Ini juga saat yang tepat untuk menetapkan tujuan pengembangan kepemimpinan, baik sebagai bagian dari proses perencanaan pembangunan formal atau hanya karena ini adalah cara yang terbukti untuk terus meningkatkan sebagai pemimpin.
Sementara tujuan pengembangan kepemimpinan harus selalu spesifik dan relevan bagi pemimpin individu dan terkait dengan konteks organisasi, ada kemungkinan besar beberapa yang umum yang dapat dimanfaatkan oleh sebagian besar pemimpin.
Berikut adalah daftar yang dapat dipilih, berdasarkan pekerjaan pembinaan eksekutif saya. Meskipun semuanya adalah sasaran yang layak, sebaiknya fokus pada satu hingga tiga. Kemudian, setelah kemajuan yang cukup dibuat, Anda selalu dapat kembali dan memilih sasaran atau sasaran baru. Anda mungkin juga menemukan bahwa banyak dari tujuan tersebut berkaitan satu sama lain, yang sering terjadi. Kuncinya adalah memilih salah satu yang tampaknya menjadi akar penyebab.
Untuk Tahun Baru mendatang, tujuan saya adalah untuk:
Delegasikan lebih banyak. Ketidakmauan atau ketidakmampuan saya untuk melepaskan membuat saya bekerja dengan jam kerja yang panjang, mencegah saya memiliki waktu untuk menjadi lebih strategis, dan memperlambat perkembangan tim saya. Saya akan melakukan refleksi diri yang serius, atau bekerja dengan pelatih atau mentor, untuk mencari tahu apa yang menyebabkan saya tidak mendelegasikannya. Apakah itu ego saya sendiri? Apakah kurangnya kepercayaan pada tim saya? Setelah saya sampai ke akar permasalahan, saya akan membuat daftar semua yang saya lakukan dan membuat keputusan sulit tentang apa yang harus didelegasikan, siapa yang harus didelegasikan, bagaimana melakukannya, dan kapan.
Lebih strategis . Saya akan meningkatkan kemampuan saya untuk melihat gambaran besar dan mengambil rentang yang lebih panjang, perspektif bisnis yang lebih luas. Saya akan belajar untuk mundur dari rincian taktis sehari-hari bisnis saya dan fokus pada "mengapa" bukan hanya "apa" dan "bagaimana."
Jadilah pendengar yang lebih baik. Saya ingin memberi perhatian dan menunjukkan kepada orang lain bahwa saya menghargai apa yang mereka katakan.
Saya akan menggunakan mendengarkan aktif, pertanyaan terbuka, bahasa tubuh, dan menghilangkan gangguan yang menghalangi kemampuan saya untuk mendengarkan.
Berikut adalah beberapa artikel dari para ahli tentang bagaimana menjadi pendengar yang lebih baik
Micromanage lebih sedikit (atau tidak sama sekali) . Tidak ada yang suka menganggap diri mereka sebagai seorang micromanager, tetapi setelah mengambil kuis 20 Petunjuk Bahwa Anda Mungkin Menjadi Ahli Microming , saya menyadari bahwa saya memiliki ruang untuk perbaikan. Mendelegasikan lebih banyak akan membantu, tetapi itu akan menjadi penting untuk memberi anggota tim saya kebebasan untuk melakukannya dengan cara mereka, tanpa saya bernapas di leher mereka.
Tingkatkan ketajaman keuangan saya. Saya perlu belajar bagaimana memahami, menafsirkan, dan menggunakan "angka-angka" untuk meningkatkan bisnis saya. Saya akan mulai dengan mengambil kursus Excel, kemudian kursus "Keuangan untuk Manajer Non-Keuangan".
Mengambil tindakan pada underperformer yang kronis. Saya telah mengizinkan satu hingga dua karyawan C-player untuk lolos dengan kinerja yang buruk terlalu lama. Ini memengaruhi organisasi saya, kinerja saya sendiri, semangat tim saya yang lain, dan saya tidak melakukan hal-hal buruk ini dengan menutupi mereka.
Pertama, baca:
Kemudian baca:
Menjadi pelatih yang lebih baik. Untuk seluruh tim saya (B dan C-pemain), saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu untuk melatih dan mengembangkannya. Saya harus meningkatkan gaya kepemimpinan saya dari selalu mengarahkan dan menceritakan dan belajar untuk membimbing dan mengembangkan laporan langsung saya. Saya akan bekerja dengan masing-masing laporan langsung saya untuk membuat rencana pengembangan pribadi mereka sendiri.
- Bagaimana Memanfaatkan Pelatihan Informal untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan
- 70 Pertanyaan Pelatih yang Mengagumkan Menggunakan Model GROW
- 10 Cara Ampuh untuk Mengembangkan Karyawan Anda
Tingkatkan keseimbangan kehidupan kerja saya. Jam saya yang sangat panjang berdampak pada kinerja saya, kesehatan, hubungan pribadi, dan saya memberi contoh yang buruk bagi karyawan saya. Mendelegasikan lebih banyak akan membantu, serta melakukan mikromanisasi yang lebih sedikit. Saya akan menangani di mana saya membuang-buang waktu, dan mengalihkan fokus saya ke lebih banyak kegiatan bernilai tambah.
Saya akan belajar cara bekerja lebih efisien dan memprioritaskan tugas.
Buku yang direkomendasikan: Terlalu banyak bekerja dan kewalahan: The Mindfulness Alternative
Buat rencana suksesi saya sendiri . Saya tidak akan mendapatkan promosi yang saya inginkan jika saya terlalu penting dalam peran saya saat ini.
Tingkatkan kolaborasi. Saya perlu meningkatkan hubungan dengan rekan-rekan saya. Saya akan menjadi mitra yang lebih baik, berusaha untuk memahami tujuan dan kebutuhan mereka, dan belajar untuk bekerja bersama untuk membantu mencapai tujuan masing-masing. Jika salah satu dari mereka berkinerja buruk atau berjuang, saya akan menawarkan bantuan saya.