berorientasi pada perasaan yang seperti mesin radar yang memeriksa lingkungan kerja. Ketika Anda membicarakannya, meremehkan ide-ide mereka, mengabaikan masukan mereka, dan mengkritik mereka secara tidak adil, mereka merasa diremehkan.
Memanggil rapat-rapat pada menit-menit terakhir tanpa memperhatikan komitmen sebelumnya, menolak untuk menggunakan waktu liburan yang tepat yang diminta secara tepat, dan gagal untuk melakukan sumber daya yang diperlukan secara tepat waktu merupakan ciri perilaku yang tidak sopan. Karyawan tahu kapan mereka tidak dihormati dan mereka akan membencimu.
Pekerjaan Adalah Semua Tentang Anda
Apakah Anda pusat dunia karyawan? Semuanya dimulai dengan Anda dan berakhir dengan Anda? Apakah Anda memformulasikan harapan untuk karyawan berdasarkan pada apakah hasil mereka akan membuat Anda terlihat bagus? Terburuk, apakah Anda menghukum karyawan untuk kesalahan atau tujuan yang tidak terpenuhi karena mereka membuat Anda terlihat buruk? Ketika semuanya tentang manajer, karyawan tahu dan mereka membencimu.
Anda seorang Blockhead atau seorang brengsek
Masukkan nama negatif pilihan. Ambil pilihanmu. Apakah Anda tidak masuk akal, egois, manipulatif, atau bodoh dalam perilaku Anda terhadap staf pelaporan Anda? Seorang primadona yang membutuhkan perhatian dan persetujuan mereka — secara konstan? Apakah Anda memikirkan perasaan mereka atau dampak keputusan Anda atas pekerjaan mereka? Apakah Anda menceritakan kisah tentang satu karyawan kepada rekan kerjanya di departemen Anda?
Apakah Anda memainkan satu karyawan terhadap karyawan lain dengan menawarkan hadiah untuk proyek terbaik?
Pikirkan saat ketika Anda memikirkan orang lain sebagai brengsek? Apakah dia sangat mirip dengan Anda? Jika demikian, Anda tahu mengapa karyawan Anda membenci Anda.
Anda Lebih Mengelola Karyawan yang Baik
Bahkan manajer yang sungguh-sungguh dapat membuat penilaian yang salah tentang seberapa banyak mengelola kebutuhan karyawan. Ketika Anda mempercayai karyawan Anda dan membiarkan mereka mencari tahu bagaimana menyelesaikan pekerjaan mereka, Anda memanggil kontribusi mereka yang signifikan. Jika Anda mengatur dan mencairkan ide-ide dan pekerjaan mereka, Anda tidak akan pernah menggunakan energi diskresioner mereka atau yang terbaik yang mereka tawarkan.
Tentu, karyawan baru, karyawan dalam pelatihan, dan karyawan yang mengubah pekerjaan atau mendapatkan tanggung jawab baru membutuhkan lebih banyak panduan. Tapi, jika Anda tidak melihat kebutuhan Anda untuk membimbing mereka berkurang dari waktu ke waktu, Anda adalah masalahnya. Mandrikan karyawan yang baik dan mereka akan membenci Anda — atau lari sejauh mungkin secepat yang mereka bisa.
Anda Tidak Tahu Apa yang Mereka Lakukan
Anda tidak harus tahu bagaimana melakukan setiap pekerjaan karyawan untuk menjadi manajer yang baik. Tapi, Anda harus cukup mengerti tentang pekerjaan mereka untuk membimbing mereka. Anda perlu berkomunikasi dengan karyawan cukup sering untuk mengetahui bagaimana kemajuannya dan tantangan apa yang dia alami.
Jika Anda membuat keputusan tentang pekerjaannya, Anda harus tahu lebih banyak daripada minimum tentang proyek atau pekerjaan. Jika Anda memberi tahu dia apa yang harus dilakukan atau cara melakukannya, yang tidak disarankan, Anda sebaiknya tahu lebih banyak daripada karyawan, atau dia akan membenci Anda.
Anda Tidak Bertindak Sebagai Jika Mereka Memiliki Kehidupan
Anda tidak perlu tahu segalanya tentang kehidupan staf pelaporan Anda, tetapi Anda perlu bertindak seolah-olah mereka memiliki kehidupan. Meminta karyawan untuk bekerja lembur, bekerja lebih banyak, dan menugaskan lebih banyak pekerjaan daripada yang dapat mereka lakukan akan membuat karyawan stres.
Mereka ingin bekerja dengan baik, tetapi mereka juga memiliki banyak tanggung jawab dengan rumah, keluarga, teman, relawan, acara olahraga, dan banyak lagi. Menawarkan beberapa fleksibilitas dan pemahaman akan mendapatkan rasa hormat mereka. Bahkan, generasi karyawan yang paling muda , tidak seperti rekan kerja mereka yang lebih tua, menuntut fleksibilitas dan waktu luang untuk mengejar semua kepentingan mereka yang lain.
Tempatkan hambatan di jalan mereka dan Anda akan menemukan diri Anda tanpa seorang karyawan. Dan, siapa yang Anda kalah akan menjadi karyawan Anda yang paling terampil, sangat dihargai yang memiliki keahlian yang diperlukan untuk jaringan dan pergi. Jika Anda membuat mereka merasa bersalah, keberatan dengan apa yang perlu mereka lakukan, atau bertindak seolah-olah Anda dikeluarkan setiap kali mereka mengejar prioritas lain, karyawan Anda akan membenci Anda — dan yang terbaik akan pergi .
Anda tidak memberi mereka kredit ketika kredit jatuh tempo
Karyawan menikmati pengakuan dan penghargaan atas prestasi mereka. Mereka menyukai rekan kerja memuji pekerjaan mereka dan berpikir tinggi dari mereka. Di mana manajer mengacaukan arena ini adalah dengan mengambil kredit untuk gagasan dan prestasi karyawan mereka.
Tidak menyebutkan bahwa idenya adalah Mary's adalah kelalaian fatal yang dibuat seorang manajer. Anda menipu diri sendiri jika Anda yakin bahwa Anda tidak membutuhkan karyawan yang efektif dan diakui yang akan membuat Anda bersinar ketika Anda mengenali mereka secara terbuka untuk ide-ide dan kontribusi besar mereka. Anda mungkin berpikir bahwa Anda sedang menjilat bantuan dari manajemen tingkat atas, tetapi karyawan Anda akan mengetahuinya.
Seorang manajer senior akan menyebutkan ide Anda dalam rapat karyawan dan semua orang akan tahu itu bukan ide Anda. Anda akan mendapat penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik — dan pekerjaan itu dilakukan oleh staf pelaporan Anda — tetapi tidak ada yang mengenali tim — yang karyawan tahu berarti Anda tidak melakukannya. Karyawan Anda tidak akan mempercayai Anda dan, ketika ini terjadi berulang kali, mereka akan membenci Anda.
Anda Tidak Memiliki Punggung Mereka
Ketika Anda membuang karyawan Anda di bawah bus, Anda tidak akan pulih. Pada saat seorang karyawan mengetahui hal itu, daripada mendukungnya dan menawarkan alasan mengapa proyek atau garis waktu mungkin gagal, Anda menyalahkannya, semuanya akan berakhir untuk Anda dan karyawan itu.
Bahkan jika Anda kecewa dengan kinerja karyawan , Anda secara terbuka menyalahkan mereka atas rasa malu Anda. Daripada mendapatkan persetujuan manajer senior, Anda akan dikenal sebagai manajer yang melempar karyawan di bawah bus. Dan, karyawan itu akan membencimu.
Anda seorang pengganggu
Pengganggu tinggal di pakaian bos lebih sering daripada yang pernah Anda pikirkan. Bahkan, perilaku bully adalah salah satu indikator bos yang buruk yang dicatat oleh karyawan paling sering di tempat kerja. Perilaku bully meliputi bos yang berteriak dan mengumpat pada karyawan, mengintimidasi karyawan secara fisik secara fisik, dan menghalangi karyawan untuk menjauh dari meja atau ruangan mereka.
Pengganggu mengintimidasi karyawan dengan kata-kata, mengancam karyawan dan pekerjaan mereka, dan bahkan telah diketahui membuang benda-benda pada karyawan. Pengganggu meremehkan karyawan dan menggerogoti kepercayaan diri dan harga diri karyawan dengan kritik, pemanggilan nama, dan ejekan. Pengganggu adalah merendahkan, merendahkan, dan kejam. Sulit menggambarkan perilaku pengganggu , tetapi karyawan tahu kapan Anda menindas mereka, dan untuk perilaku ini, mereka akan membenci Anda.
Semua perilaku ini tidak dapat diterima di tempat kerja. Namun, mereka terjadi setiap hari di tempat kerja di seluruh dunia. Saran terbaik untuk karyawan yang mengalami salah satu dari perilaku ini? Keluar dari sana. Anda tidak perlu menghabiskan hidup atau karir Anda dengan perilaku seperti ini. Mulai pencarian kerja stealth Anda sekarang.
Sementara itu, Anda harus memutuskan apakah Anda memiliki keberanian yang diperlukan untuk melakukan salah satu dari perilaku ini. Jika Anda melakukannya, dan mungkin tidak dalam kepentingan terbaik Anda, ide-ide ini akan membantu