Dalam organisasi tipikal, posisi manajerial beragam mulai dari posisi pengawasan garis depan hingga manajer puncak di perusahaan, CEO. Di antara keduanya, ada manajer manajer, manajer umum, manajer produk dan proyek (yang berfokus pada inisiatif dan penawaran) dan berbagai peran lain yang terlepas dari jabatannya masih merupakan posisi manajemen.
- Peran pengawasan garis depan adalah posisi manajemen tingkat-masuk. Supervisor biasanya bertanggung jawab untuk memandu sekelompok orang yang bertanggung jawab atas bagian tertentu dari operasi perusahaan. Peran ini terutama difokuskan untuk memastikan pekerjaan diselesaikan selaras dengan standar dan target perusahaan. Pengawas memberikan panduan sehari-hari kepada timnya dan terlibat dalam pelatihan, pelatihan, mendisiplinkan dan kegiatan perekrutan / pemecatan. Pengawas melapor kepada seseorang dalam peran manajerial yang mengawasi satu atau lebih pengawas dan fungsi.
- Seorang manajer fungsional bertanggung jawab untuk lebih banyak orang, proses dan kegiatan bisnis. Dia mungkin memiliki sejumlah supervisor atau manajer tingkat pertama yang melapor kepadanya, dan selain mengawasi pekerjaan orang-orang dan tim mereka, manajer fungsional bertanggung jawab kepada atasannya untuk mencapai sasaran dan target seputar produktivitas, kualitas, biaya, dan terkadang pendapatan. Individu ini membagi waktunya antara operasi dan isu-isu terkait manusia dan pelaporan bisnis dan kegiatan perencanaan.
- Manajer dan direktur senior biasanya bertanggung jawab untuk sejumlah kelompok dan departemen, dan mereka menginvestasikan banyak waktu mereka untuk mendukung pengembangan dan penerjemahan strategi dan tujuan ke dalam program dan tindakan. Mereka secara langsung bertanggung jawab kepada eksekutif senior, sering melaporkan kepada seseorang dengan gelar wakil presiden.
- Wakil presiden sering merupakan individu dengan peringkat tertinggi dalam fungsi tertentu. Mulai dari penjualan hingga pemasaran, hingga TI hingga keuangan dan rekayasa, sebagian besar perusahaan mengidentifikasi pemimpin fungsional sebagai wakil presiden yang melaporkan kepada seseorang dengan gelar "Tingkat-C". Individu-individu ini adalah ahli fungsional yang ditugasi bekerja sama dengan eksekutif senior lainnya untuk membentuk dan menerapkan strategi dan kemudian memastikan bahwa sumber daya fungsional mereka selaras di sekitar inisiatif dan kegiatan yang tepat.
- Manajer umum bertanggung jawab atas semua sumber daya dan hasil untuk lini bisnis di perusahaan. General manage r adalah CEO mini, bertanggung jawab untuk strategi, struktur, bakat, keputusan kunci dan hasil operasi termasuk pendapatan dan biaya. Manajer umum bertanggung jawab kepada kelompok perusahaan, sering kali CEO, dan waktunya dihabiskan untuk mengawasi inisiatif strategis besar, memfasilitasi keputusan penting dan melatih serta mengembangkan laporan manajerial fungsional langsung.
- Manajer produk berfokus pada satu atau lebih penawaran (produk atau layanan) dan ditagih dengan bekerja di seluruh organisasi untuk menghidupkan produk baru dan mengelola keputusan pemasaran seputar fitur, harga, pengemasan, dan promosi untuk penawaran mereka. Ada manajer manajer produk , namun peran ini terutama menawarkan dan bukan berfokus pada orang. Manajer produk bekerja dengan semua bidang organisasi dan harus menjadi komunikator yang luar biasa.
- Manajer proyek bertanggung jawab atas semua pekerjaan yang kita lakukan satu kali dalam bentuk proyek di organisasi kita. Dalam peran yang sulit ini, individu bertanggung jawab untuk menyatukan tim individu untuk menciptakan sesuatu yang baru. Setelah inisiatif selesai, manajer proyek berfokus pada inisiatif baru dan tim baru. Biasanya, manajer proyek tidak memiliki pengawasan manajerial langsung terhadap orang-orang meskipun mereka menghabiskan hari-hari mereka bekerja dengan, melatih, membantu dan mengembangkan orang.
Pekerjaan Manajer:
Fokus manajer individu bervariasi tergantung pada tingkat relatifnya dalam organisasi seperti yang dijelaskan di atas. Berbagai kegiatan untuk semua manajer meliputi:
- Mempekerjakan dan mengembangkan karyawan yang memenuhi syarat untuk tim mereka.
- Memandu kerja tim dalam mengejar tujuan dan sasaran utama.
- Berpartisipasi dalam penciptaan strategi dan tujuan.
- Mengelola biaya dan anggaran, dan untuk peran manajemen penjualan, mendorong pendapatan yang menguntungkan.
- Mengembangkan dan melatih laporan langsung.
- Membina lingkungan kerja yang positif bagi semua peserta.
- Mengembangkan laporan, memantau KPI dan membagikan hasil dan tindakan.
- Bekerja lintas fungsi dalam mengejar inisiatif baru atau kegiatan pemecahan masalah.
- Berkomunikasi dan berbagi target baru, program, ide, dan hasil.
- Mendukung anggota tim saat mereka menavigasi masalah yang menantang.
- Menyelesaikan ketidaksepakatan dan masalah terkait sumber daya.
- Berinteraksi dengan pelanggan atau anggota tim yang menghadapi pelanggan untuk lebih memahami cara memenuhi kebutuhan pelanggan.
The Positif dari Karir di Manajemen:
Pasti ada alasan bagus untuk mengejar karir di manajemen. Seperti yang dilakukan salah satu insinyur hebat yang pernah menjadi manajer teknik sekaligus:
Sebagai seorang insinyur, saya dapat membantu perusahaan dengan kontribusi saya. Sebagai seorang manajer insinyur, saya dapat membantu perusahaan dengan cara yang jauh lebih besar dengan mendukung dan mengembangkan seluruh tim insinyur hebat.
Kemampuan untuk memengaruhi perusahaan Anda dengan cara yang lebih besar seperti yang disarankan oleh teman saya di bidang teknik adalah salah satu pendorong besar untuk mengejar karier di bidang manajemen. Lainnya termasuk:
- Anda memiliki kemampuan untuk memperkuat ide-ide Anda sendiri tentang strategi , arahan, dan pemecahan masalah melalui orang lain.
- Anda mendapatkan imbalan yang berasal dari pengembangan profesional hebat dari waktu ke waktu.
- Anda menjadi terlibat dalam mendefinisikan bagaimana bisnis meningkat dan berubah seiring waktu.
- Anda mengembangkan keterampilan Anda sendiri untuk memimpin dan melatih.
- Anda memiliki otonomi atas prioritas Anda sendiri, meskipun kurang dari yang Anda bayangkan.
- Menambahkan tanggung jawab manajerial ke fungsi pekerjaan Anda akan menghasilkan peningkatan kompensasi. Namun, banyak perusahaan juga menawarkan opsi pertumbuhan kompensasi untuk kontributor individu mereka yang berharga, jadi pindah ke manajemen bukan satu-satunya cara untuk meningkatkan penghasilan Anda.
- Anda tenggelam dalam bekerja dengan orang-orang dari semua level, latar belakang, dan pengalaman: ini bisa menggembirakan.
- Banyak manajer, terutama yang lebih dekat dengan pelanggan atau karyawan garis depan terlibat dalam pemecahan masalah dan pemecahan masalah secara terus-menerus, yang dapat bermanfaat dan tentu saja membuat hari-hari berlalu.
- Ketika Anda tumbuh sebagai seorang manajer, lebih banyak pekerjaan Anda bergeser untuk membimbing orang lain daripada melakukan tugas-tugas yang sebenarnya. Anda mengembangkan keterampilan Anda dan diversifikasi pengalaman Anda dengan pindah ke manajemen.
Ya, tentu ada banyak alasan bagus untuk mempertimbangkan karier dalam manajemen. Namun, ada beberapa kerugian juga.
Sepuluh Tantangan Manajer:
Sementara aspek positif dari pindah ke peran manajemen jelas, tantangan biasanya terlihat hanya setelah Anda menghabiskan beberapa waktu dalam peran tersebut. Dalam semangat pengungkapan penuh, berikut adalah beberapa tantangan yang lebih menjengkelkan yang akan Anda hadapi sebagai seorang manajer:
- Waktumu bukan milikmu sendiri. Kebanyakan hari kerja akan menjadi rentetan masalah dan pertemuan yang tak ada habisnya, kebanyakan dari mereka berfokus pada masalah.
- Anda akan melakukan lebih sedikit pekerjaan dan menghabiskan sebagian besar waktu Anda untuk berbicara. Jika Anda menyukai pekerjaan sehari-hari Anda, bersiaplah untuk memberikan banyak hal yang mendukung bekerja dengan dan membimbing orang lain. Semakin tinggi Anda naik melalui jajaran, semakin sedikit keterampilan teknis Anda penting dan semakin banyak keterampilan lunak dari memimpin, melatih dan berpikir kritis berlaku.
- Anda akan memiliki lebih sedikit otonomi pada keputusan daripada yang Anda bayangkan. Setiap manajer melapor kepada seseorang dan bergantung pada gaya bos Anda sendiri, Anda akan menginvestasikan banyak waktu mencari persetujuan untuk melakukan perubahan yang Anda tahu penting untuk meningkatkan hasil.
- Anda akan terjebak di antara kebutuhan manajemen tingkat atas untuk jumlah dan hasil serta kenyataan yang dihadapi oleh tim Anda termasuk kekurangan sumber daya, kebutuhan peralatan dan kurangnya dukungan organisasi yang lebih luas. Ini bisa menjadi posisi yang tidak nyaman.
- Anda mungkin menemukan diri sendiri tanpa waktu dalam jadwal Anda untuk fokus pada melatih dan mengembangkan karyawan.
- Masalah menjadi semakin besar dan semakin sulit untuk memecahkan semakin tinggi Anda naik pangkat. Sebagian besar pilihan keputusan pada tingkat yang lebih rendah didasarkan pada kebijakan dan masalah ya / tidak yang relatif mudah. Ketika Anda naik pangkat, masalah keputusan lebih ambigu dan risiko lebih besar dari kesalahan mereka.
- Teman-teman Anda dalam fungsi lain adalah pesaing potensial Anda untuk promosi di masa mendatang.
- Mengelola orang lain: bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain adalah kerja keras. Seperti dikatakan seorang manajer yang bijaksana, "ini akan mudah jika bukan untuk karyawan."
- Kemampuan Anda untuk tumbuh dalam karir Anda tergantung pada orang lain yang memilih Anda untuk menjadi sukses. Sebagai kontributor individual, keterampilan atau pengetahuan teknis atau fungsional Anda berkorelasi dengan kesuksesan Anda. Sebagai seorang manajer, pilihannya lebih bersifat politis dan persaingannya sengit.
- Meskipun bagus untuk percaya seseorang akan melihat perkembangan profesional Anda, lebih sering daripada tidak, terserah Anda untuk memastikan Anda menjaga keterampilan Anda tetap segar.
Jelajahi Peran Sebelum Melompat Masuk
Penasihat karir menyarankan Anda meluangkan waktu untuk mempelajari dan bahkan mempraktekkan peran sedikit sebelum mengambilnya secara formal. Ide untuk membantu Anda menjelajahi realitas pengelolaan meliputi:
- Relawan untuk memimpin inisiatif atau tim proyek untuk mendapatkan pengalaman bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain.
- Bekerja samalah dengan manajer Anda untuk mengidentifikasi satu set tugas tipe manajemen yang semakin sulit.
- Carilah masukan dan bimbingan dari manajer berpengalaman di perusahaan Anda.
- Sebagai mentor tentang tantangan dan penghargaan yang diperoleh dari peran sebagai manajer.
- Baca secara luas tentang topik ini.
Berbekal pengalaman atau konteks tambahan, Anda lebih mampu membuat keputusan berdasarkan informasi tentang langkah karir yang penting ini.
Garis bawah
Tingkat kejenuhan untuk manajer pertama kali luar biasa tinggi. Alih-alih berakhir di sisi yang salah dari statistik ini, luangkan waktu untuk mempelajari lebih lanjut tentang peran dan kemudian membuat pilihan yang hati-hati. Jika Anda memilih untuk pergi ke rute manajemen, carilah pelatihan di awal masa jabatan Anda dan pertahankan diri Anda bertanggung jawab untuk mengembangkan keterampilan lunak yang digunakan oleh manajer hebat dalam pekerjaan mereka.
-
Diperbarui oleh Art Petty