Perbedaan antara dua pandangan dan peran sangat mencolok. Yang pertama (birokrat) adalah sisa dari revolusi industri ketika fokusnya adalah pada mengajar petani dan pengrajin untuk melakukan tugas yang sama berulang dengan efisiensi yang terus meningkat. Pandangan yang terakhir mencerminkan dunia kita saat ini di mana ketidakpastian dan volatilitas di pasar kita, industri, dan perusahaan menuntut pembelajaran dan adaptasi pada kecepatan perubahan.
Bagi siapa pun yang tertarik untuk berkarier sebagai manajer atau memperkuat keefektifan Anda dalam peran ini, artikel ini menawarkan wawasan dan tautan untuk membantu Anda lebih menghargai kerja keras, tantangan, dan imbalan pengelolaan.
Manajer Paling Dekat dengan Pekerjaan Nyata Perusahaan
Sementara para eksekutif pada akhirnya bertanggung jawab atas keputusan strategis utama, manajer perusahaan adalah orang-orang yang bekerja dengan orang, pelanggan, dan tim yang mengendalikan bisnis. Beberapa manajer memimpin kelompok fungsional seperti operasi, layanan pelanggan, pemasaran, keuangan, TI, sumber daya manusia atau salah satu dari banyak fungsi lain yang ditemukan dalam organisasi.
Manajer lain seperti manajer proyek atau manajer produk bertanggung jawab untuk bekerja dengan orang-orang di semua fungsi dalam mengejar inisiatif (proyek) atau kategori produk masing-masing.
Manajer menerjemahkan tujuan perusahaan ke dalam pekerjaan fungsi mereka. Mereka diukur berdasarkan seberapa baik tim mereka bekerja dan memenuhi indikator kinerja utama (KPI) yang ditentukan, dan keberhasilan mereka sepenuhnya didasarkan pada upaya dan keberhasilan anggota tim mereka.
Peran seorang manajer adalah bertanggung jawab atas pekerjaan dan hasil orang lain. Dengan demikian, banyak pekerjaan seorang manajer berfokus pada membangun dan mendukung tim yang efektif.
Ini Semua Tentang Tim
Manajer yang efektif beroperasi dengan pandangan yang jelas tentang peran mereka dalam memungkinkan keberhasilan dan produktivitas orang lain. Mereka berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang efektif di mana individu bebas untuk menerapkan keterampilan mereka dalam mengejar tujuan departemen. Manajer hari ini berfokus pada membangun tim berdasarkan kepercayaan dan nilai-nilai bersama. Tujuannya bagi manajer adalah mengembangkan dan mendukung tim yang didedikasikan untuk kinerja tinggi . Sejumlah tugas penting dalam proses ini termasuk:
- Pramuka dan merekrut bakat hebat.
- Mengembangkan tujuan dan sasaran.
- Memberikan umpan balik kinerja .
- Pelatihan dan pengembangan anggota tim
- Memotivasi kinerja tinggi.
Tindakan Drive Keputusan Manajer
Peran penting lain yang dimainkan manajer adalah pengambil keputusan ketika harus menetapkan prioritas atau membuat pengorbanan. Dari keputusan bakat hingga mendukung keputusan strategis untuk membantu anggota tim menavigasi isu-isu yang menantang, manajer terlibat dalam pengambilan keputusan setiap jam setiap hari. Berikut sejumlah artikel pendukung:
- 5 Keputusan yang Membuat atau Menghancurkan Anda sebagai Pemimpin
- Cara Membuat Keputusan yang Lebih Baik di Tempat Kerja
- Bagaimana Menghasilkan Keputusan yang Lebih Baik dan Lebih Cepat
Semakin, Strategi adalah Pekerjaan Manajer:
Strategi adalah semua pekerjaan yang menentukan pelanggan dan pasar mana yang akan dituju perusahaan dan bagaimana ia akan mengarahkan sumber dayanya untuk berhasil di bidang tersebut. Mengingat kedekatan banyak manajer garis depan dengan pelanggan, mitra, dan fungsi penting yang diperlukan untuk melaksanakan strategi, banyak manajer merupakan bagian integral dari proses strategi di organisasi mereka. Mengembangkan pemahaman tentang bahasa dan alat strategi sangat penting untuk sukses sebagai manajer di dunia saat ini.
- Panduan Manajer untuk Memahami Strategi (Memulai)
- Bagaimana Pemikir Strategis Besar
- Cara Mempersiapkan Pertemuan Strategi Pertama Anda
Garis bawah
Mengelola adalah kerja keras, seperti berkembang sebagai manajer yang efektif. Ini jauh lebih sedikit tentang memberi tahu orang-orang apa yang harus dilakukan dan lebih banyak lagi tentang penyediaan, bimbingan, kejelasan tentang tujuan dan pembinaan dan dukungan. Mengelola di era ini kurang dari pekerjaan meja dan lebih dari peran dukungan langsung dengan banyak otoritas pengambilan keputusan. Sementara beberapa teori dan pakar modern menunjukkan bahwa peran manajer sudah usang di dunia pekerja pengetahuan kita, manajer yang baik dapat menjadi pembuat perbedaan dalam mengejar keunggulan dan kinerja tinggi dalam organisasi kita.
Diperbarui oleh Art Petty