Salah satu kesalahan paling umum yang dilakukan adalah mengambil insinyur, penjual, atau akuntan terbaik dan mempromosikan orang itu kepada manajer. Karyawan superstar tidak selalu menjadi manajer terbaik . Daripada mengevaluasi individu untuk potensi mereka untuk berkembang sebagai manajer dan pemimpin yang efektif, mereka menggunakan promosi sebagai bentuk hadiah.
Hasilnya terlalu sering adalah hilangnya seorang kontributor individu yang hebat dan penciptaan seorang manajer yang buruk.
Orang sering menerima posisi manajemen karena alasan yang salah. Sebelum menerima posisi manajemen, penting untuk memastikan bahwa Anda memiliki motivasi, tujuan, dan keterampilan yang tepat untuk menjadi manajer yang sukses. Lihat: Haruskah Saya Menjadi Manajer ?
Manajemen Tidak Harus Menjadi Peran Selamanya!
Namun, saya telah melihat banyak manajer yang dipromosikan untuk semua alasan yang benar dan pada awalnya sangat sukses dalam peran manajemen mereka. Mereka dengan antusias mengambil kursus manajemen , membaca semua buku manajemen terpanas, dan berkembang pada orang-orang terkemuka dan berkembang. Kemudian, untuk satu alasan atau lainnya, mereka "tergelincir". Karyawan tidak lagi ingin bekerja untuk mereka, reputasi mereka sebagai manajer menjadi ternoda, dan mereka akhirnya terjebak dalam pekerjaan yang tidak lagi mereka nikmati. Bahkan, mereka sengsara.
Mereka terbakar karena menjadi seorang manajer.
Para manajer ini mungkin lebih puas dan produktif jika mereka tahu kapan saatnya untuk keluar dari manajemen dan mencari peran penyumbang individu yang memanfaatkan kekuatan dan minat mereka dengan lebih baik. Karyawan mereka pasti lebih baik juga.
Mungkin salah satu dari mereka bisa melangkah dan melakukan pekerjaan yang lebih baik memimpin orang-orang, sehingga manajer bisa menghalangi kemajuan karyawan berpotensi tinggi yang menjanjikan .
7 Tanda bahwa Saatnya Melepaskan Peran Anda sebagai Manajer:
Bagaimana Anda tahu kapan saatnya minggir, atau mundur dari menjadi manajer? Berikut adalah 7 tanda yang harus diperhatikan:
Kepuasan dan kurangnya inovasi. Anda belum mencoba atau melakukan sesuatu yang baru dalam waktu yang lama dan tidak tertarik untuk belajar tentang ide-ide baru. Semua ide baru terdengar seperti "rasa bulan" dan membutuhkan banyak upaya dan risiko untuk diterapkan. Ketika karyawan mendatangi Anda dengan ide-ide baru , Anda cenderung "meletuskan lebih banyak balon daripada yang Anda kembangkan." Status quo tampaknya terlalu nyaman bagi Anda. Anda dengan keras kepala membela "cara kami selalu melakukan banyak hal" dan menemukan diri Anda mengatakan "kami telah mencoba itu sebelumnya dan itu tidak berhasil."
Anda berhenti mengadakan rapat tim dan satu-satu dengan karyawan Anda sejak lama. Mereka menjadi terlalu formal, terlalu merepotkan, terlalu berantakan, dan selalu tampak menemukan masalah rumit yang harus Anda hadapi. Anda telah mengadopsi moto “tidak ada berita adalah berita baik.” Berurusan dengan orang telah menjadi sesuatu yang Anda rasa melelahkan.
Hari-hari terbaik Anda adalah hari-hari di mana Anda dapat tinggal di kantor Anda dan bekerja tanpa gangguan pada proyek favorit Anda.
Anda tidak lagi tertarik untuk menjadi manajer / pemimpin yang lebih baik . Lihatlah rak buku Anda - kapan terakhir kali Anda membaca buku manajemen / kepemimpinan? Kapan terakhir kali Anda mengambil kursus manajemen / kepemimpinan? Ketika Anda melakukannya, apakah Anda mendekati mereka dengan pikiran terbuka, atau dengan sinisme? Apakah Anda menemukan diri Anda lebih tertarik untuk belajar tentang teknologi terbaru di bidang Anda dan kurang tentang memimpin orang? Apakah hasrat Anda bergeser dari mengarahkan orang untuk melakukan hal-hal sendiri?
Tidak ada yang meminta Anda untuk membimbing mereka. Karyawan berpotensi tinggi Anda yang tertarik pada manajemen berbondong-bondong ke manajer lain untuk mendapatkan saran dan dukungan.
Anda tidak lagi diminta untuk menjadi pembicara tamu di program pelatihan manajemen. Peluang pembicara tamu ini hanya untuk manajer "panutan" yang ingin dicontoh oleh organisasi.
Tidak ada karyawan Anda yang dipromosikan. Mungkin karena Anda tidak lagi mengembangkan karyawan Anda . Kepuasan Anda menyebar ke tim Anda. Terakhir kali Anda siap untuk promosi, Anda tidak mendapatkan pekerjaan karena Anda dianggap "tidak tergantikan" dalam peran Anda saat ini.
Kesehatanmu sedang menderita. Stres manajemen memiliki dampak yang merugikan pada kesehatan Anda. Tingkat energi Anda turun, dan Anda tidak lagi bahagia.
Garis bawah:
Akan sulit untuk mengundurkan diri dari peran manajemen. Mungkin ada kehilangan status, kekuasaan, dan bahkan pemotongan gaji. Namun, mungkin lebih baik untuk melakukan penilaian diri yang jujur dan mengendalikan nasib Anda, bukan orang lain yang melakukannya untuk Anda.
-
Diperbarui oleh Art Petty