Perluasan Peran Manajer Khas
Sisi sebaliknya adalah bahwa posisi tersebut dapat melibatkan banyak tantangan yang baik dan hampir selalu membawa banyak tanggung jawab.
Menjadi manajer senior bukan untuk menjadi lemah hati, tetapi mungkin posisi yang tepat untuk Anda tergantung pada kepribadian dan keterampilan Anda.
Kompensasi Rata-rata
Untuk semua pro dan kontra yang melekat pada posisi ini, kompensasi cenderung bagus. Posisi manajemen senior di semua industri rata-rata membayar dasar lebih dari $ 150.000 per tahun pada penutupan 2017, dengan insentif, bonus, dan tunjangan tambahan $ 10.000 per tahun atau lebih. Kisaran gaji keseluruhan berkisar dari sekitar $ 101.000 hingga $ 248.000 setiap tahun, tergantung pada industri dan ukuran dan ruang lingkup perusahaan.
Tanggung jawab bersama
Seperti semua manajer, manajer senior bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengarahkan pekerjaan sekelompok individu. Dia memonitor pekerjaan mereka dan mengambil tindakan korektif bila diperlukan.
Manajer senior dapat memandu pekerja secara langsung atau mereka mungkin mengarahkan beberapa supervisor , yang pada gilirannya secara langsung mengelola para pekerja.
Manajer senior sering mengawasi kelompok atau kelompok terbesar atau paling penting dalam sebuah perusahaan.
Tanggung jawab inti dari manajer senior meliputi:
- Memberikan panduan untuk mengarahkan laporan, biasanya terdiri dari manajer dan penyelia lini pertama
- Memastikan kejelasan seputar prioritas dan tujuan untuk seluruh area fungsional
- Menyetujui permintaan untuk investasi ke tingkat otoritas tertentu
- Mengelola anggaran keuangan secara keseluruhan untuk fungsinya
- Menyetujui permintaan perekrutan dan pengaktifan di dalam grupnya
- Membimbing identifikasi bakat dan proses pengembangan untuk suatu kelompok atau fungsi
- Bekerja lintas fungsi dengan rekan dalam kelompok lain untuk memastikan kolaborasi untuk tujuan bersama
- Berinteraksi dengan manajemen senior untuk pelaporan
- Bekerja dengan manajemen senior dan rekan-rekan lain untuk pengembangan strategi dan perencanaan pelaksanaan
- Mengkomunikasikan hasil keuangan dan tujuan serta indikator kinerja utama untuk mengarahkan laporan
- Memfasilitasi penciptaan tingkat sasaran untuk fungsi yang lebih luas dan bekerja dengan para manajer untuk memastikan tujuan mengalir ke semua pekerja
Judul Umum Lainnya untuk Manajer Senior
Judulnya cenderung mengikuti fungsi manajer. Beberapa contoh termasuk manajer akuntansi senior, manajer pemasaran senior, manajer teknik senior, dan manajer dukungan pelanggan senior.
Mengapa Mempekerjakan Posisi Ini?
Adalah umum bagi perusahaan yang lebih besar untuk mengevaluasi posisi mereka berdasarkan ruang lingkup, tanggung jawab, ukuran, dan wewenang anggaran, dan kemudian menetapkan tingkat ke posisi ini. Tingkat atau penunjukan manajer senior mewakili peningkatan dari manajer dan menawarkan kesempatan bagi individu untuk mengambil tanggung jawab baru dan meningkatkan kontribusi mereka.
Menerapkan level tambahan dan lebih tinggi ini juga membantu organisasi merekrut para profesional yang berpengalaman dan menempatkannya dalam peran yang sesuai dengan kemampuan dan kompensasi mereka.
Terlalu Banyak Lapisan Manajemen
Kompleksitas dan inefisiensi cenderung meningkat ketika organisasi tumbuh dan menjadi lebih bertingkat dengan lapisan manajemen tambahan. Pertimbangkan sebuah departemen yang mencakup supervisor, manajer yang bertanggung jawab untuk supervisor, dan manajer senior yang bertanggung jawab untuk manajer yang mengawasi supervisor. Segudang lapisan dalam struktur dapat memperlambat pengambilan keputusan, meningkatkan kompleksitas politik dan komunikasi, dan akhirnya berkembang biak disfungsi.
Banyak organisasi melakukan siklus melalui proses pelapisan yang diikuti dengan meratakan melalui restrukturisasi, hanya untuk menambahkan lapisan secara perlahan dari waktu ke waktu.
Dalam teori, organisasi yang lebih datar dengan lapisan yang lebih sedikit menyederhanakan pengambilan keputusan dan memberdayakan kelompok pekerja yang lebih luas untuk memikul tanggung jawab atas tindakan mereka.
Kasus untuk Peran Manajer Senior
Menerapkan peran seorang manajer senior membuat naluri bisnis yang baik dalam sejumlah keadaan. Manajer senior dapat berperan sebagai "orang dewasa" dalam kelompok pada saat-saat ketika tim tumbuh dengan cepat dan kacau. Dia dapat berinteraksi dengan fungsi lain untuk sumber daya yang dibutuhkan dan memberikan bimbingan matang kepada manajer dan pekerja selama periode perubahan.
Posisi ini dapat mewakili target nyata atau sebagai bagian dari rencana dan tanggung jawab pengembangan karir manajer ketika ada perbedaan yang jelas antara peran manajer dan manajer senior. Manajer senior juga dapat mendukung manajer dan mengambil tanggung jawab untuk tim kerja yang berbeda ketika rentang kendali untuk manajer grup terlalu luas.
Berkembang Sebagai Manajer Senior
Peran ini merupakan perluasan dari peran manajer yang khas dalam hal luasnya tanggung jawab dan akuntabilitas secara keseluruhan. Seorang manajer yang tertarik untuk maju ke level ini harus fokus pada pengembangan profesional pribadi untuk keterampilan kepemimpinan, termasuk pengembangan bakat dan pembinaan. Dia harus menyiapkan strategi , termasuk memahami bagaimana perusahaan menghasilkan uang dan mengembangkan wawasan ke dalam kekuatan pasar eksternal, pesaing, dan pelanggan.
Dia harus memiliki pemahaman yang kuat tentang keuangan, termasuk penganggaran, penganggaran modal, dan penghitungan biaya keseluruhan, dan harus mengasah keterampilan negosiasi yang dia perlukan untuk mengamankan sumber daya dan mendapatkan bantuan dari fungsi atau eksekutif lain.
Keterampilan komunikasi, baik tertulis maupun lisan, sangat penting, dengan penekanan pada keterampilan presentasi. Manajer senior yang baik juga harus terampil dalam pengembangan tim.
Tantangan Manajer Senior
Terlepas dari istilah "senior" dalam jabatan posisi ini, seorang manajer senior masih dalam manajemen tingkat menengah. Peran tingkat menengah yang penting ini bertanggung jawab atas orang-orang yang melakukan pekerjaan bisnis, tetapi mereka sering kekurangan otoritas untuk menambah sumber daya atau membuat perubahan signifikan yang kadang-kadang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi atau kualitas lingkungan kerja. Terlepas dari tantangannya, peran ini merupakan tempat pelatihan yang sangat baik untuk maju ke manajer umum di beberapa titik di masa depan.