Sama seperti inti fisik kami, para pemimpin dan manajer memiliki inti mereka sendiri — yang bukan terdiri dari otot — tetapi keterampilan dan perilaku yang penting untuk memimpin, mengelola, dan membantu perusahaan dan tim kami berhasil menavigasi tantangan di tempat kerja dan pasar.
Ketahui Keterampilan Profesional 4-Inti Anda
- Keterampilan berpikir kritis - kemampuan Anda untuk menavigasi dan menerjemahkan situasi yang ambigu atau kompleks atau kebisingan yang tampaknya acak ke dalam pola dan wawasan yang bermakna.
- Keterampilan operasional — kemampuan Anda untuk memahami bagaimana perusahaan menghasilkan uang dan menerjemahkan sumber daya ke dalam program, pendapatan, dan laba seefisien mungkin.
- Keterampilan kepemimpinan - kemampuan Anda di era ketidakpastian dan ambiguitas ini untuk menumbuhkan lingkungan yang memungkinkan individu untuk menawarkan yang terbaik dalam hal kreativitas dan energi dalam mengejar penyebab tim / perusahaan Anda.
- Keterampilan menghubungkan dan berhubungan — kemampuan Anda untuk mengembangkan hubungan internal dan eksternal yang efektif dan untuk terlibat secara efektif dengan audiens yang berbeda di semua tingkat perusahaan Anda.
Sementara ada banyak keterampilan yang kami kembangkan dan manfaatkan dalam kehidupan profesional kami, 4 pemerintahan ini adalah yang tertinggi. Mereka sangat penting bagi kemampuan Anda untuk melibatkan orang lain, memecahkan masalah, memandu, memotivasi, dan menavigasi dalam pengaturan organisasi.
Dan seperti hal lainnya dalam hidup, penguasaan membutuhkan kerja keras dan latihan yang cukup.
Fokus kami dalam posting pertama ini dalam rangkaian penguatan keterampilan kepemimpinan inti Anda adalah pada pemikiran kritis.
6 Latihan Praktis untuk Memperkuat Keterampilan Berpikir Kritis Anda
- Baca tentang pemimpin lain dan tantangan yang mereka hadapi dan bagaimana mereka memecahkannya. Saya suka buku ini, "Aturan Strategi: 5 Pelajaran Abadi dari Bill Gates, Andy Grove dan Steve Jobs," oleh Yoffie dan Cusumano, sebagai cara untuk melejitkan pemikiran Anda. Meskipun saya memiliki daftar panjang saran membaca, untuk profesional bisnis, yang ini memberikan beberapa wawasan dan pelajaran hebat dari tiga orang yang paling bertanggung jawab untuk menciptakan dunia yang digerakkan oleh teknologi. Bagi mereka yang preferensinya lari ke sejarah, cobalah "Winston Churchill: Memoirs of the Second World War," di mana Anda mendapatkan pandangan yang dekat dan pribadi pada bangsa dan masalah yang mengubah dunia yang dihadapi oleh pemimpin perang ini. Jika Anda tidak menyukai saran saya, temukan subjek dan penulis yang memaparkan Anda pada ide-ide baru dan menantang Anda untuk berpikir secara berbeda. Saya mendorong klien pelatihan saya untuk membaca konten pemikiran setidaknya selama 20 menit setiap hari.
- Latih keterampilan berpikir kritis Anda dengan menganalisis pesaing Anda. Pelajari pesaing Anda dan cobalah untuk menyaring dan mendeskripsikan strategi mereka dan yang lebih penting, bagaimana dan di mana mereka menghasilkan uang. Berusahalah untuk memahami kelompok pelanggan yang mereka fokuskan dan bagaimana dan mengapa mereka menang dan kalah. Lakukan hal yang sama untuk perusahaan Anda sendiri dan identifikasi peluang bagi perusahaan Anda untuk mengalahkan pesaing. Libatkan rekan-rekan Anda yang berhadapan dengan pelanggan dalam latihan ini untuk mendapatkan wawasan mereka tentang strategi dan peluang pesaing. Jenis pengumpulan dan analisis intelijen ini adalah latihan yang sangat baik untuk seluruh tim Anda.
- Temukan masalah anak yatim dan terapkan! Di setiap organisasi, ada masalah-masalah yang menjengkelkan yang tidak diklaim oleh siapa pun. Identifikasi masalah anak yatim dan mintalah dukungan atasan Anda untuk menanganinya. Untuk masalah yang melintasi fungsi, Anda harus mengumpulkan tim. Bimbing tim Anda melalui proses menganalisis masalah, wawancarai para pemangku kepentingan utama dan mengembangkan solusi potensial. Selain mendapatkan visibilitas sebagai pemimpin dan pemecah masalah, Anda akan melatih keempat keahlian profesional inti Anda dengan kegiatan ini!
- Cari tahu apa yang membuat eksekutif di perusahaan Anda terjaga di malam hari. Undang bos Anda atau eksekutif untuk makan siang dan ajukan pertanyaan tentang strategi dan arah perusahaan. Berusahalah untuk memahami tantangan besar yang mereka hadapi untuk perusahaan dan minta pandangan mereka tentang strategi ideal dan aksi-aksi kunci. Anda akan mendapatkan wawasan yang tak ternilai tentang isu-isu besar seputar masa depan perusahaan dan Anda akan pergi dengan pemahaman yang lebih baik tentang tantangan kompleks yang dihadapi para pemimpin senior setiap hari.
- Taruh tim di atasnya. Bimbing tim Anda melalui kegiatan pengembangan solusi-masalah terstruktur. Bekerja dengan tim Anda untuk menilai masalah dari berbagai sudut pandang dan mengembangkan solusi alternatif. Misalnya, pengumuman pesaing dapat dipandang sebagai ancaman. Meskipun Anda harus memandu tim melalui pengumpulan data, analisis, dan pengembangan penanggulangan, cobalah juga membingkai situasi sebagai peluang. Dengan meluncurkan penawaran baru, pesaing Anda menginvestasikan sumber daya di satu area. Apakah ini berarti mereka akan mengatakan tidak pada segmen lain atau diregangkan tipis untuk mempertahankan penawaran warisan mereka? Belajar untuk menyusun ulang masalah dan masalah dan untuk mengembangkan beberapa set solusi tergantung pada bingkai, adalah penggunaan yang kuat dari kemampuan berpikir kritis Anda.
- Mulailah dan pertahankan jurnal untuk memetakan keberhasilan dan kesalahan Anda. Saya mendorong semua klien pelatihan saya untuk mencatat keputusan-keputusan kunci dan hasil yang diharapkan dan untuk referensi entri ini dari waktu ke waktu. Dengan memeriksa asumsi dan logika Anda dan membandingkan hasil yang diharapkan dengan yang sebenarnya, Anda mendapatkan wawasan tentang keputusan Anda sendiri dan kekuatan dan kelemahan berpikir kritis.
The Bottom-line untuk Sekarang
Sama seperti menghabiskan beberapa hari di gym tidak akan mengubah tubuh Anda, mengembangkan keahlian profesional inti Anda adalah kegiatan sepanjang karier. Memperkuat keterampilan berpikir kritis Anda melibatkan melatih kemampuan Anda untuk menilai situasi, mengumpulkan dan menganalisis data serta mengembangkan rencana yang koheren dan dapat ditindaklanjuti, sering kali bersama dengan masukan dari orang lain. Carilah peluang setiap hari untuk melatih keterampilan ini dan berkomitmen untuk program peningkatan dan pembelajaran berkelanjutan. Otak yang aktif dan fit akan melayani Anda dengan baik sebagai seorang manajer!