Apa yang terjadi ketika seorang karyawan berpindah dari jam kerja ke pekerjaan bergaji?
Paling sering, jawaban atas pertanyaan ini adalah: ya. Namun, karyawan yang menerima atau mencari perubahan posisi seperti itu perlu menganalisis sisi positif dan potensi negatif. Hanya setelah analisis ini, karyawan akan dapat melihat penawaran baru dan menentukan apakah itu adalah langkah yang tepat untuknya.
Keuntungan dan kerugian dari promosi ke posisi yang digaji
Ada kelebihan dan kekurangan bagi karyawan untuk berpindah dari posisi per jam ke posisi bergaji. Yang terpenting adalah fakta bahwa karyawan yang menerima gaji umumnya tidak memenuhi syarat untuk membayar lembur seperti yang didefinisikan oleh Undang-undang Standar Tenaga Kerja yang Adil (FLSA). Jadi karyawan per jam yang pindah ke posisi bergaji perlu mempertimbangkan dampak ini pada gaji mereka .
Biasanya, posisi yang digaji membayar lebih dari posisi jam untuk membuat hilangnya upah lembur tidak penting — tetapi kadang tidak. Selain itu, karyawan per jam dapat memiliki manfaat, terutama di tempat kerja yang diwakili serikat kerja, yang tidak dimiliki oleh karyawan yang digaji.
Plus, karyawan yang diwakili serikat pekerja sering memiliki perlindungan untuk tunjangan seperti pensiun mereka yang mengecualikan karyawan yang kurang.
Atau, banyak pekerjaan gaji memiliki fasilitas yang tidak dimiliki oleh karyawan per jam.
Ini termasuk jadwal yang lebih fleksibel , berangkat ke dokter dan janji lain tanpa kehilangan bayaran, dan kemampuan untuk bekerja dari jarak jauh .
Jadi karyawan per jam perlu mempertimbangkan seluruh paket kompensasi dan tunjangan termasuk tunjangan yang tersedia sebelum menerima pekerjaan baru. Ada kemungkinan keuntungan dan kerugian masing-masing.
Organisasi memiliki ekspektasi yang berbeda dari karyawan yang dibayar per jam dan digaji
Organisasi memiliki harapan yang berbeda terhadap karyawan yang digaji. Setiap jam karyawan dibayar per jam untuk menghasilkan produk atau melakukan tugas. Karyawan yang digaji memiliki deskripsi pekerjaan yang lebih luas yang melibatkan menyelesaikan keseluruhan pekerjaan biasanya dengan sasaran dan hasil yang kurang dapat diukur dibandingkan dengan pekerja per jam.
Karyawan per jam dibayar untuk setiap jam bekerja dengan dari waktu ke waktu dan bahkan waktu ganda per jam untuk liburan di banyak perusahaan. Karyawan yang digaji diharapkan untuk bekerja dengan jam kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, tidak peduli berapa jam yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.
Ada perbedaan tertentu karena sifat pekerjaannya juga. Seorang pekerja per jam selesai bekerja ketika dia pulang ke rumah. Tidak ada harapan lebih lanjut ketika karyawan tidak aktif. Bahkan, adalah ilegal untuk memiliki karyawan yang bekerja setiap jam dari jam tanpa bayaran sehingga majikan harus melarang ini.
Karyawan yang digaji sering memikirkan pekerjaan itu di malam hari dan di akhir pekan dan dapat bekerja di email pada pukul 10:00 malam. Majikan dapat melarang karyawan yang tidak membayar untuk membuat kontribusi ini karena waktu yang diinvestasikan dalam email kemudian dibayar lembur.
Karyawan yang digaji mungkin menulis laporan di malam hari dan menghabiskan hari di telepon. Dia mungkin meneliti karyawan potensial secara online di malam hari. Karyawan yang digaji hampir tidak pernah ada jamnya dan kompensasi mereka adalah untuk menyelesaikan pekerjaan.
Satu pemikiran terakhir tentang kelebihan dan kekurangan
Orang-orang tidak sering berbicara tentang aspek nonfinansial dari berpindah dari jam kerja ke pekerjaan bergaji, tetapi mereka substansial. Di tempat kerja rata-rata, karyawan yang digaji atau yang dibebaskan mendapatkan lebih banyak rasa hormat daripada rekan kerja mereka setiap jam. Mereka mengharapkan sejumlah penghargaan yang melekat pada pekerjaan yang digaji. Karyawan dihina jika diminta pindah dari pekerjaan yang digaji ke pekerjaan per jam. Ini merupakan pukulan bagi harga diri dan harga diri mereka.
Karyawan yang digaji mengalami lebih banyak kebebasan dan otonomi daripada rata-rata karyawan per jam.
Mereka menerima lebih sedikit arahan dan mereka diberdayakan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan mereka. Mereka datang dan pergi seperlunya untuk menyelesaikan pekerjaan mereka dan ini termasuk makan siang dan istirahat sesuai keinginan mereka, duduk di meja ketika mereka ingin, berjalan dan berbicara sesuka hati. Untuk sebagian besar, mereka adalah bos, supervisor, manajer , dan staf senior di organisasi mereka.
Jadi, karyawan yang mempertimbangkan pindah dari jam kerja ke pekerjaan bergaji mungkin juga ingin mempertimbangkan manfaat non-moneter dari langkah peningkatan karier semacam itu.
Ketika garis antara pekerjaan bergaji dan jam kerja blur
Dalam karyawan yang partisipatif, memberdayakan lingkungan kerja, garis antara fungsi bergaji dan jam kerja kabur sehubungan dengan tanggung jawab. Namun, karyawan yang bekerja setiap jam pindah ke pekerjaan yang digaji paling sering mengambil tanggung jawab untuk departemen yang sebelumnya mungkin mereka kerjakan.
Atau, mereka mengambil tanggung jawab baru untuk mengelola orang-orang yang berkali-kali adalah mantan rekan kerja mereka.
Dalam skenario lain, karyawan per jam pindah ke peran yang digaji yang membutuhkan pengambilan keputusan dan tindakan otonom. Seseorang yang terbiasa dengan pekerjaan di mana sebagian besar tindakan ditentukan oleh pengawas mungkin berjuang dengan tanggung jawab peran baru — atau dia mungkin bersenang-senang di dalamnya.
Apa pun tingkat kenyamanan, karyawan yang beralih dari satu jam ke peran yang digaji akan menghabiskan waktu menyesuaikan diri dengan harapan baru. Namun, ribuan karyawan telah berhasil melakukan transisi.