Kamus Istilah Manajemen Bisnis Komprehensif
Akun hutang
Sederhananya, laporan hutang dagang memberi Anda ikhtisar tentang apa yang bisnis Anda berutang untuk persediaan, inventaris, dan layanan. Pandangan sekilas pada laporan ini mengungkapkan identitas kreditur Anda, berapa banyak uang yang dibayarkan kepada masing-masing kreditur, dan berapa lama uang itu telah dibayarkan.
Aktiva
Setiap bisnis memiliki aset, yang dalam hal paling sederhana adalah hal yang bernilai. Semua bisnis membutuhkan aset untuk menghasilkan produk atau menjual layanan. Aset adalah segala sesuatu yang dimiliki oleh bisnis.
B2B
Bisnis B2B adalah bisnis yang menawarkan produk atau layanan langsung ke bisnis lain. Bisnis dapat menjadi pembeli akhir, seperti ketika perusahaan menyewa copywriter (copywriter adalah bisnis B2B) atau dapat menjadi sumber bisnis, seperti pengirim drop yang menyediakan produk ke perusahaan lain yang kemudian menjualnya ke pengguna akhir. Pengirim drop adalah perusahaan B2B.
B2C
B2C adalah akronim untuk bisnis-ke-konsumen. Bisnis B2C adalah bisnis yang menjual produk atau layanan langsung ke konsumen.
Neraca keuangan
Neraca adalah laporan posisi keuangan suatu bisnis yang menyatakan aset, kewajiban, dan ekuitas pemilik pada suatu titik waktu tertentu. Dengan kata lain, neraca menggambarkan kekayaan bersih bisnis.
Benchmarking
Benchmarking, atau penetapan tujuan, memungkinkan perusahaan untuk menilai peluang yang mereka miliki untuk meningkatkan sejumlah area dalam rantai pasokan mereka. Area ini mencakup produktivitas, akurasi inventaris, akurasi pengiriman, kepadatan penyimpanan, dan waktu bin-ke-bin.
Rebus Lautan
Penerapan umum dari frasa ini adalah untuk mengambil tugas yang sangat besar dan berpotensi tidak mungkin mengingat realitas sumber daya Anda.
Ungkapan itu menyiratkan kurangnya konektivitas ke realitas.
Intinya
Istilah bottom line mengacu pada profitabilitas suatu bisnis setelah semua biaya dikurangkan dari pendapatan.
Arus kas
Arus kas adalah uang yang bergerak (atau mengalir) masuk dan keluar dari suatu bisnis dalam suatu bulan tertentu. Uang tunai mungkin berasal dari pelanggan, atau klien, yang membeli produk atau layanan. Uang tunai mungkin akan keluar dalam bentuk pembayaran untuk biaya, seperti sewa atau hipotek.
CEO
Chief Executive Officer (CEO), adalah eksekutif puncak dalam suatu organisasi. Eksekutif puncak itu dapat memiliki banyak gelar. Terkadang itu adalah pemilik, pendiri, atau manajer. Ini juga bisa menjadi mitra pengelola atau presiden. Di organisasi terbesar, dan lebih sering dalam yang lebih kecil terutama start-up, judul presiden digantikan oleh CEO.
Rencana Perbaikan Berkesinambungan
Rencana peningkatan berkelanjutan adalah serangkaian kegiatan yang dirancang untuk membawa perbaikan yang bertahap dan berkelanjutan terhadap produk, layanan, atau proses melalui peninjauan, pengukuran, dan tindakan yang konstan.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (FASB) adalah badan utama di Amerika Serikat yang menetapkan standar akuntansi.
Tahun fiskal
Tahun fiskal untuk semua bisnis berakhir 31 Desember.
Perusahaan yang dapat mengubah tahun fiskal mereka (berdasarkan struktur mereka) termasuk kepemilikan tunggal, anggota kemitraan di mana semua mitra adalah individu, dan perusahaan.
Aktiva Tetap
Aktiva tetap adalah apa pun yang dimiliki oleh bisnis, seperti pabrik atau formula kepemilikan untuk suatu produk.
GAAP
Prinsip-prinsip akuntansi yang diterima umum (disebut sebagai GAAP), adalah seperangkat aturan dan praktik yang memiliki dukungan otoritatif. GAAP adalah standar yang digunakan perusahaan untuk mengkompilasi laporan keuangan mereka seperti laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas.
Parasut emas
Parasut emas adalah nama yang diberikan kepada klausul dalam perjanjian atau kontrak kerja eksekutif puncak yang menentukan pembayaran yang akan diterima oleh individu jika mereka dihentikan oleh organisasi sebelum akhir kontrak mereka.
Orang dalam
Orang dalam di perusahaan adalah seseorang yang memiliki akses ke informasi penting tentang perusahaan yang dapat mempengaruhi keputusan investor yang akan mempengaruhi harga saham atau penilaian perusahaan. Informasi penting ini sering digambarkan sebagai informasi material.
Kewajiban
Kewajiban adalah jumlah yang terhutang oleh suatu bisnis pada suatu saat dan sering dinyatakan sebagai hutang untuk tujuan akuntansi.
Garis Manager
Seorang manajer lini adalah orang yang secara langsung mengelola karyawan lain dan operasi bisnis sambil melaporkan ke manajer peringkat yang lebih tinggi. Istilah manajer lini sering digunakan secara bergantian dengan manajer langsung.
Manajemen Matriks
Manajemen matriks umumnya digunakan dalam organisasi jika mereka memiliki kebutuhan untuk membagi sumber daya antar fungsi (mis., Departemen yang berbeda). Dalam sistem manajemen matriks, seorang individu memiliki bos laporan-ke utama dan juga bekerja untuk satu atau lebih manajer, biasanya pada proyek.
Perjanjian terbuka
Bagi banyak perusahaan, salah satu aset mereka yang paling berharga adalah kekayaan intelektual mereka yang harus mereka rahasiakan. Perjanjian non-disclosure adalah dokumen hukum antara karyawan dan majikan, di mana pemberi kerja setuju untuk mengungkapkan informasi tertentu kepada karyawan untuk tujuan tertentu. Karyawan kemudian terikat secara hukum untuk tidak mengungkapkan informasi itu kepada orang lain.
Laporan Laba Rugi
Pernyataan untung dan rugi (terkadang disebut laporan laba rugi), adalah laporan bisnis yang menunjukkan laba bersih sebagai selisih antara pendapatan dan pengeluaran.
Pendapatan
Pendapatan bisnis adalah uang yang dihasilkan oleh semua operasinya sebelum pemotongan diambil untuk biaya. Pendapatan dapat berasal dari penjualan produk atau jasa perusahaan, dari penjualan peralatan surplus atau properti, atau dari penjualan saham di perusahaan. Itu bisa berasal dari berbagai sumber lain seperti bunga, royalti, dan biaya.
ROI
ROI adalah rasio laba atas investasi (juga disebut sebagai rasio laba atas aset). Ini adalah ukuran profitabilitas yang mengevaluasi kinerja bisnis, atau investasi, atau potensi laba dari bisnis atau investasi. Ini membagi laba bersih dengan kekayaan bersih, dengan hasil yang dinyatakan sebagai rasio atau persentase.
Manajer senior
Manajer senior (biasanya digunakan dalam organisasi besar dengan berbagai lapisan manajemen) memiliki tanggung jawab dan wewenang yang lebih luas dalam ruang lingkup daripada seorang manajer lini depan. Manajer senior biasanya diposisikan untuk pindah ke posisi direktur atau manajer umum.
Siklus Shewhart
Siklus Shewhart paling sering merupakan lingkaran tanpa awal atau akhir, yang berarti bahwa proses peningkatan berkesinambungan dari sebuah bisnis tidak pernah berhenti. Siklus ini memiliki empat tahap: perencanaan (ketika Anda mengidentifikasi peluang dan membuat rencana), melakukan (untuk menguji rencana dalam skala kecil), memeriksa (untuk mengevaluasi manfaat dari rencana), dan bertindak (mengimplementasikan rencana tersebut pada skala yang lebih besar dan kemudian hasil pemantauan).
UKM
Seorang ahli materi pelajaran (atau UKM) adalah orang bisnis dengan pemahaman yang mendalam tentang proses tertentu, fungsi, teknologi, mesin, material, atau jenis peralatan. Individu yang ditunjuk sebagai ahli masalah biasanya dicari oleh orang lain yang tertarik untuk belajar lebih banyak tentang, atau memanfaatkan, keahlian unik mereka untuk memecahkan masalah tertentu atau membantu dengan tantangan teknis tertentu.
Pergantian
Ketika karyawan meninggalkan perusahaan dan harus diganti, itu disebut turnover. Omset tertentu tidak dapat dihindari, tetapi terlalu banyak dapat merusak perusahaan. Dua jenis omset umum bersifat sukarela (ketika karyawan memilih untuk pergi) dan tidak disengaja (ketika PHK dan tindakan serupa memaksa karyawan untuk pergi).
Biaya Variabel
Biaya variabel adalah biaya bisnis yang bervariasi tergantung pada volume bisnis, penjualan, atau volume transaksi. Contoh biaya variabel termasuk ongkos kirim dan pengiriman untuk pembelian pelanggan, pembelian bahan baku, inventaris produk yang akan dijual, upah per jam karyawan, dan komisi penjualan.
Penglihatan
Visi adalah impian manajemen atas apa yang mereka inginkan dari organisasi. Seharusnya tidak bingung dengan strategi, yang merupakan rencana berskala besar yang diikuti perusahaan untuk mewujudkan impian itu.