Anda Perlu Percaya Bahwa Karyawan Anda Adalah Aset Anda Yang Paling Signifikan
Sebaliknya, karyawan Anda yang paling cerdas saat ini sedang mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk menjadi agen gratis.
Orang-orang yang termotivasi dan berbakat ini adalah orang-orang terakhir yang Anda mampu kehilangan.
Organisasi yang bermitra dengan karyawan mereka dan mengakui karyawan sebagai aset akan mempertahankan karyawan tersebut ketika mereka memiliki kesempatan untuk menjadi agen gratis.
Mengubah Hierarki Kekuatan di Kepalanya
Di masa lalu, Anda tidak bertanya kepada orang-orang apa yang ingin mereka lakukan. Anda bertanya kepada mereka apakah mereka bisa melakukan apa yang perlu Anda lakukan. Karyawan Anda diharapkan diberi tahu apa yang harus dilakukan. Pengaturan ini disukai kepemilikan atau kepemimpinan organisasi atas individu.
Hari-hari itu hilang. Dalam ekonomi yang dialihdayakan, bisnis Anda dan organisasi Anda sekarang menjadi lingkungan bagi Anda, sebagai majikan, untuk melayani — dan pelayan tidak berarti kendali.
Ini berarti menciptakan jenis tempat kerja di mana pekerja pengetahuan ingin bekerja dengan Anda , bukan untuk Anda. Perekonomian ini membutuhkan karyawan yang mampu, mitra yang berkomitmen, yang berbagi tujuan bisnis Anda dan memiliki andil dalam membantu perusahaan agar tetap kompetitif.
Sebagai pemberi kerja, Anda perlu mengembangkan hubungan baru yang radikal dengan orang-orang yang Anda undang untuk bergabung dengan Anda di perusahaan Anda.
Karyawan sebagai Aset
Jika Anda berhubungan dengan mereka yang Anda bayar sebagai aset alih-alih sebagai pengeluaran , Anda mungkin menemukan diri Anda mengajukan pertanyaan yang berbeda dari orang-orang ini, dan mengambil tindakan yang berbeda terhadap mereka.
Ini adalah perubahan radikal dalam pemikiran Anda tentang karyawan yang direkomendasikan.
Konsep karyawan sebagai aset akan mengharuskan Anda menciptakan dan memelihara budaya saling ketergantungan, di mana karyawan merasa dihargai dan mengembalikan nilai dalam ukuran yang sama.
Jenis lingkungan semacam ini memiliki sedikit atau tidak ada perhatian untuk mengontrol aset manusia tetapi menempatkan perhatian pada sistem yang memberi tahu organisasi tentang apa yang dibutuhkan oleh bakat , sekarang dan dalam waktu dekat.
Banyak perhatian diberikan untuk menarik dan memilih orang yang tepat , mengembangkan mereka begitu mereka berada di tim, dan memahami cakupan penuh kemampuan mereka sehingga dapat mendukung kemampuan beradaptasi mereka pada saat ketika pekerjaan yang mereka lakukan dapat dipindahkan dan diselesaikan oleh kurang bakat yang mahal.
Pekerja ahli lebih penting untuk bisnis Anda hari ini daripada strategi bisnis Anda. Mereka adalah aset utama Anda. Jika milik Anda dapat menjadi jenis tempat kerja yang akan dicari orang-orang ini, Anda memiliki keunggulan kompetitif yang berbeda.
Membangun Budaya Interdependensi dengan Karyawan sebagai Aset
Berikut adalah beberapa prinsip panduan untuk membangun budaya saling ketergantungan dalam ekonomi baru yang dialihdayakan.
- Ketahui aset karyawan apa yang Anda miliki dan rencanakan untuk mengoptimalkan mereka serta bakat, keterampilan, dan pengalaman mereka.
- Ketahuilah apa aset manusia yang mungkin Anda butuhkan dan rencanakan untuk akuisisi mereka.
- Buat posisi tingkat senior di perusahaan Anda — Wakil Presiden Aset Manusia atau Petugas Aset Manusia — yang bertanggung jawab untuk meningkatkan nilai aset manusia Anda.
- Bersikeras bahwa para pemimpin Anda mengambil pandangan panjang dan bertanggung jawab atas pengembangan aset manusia Anda .
- Fokus pada membangun hubungan . Jangan mengambil tantangan ini sendirian atau hanya dengan anggota manajemen. Dapatkan semua karyawan yang terlibat.
- Gunakan orang yang termotivasi secara intrinsik dengan apa yang ingin Anda capai.
- Mempekerjakan orang-orang yang saat ini memiliki keterampilan dan kompetensi yang benar-benar harus Anda miliki dalam pekerjaan Anda, dan yang bersedia untuk terus mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk kepentingan kebaikan yang lebih besar.
- Mempekerjakan orang yang memahami bahwa Anda adalah lingkungan yang kolaboratif . Mereka harus mau beroperasi dengan cara itu dan mengembangkan keterampilan kolaboratif mereka.
- Buat semua sistem imbalan Anda beberapa kombinasi dari pengembalian kepada individu untuk nilai yang dihasilkan dan pengakuan atas kinerja seluruh perusahaan atau organisasi.
- Buat dan pertahankan sistem yang memungkinkan orang tumbuh secara profesional, dan mengharuskan mereka memanfaatkannya.
- Biarlah diketahui, sejak hari pertama, bahwa itu adalah harapan keanggotaan di perusahaan bahwa setiap orang bertanggung jawab atas pengembangan mereka sendiri.
- Mempekerjakan orang-orang yang memahami bahwa peran pekerjaan mereka melibatkan bertanggung jawab dan bertanggung jawab untuk semua yang dibutuhkan organisasi dari mereka. Pastikan bahwa setiap karyawan dengan jelas memahami tanggung jawab ini .
Jika Anda menjalankan bisnis saat ini dan belum melakukan peralihan ke pendekatan yang jauh lebih kolaboratif, agar orang bekerja dengan Anda, maka Anda sudah dalam masalah besar.
Mulai bertindak seperti orang adalah aset paling berharga dari perusahaan Anda jika tidak ada alasan lain selain masa depan perusahaan Anda dalam ekonomi yang di-outsource bergantung padanya. Karyawan terbaik hanya tinggal di mana mereka dipandang dan dihargai sebagai aset paling penting dari organisasi.