Daftar Periksa untuk Mempertahankan Karyawan Berbakat Anda
Namun, mayoritas alasan mengapa karyawan berhenti dari pekerjaannya berada di bawah kendali majikan.
Bahkan, setiap elemen tempat kerja Anda saat ini, budaya Anda, dan lingkungan , persepsi karyawan tentang pekerjaan dan peluangnya adalah semua faktor yang memengaruhi majikan.
Cara terbaik untuk mempertahankan karyawan adalah tetap berhubungan dengan apa yang mereka pikirkan. Apakah mereka senang dengan pekerjaan mereka? Apakah kebutuhan mereka akan tantangan, kepemilikan, pengembangan, dan pekerjaan yang berarti terpenuhi? Apakah mereka memiliki komunikasi , pemecahan masalah, umpan balik , dan pengakuan yang mereka butuhkan dari atasan mereka?
Jika Anda tetap berhubungan dengan karyawan Anda, Anda dapat menghindari masalah retensi potensial. Tapi, Anda harus memikirkan retensi karyawan setiap hari. Apakah sistem, proses, dan persyaratan di perusahaan Anda mendukung karyawan?
Apakah mereka mendukung kebutuhan paling penting karyawan Anda untuk pekerjaan yang berarti, kompensasi dan manfaat pasar, dan kemampuan untuk memengaruhi pekerjaan dan tempat kerja mereka? Yang paling penting, apakah mereka membuat karyawan ingin tetap tinggal?
Tanya mereka. Adakan wawancara tetap untuk menentukan mengapa karyawan tetap bersama organisasi Anda. Kemudian, perhatikan dan tingkatkan faktor-faktor yang mereka identifikasi yang membuat mereka kembali setiap hari. Mencari pekerjaan karyawan karena suatu alasan. Cari tahu apa itu sebelum karyawan mengumumkan keberangkatannya.
Tentu, kesempatan bagus jatuh ke pangkuan karyawan sesekali.
Tapi, ini bukan norma. Berikan peluang besar itu di perusahaan Anda — dan ketahui peluang besar apa itu — untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda .
Berikut adalah sepuluh alasan kritis mengapa karyawan berhenti dari pekerjaannya. Anda dapat mengelola semuanya untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda.
1. Hubungan dengan Bos
Karyawan tidak perlu berteman dengan bos mereka tetapi mereka harus memiliki hubungan . Bos terlalu banyak bagian integral dari kehidupan sehari-hari mereka di tempat kerja untuk hubungan yang tidak nyaman.
Bos memberikan arahan dan umpan balik, menghabiskan waktu dalam pertemuan satu-ke-satu , dan menghubungkan karyawan ke organisasi yang lebih besar. Untuk memiliki hubungan yang beracun dengan orang yang dilaporkan karyawan untuk merusak keterlibatan, kepercayaan, dan komitmen karyawan.
Menurut banyak sumber, bos yang buruk juga merupakan alasan nomor satu mengapa karyawan berhenti dari pekerjaannya. Inilah cara bergaul dengan atasan Anda .
2. Bosan dan Tak Tertandingi oleh Karya Itu Sendiri
Tidak seorang pun ingin merasa bosan dan tidak ditantang oleh pekerjaan mereka. Sangat. Jika Anda memiliki karyawan yang bertindak seolah-olah dia, Anda harus membantunya menemukan gairahnya . Karyawan ingin menikmati pekerjaan mereka. Mereka menghabiskan lebih dari sepertiga hari mereka bekerja, bersiap-siap untuk bekerja, dan mengangkut diri untuk bekerja.
Bekerja erat dengan karyawan yang melaporkan kepada Anda untuk memastikan bahwa setiap karyawan terlibat , bersemangat, dan tertantang untuk berkontribusi, berkreasi, dan bekerja. Jika tidak, Anda akan kehilangan mereka ke majikan yang akan.
3. Hubungan dengan Rekan Kerja
Ketika seorang karyawan meninggalkan perusahaan, setiap email yang dikirim ke seluruh perusahaan, untuk mengucapkan selamat tinggal, termasuk komentar tentang rekan kerja yang penuh semangat yang karyawan peduli dan akan kehilangan. Kedua setelah manajer karyawan , rekan kerja yang bekerja bersama, berinteraksi, dan bekerja sama dalam tim, merupakan komponen penting dari lingkungan kerja karyawan.
Penelitian dari organisasi Gallup menunjukkan bahwa salah satu dari 12 faktor yang menjelaskan apakah seorang karyawan bahagia dalam pekerjaannya adalah memiliki teman terbaik di tempat kerja. Hubungan dengan rekan kerja mempertahankan karyawan.
Perhatikan dan campur tangan jika ada masalah dan karyawan tampak tidak dapat memecahkan masalah itu sendiri.
4. Peluang untuk Menggunakan Keterampilan dan Kemampuan Mereka
Ketika karyawan menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka yang signifikan dalam pekerjaan, mereka merasakan rasa bangga, prestasi, dan kepercayaan diri. Mereka berpartisipasi dalam kegiatan yang mereka kuasai dan yang memperluas kemampuan dan kemampuan mereka lebih jauh.
Karyawan ingin mengembangkan dan menumbuhkan keterampilan mereka . Jika mereka tidak dapat melakukan ini dalam pekerjaan Anda, mereka akan menemukannya di mana saja. Ini termasuk peluang. Jika seorang karyawan tidak dapat melihat jalan menuju pertumbuhan yang berkelanjutan di organisasi mereka saat ini, mereka cenderung mencari tempat lain untuk pengembangan karir atau peluang promosi. Pastikan Anda berbicara dengan mereka dan Anda tahu harapan dan impian mereka. Bantu mereka membuat jalur yang ditentukan dengan jelas untuk mencapainya.
5. Kontribusi Karya Mereka untuk Tujuan Bisnis Organisasi
Manajer perlu duduk bersama setiap karyawan pelaporan dan mendiskusikan relevansi pekerjaan karyawan dan kontribusi utama dan kirimannya untuk keseluruhan strategi dan rencana bisnis organisasi. Karyawan perlu merasa terhubung dan bahwa mereka adalah bagian dari upaya yang lebih besar dari sekedar pekerjaan mereka. Mereka perlu merasa seolah-olah penting dalam gambaran yang lebih besar dari organisasi.
Terlalu banyak manajer yang berasumsi bahwa karyawan akan menerima komunikasi tentang visi, misi, dan rencana keseluruhan dari staf eksekutif dan membuat lompatan ini. Mereka tidak. Mereka tidak bisa. Mereka membutuhkan bantuan Anda untuk memahami dan menghubungkan pekerjaan mereka ke gambaran yang lebih besar. Jika mereka bukan bagian dari itu, Anda akan kehilangan mereka.
6. Otonomi dan Kemandirian pada Pekerjaan
Organisasi berbicara tentang pemberdayaan , otonomi, dan kemandirian, tetapi mereka bukanlah sesuatu yang dapat Anda lakukan kepada orang lain atau memberi mereka. Mereka adalah ciri-ciri dan karakteristik yang perlu dikerjakan dan dipeluk oleh karyawan. Anda bertanggung jawab atas lingkungan kerja yang memungkinkan mereka melakukan hal ini. Mereka bertanggung jawab untuk melakukannya.
Seorang konsultan mempresentasikan sesi tentang Prinsip Oz di acara perusahaan baru-baru ini. Dia menunjukkan bahwa dengan menciptakan budaya akuntabilitas, Anda menciptakan pemberdayaan sebagai karyawan memiliki dan melaksanakan tanggung jawab mereka. Tanpa ini, karyawan terbaik Anda akan pergi.
7. Bermakna dari Pekerjaan Karyawan
Ah, ya, pekerjaan yang berarti. Kita semua ingin melakukan sesuatu yang membuat perbedaan, itu bukan pekerjaan sibuk atau kerja transaksional, dan itu berkontribusi pada sesuatu yang lebih besar dari diri kita sendiri. Ambisius dan bisa dilakukan. Namun, manajer harus membantu karyawan melihat di mana pekerjaan mereka berkontribusi pada pelaksanaan pengiriman yang membuat perbedaan di dunia.
Dengan beberapa produk dan layanan — penelitian kanker, memberi makan orang lapar, penyelamatan hewan, mendiagnosis dan menyembuhkan penyakit, memproduksi susu atau tanaman pangan — yang berarti sudah jelas, tetapi pekerjaan setiap orang membutuhkan makna yang sama. Bantu karyawan terhubung dengan alasan pekerjaan mereka memiliki makna atau mereka akan mencari pekerjaan dengan majikan yang akan.
8. Pengetahuan Tentang Stabilitas Keuangan Organisasi Anda
Ketidakstabilan keuangan: kurangnya penjualan, PHK atau pengurangan jam kerja, pembekuan gaji, pembekuan perekrutan , pesaing sukses yang disorot dalam berita, pers yang buruk, perputaran karyawan , merger dan mengakuisisi perusahaan, semua mengarah pada perasaan ketidakstabilan karyawan dan kurangnya kepercayaan .
Karyawan yang khawatir cenderung pergi. Buat setiap perubahan dan potensi perubahan transparan. Biarkan mereka tahu bagaimana bisnis bekerja setiap saat dan apa rencana organisasi untuk tetap di jalur atau pulih di masa depan.
Namun, masalah paling penting di sini adalah kepercayaan dan rasa hormat karyawan terhadap tim manajemen . Jika mereka menghormati penilaian Anda, arahan, dan pengambilan keputusan, mereka akan tetap tinggal. Jika tidak, mereka akan pergi. Bagaimanapun, mereka memiliki stabilitas keuangan dari keluarga mereka sendiri untuk dipertimbangkan ketika mereka memutuskan eksekutif mana yang akan mereka ikuti — atau tidak.
9. Budaya Perusahaan Secara Keseluruhan
Meskipun ini bukan item teratas dalam daftar karyawan, budaya perusahaan Anda secara keseluruhan membuat perbedaan bagi karyawan. Apakah organisasi Anda menghargai karyawan, memperlakukan mereka dengan hormat , dan memberikan kompensasi , tunjangan , dan tunjangan yang menunjukkan rasa hormat dan kepedulian?
Apakah lingkungan kerja Anda untuk orang yang kondusif untuk kepuasan dan keterlibatan karyawan ? Apakah Anda menyediakan acara, aktivitas karyawan, perayaan, dan upaya membangun tim yang membuat karyawan merasa bahwa organisasi Anda adalah tempat yang bagus untuk bekerja?
Karyawan menghargai tempat kerja di mana komunikasi transparan, manajemen dapat diakses, eksekutif didekati dan dihormati, dan arahan jelas dan dipahami. Budaya Anda secara keseluruhan menjaga karyawan — atau menjauhkan mereka. Apa yang membuat Anda mendapatkan apa yang Anda inginkan dan butuhkan untuk sukses?
10. Pengakuan Manajemen atas Prestasi Kerja Pegawai
Banyak tempat pengakuan karyawan lebih lanjut daftar, tetapi ini adalah tempat pengakuan skor dalam survei Masyarakat Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) karyawan baru-baru ini. Meskipun pengakuan itu penting, itu bukan masalah utama karyawan.
Kurangnya pengakuan dapat mempengaruhi banyak faktor di atas, terutama budaya, tetapi itu mungkin bukan faktor penentu keputusan karyawan untuk meninggalkan organisasi Anda. Berikan banyak penghargaan dan pengakuan yang tulus sebagai pengikat pada kue untuk upaya retensi karyawan Anda.
Tapi, perhatikan faktor yang lebih signifikan, kue, jika Anda ingin mempertahankan karyawan terbaik Anda. Buat pengakuan cara Anda hidup di organisasi Anda untuk mempertahankan bakat terbaik Anda .
Jika Anda memperhatikan sepuluh faktor ini, Anda akan mengurangi omset dan mempertahankan karyawan yang paling Anda inginkan. Jika tidak, Anda akan mengadakan wawancara keluar reguler dan selamat tinggal makan siang. Sangat mahal untuk merekrut karyawan baru. Mengapa tidak mengeluarkan upaya yang diperlukan untuk mempertahankan karyawan yang sudah direkrut dan direkrut secara menyakitkan?
Terkait dengan 10 Alasan Teratas Mengapa Karyawan Keluar dari Pekerjaan Mereka
- Cara Membuat Pekerjaan Pekerjaan Anda Saat Ini
- Berhenti Menjadi Sengsara di Tempat Kerja
- Bagaimana Menjaga Pekerjaan Anda