Inilah 6 Cara untuk Mengumpulkan Budaya Perusahaan Anda
Banyak penelitian menunjukkan bahwa total biaya kehilangan karyawan dapat berkisar dari puluhan ribu dolar hingga 1,5-2X gaji tahunan, jadi demi kepentingan eksekutif untuk memprioritaskan menjaga semangat pekerja tetap tinggi dan berinvestasi dalam budaya .
Di sinilah tempat crowdsourcing budaya perusahaan ikut bermain.
Sementara beberapa perusahaan hari ini bersandar pada manfaat mencolok seperti keanggotaan gym atau makanan ringan gratis, perusahaan harus melampaui itu untuk menjamin kesetiaan karyawan. Dengan melakukan crowdsourcing budaya perusahaan, karyawan merasa seperti mereka memainkan peran penting dalam organisasi mereka — bukan hanya dalam pekerjaan yang mereka lakukan, tetapi juga di lingkungan tempat mereka bekerja.
Rata-rata, seorang pekerja menghabiskan 40 jam per minggu di tempat kerja mereka — itu cukup beralasan bahwa mereka ingin budaya kerja mencerminkan kepribadian atau keinginan mereka.
Anda dapat Crowdsource Budaya Perusahaan Anda Mulai Dengan Input Karyawan
Crowdsourcing budaya perusahaan adalah proses bottoms-up. Ini dimulai dengan staf junior dan bekerja dengan cara sampai ke puncak organisasi. CEO mungkin mendefinisikan pernyataan misi perusahaan , tetapi lingkungan internal perusahaan dibentuk oleh orang-orang yang membentuk organisasi .
Eksekutif dapat memimpin tagihan, tetapi karyawan tidak akan senang jika mereka tidak merasa bahwa suara mereka didengar. Dengan memungkinkan komunitas karyawan yang lebih luas (bukan hanya eksekutif) untuk mendefinisikan budaya , perusahaan akan melihat tingkat pembelian yang lebih tinggi, yang menghasilkan tingkat keterlibatan yang lebih tinggi .
Jadi bagaimana tepatnya Anda bisa mengeksekusi crowdsourcing budaya Anda ? Proses ini dapat mengambil berbagai bentuk — mulai dari survei di seluruh perusahaan dan pertemuan tatap muka hingga diskusi kelompok informal, perusahaan dapat mengumpulkan masukan dari karyawan tentang apa yang mereka inginkan dalam budaya perusahaan.
6 Cara Menyebarkan Budaya Anda
Berikut adalah enam cara perusahaan dapat memata-matai budaya perusahaan dan jebakan yang harus dihindari.
1. Jangan memaksanya: Mengembangkan budaya perusahaan yang positif tidak selalu mudah didapat dan salah satu cara untuk memperlambat proses, bahkan lebih lagi, adalah memaksanya pada karyawan. Penting untuk diingat bahwa jika Anda memiliki orang - orang hebat yang memiliki kecocokan budaya yang tepat , hal-hal hebat dan budaya yang luar biasa akan terjadi secara alami.
2. Dapatkan dukungan kepemimpinan: Tim kepemimpinan harus bertindak sebagai enabler untuk budaya crowdsourcing. Ketika manajemen dan eksekutif menunjukkan investasi dalam budaya perusahaan, itu menunjukkan bahwa mereka juga diinvestasikan pada orang-orang mereka.
3. Buat komite: Membangun komite yang terlibat dengan semua anggota tim tidak hanya akan menyediakan organisasi yang dibutuhkan untuk berjalan dengan lancar dan efisien tetapi juga bertindak sebagai penghubung untuk mengkomunikasikan ide kepada semua orang di perusahaan. Bentuk komite-komite ini melalui proses yang demokratis dan buat semua suara didengar dengan mengajukan pertanyaan untuk mendapatkan wawasan tim dan mempelajari apa yang penting bagi mereka.
Komite Keterlibatan Karyawan dapat mendorong semua inisiatif perusahaan di sekitar kesehatan karyawan , keragaman dan inklusi , pemberian komunitas , dan semangat perusahaan. Ini tidak hanya menghasilkan cara mencari karyawan untuk bersenang-senang di tempat kerja tetapi memastikan aktivitas keterlibatan mencerminkan apa yang penting bagi karyawan. Bagi banyak orang, perasaan didengar adalah apa yang membuat orang merasa bahagia dan puas di tempat kerja.
4. Jangan biarkan anggaran menghalangi: Batasan uang tidak seharusnya menghalangi budaya, pada kenyataannya, anggaran yang ketat dapat membawa ke ide-ide yang tidak Anda harapkan. Jika negosiasi anggaran menjadi penghalang jalan — atau bahkan jika sebuah perusahaan memiliki dana yang tidak terbatas — crowdsourcing adalah kesempatan sempurna untuk menjadi kreatif. Bersandar pada ide dan bakat tim, dan selalu ingat bahwa hal yang sederhana tidak selalu sama membosankannya.
5. Rangkul keunikan tim Anda: Perusahaan yang mengenali dan merayakan keragaman tim mereka berkinerja lebih baik dan menyelesaikan masalah dengan lebih cepat. Ketika datang ke budaya perusahaan, ini adalah filosofi yang sama. Anda dapat memanfaatkan keunikan dan pengalaman tim Anda dari berbagai latar belakang kehidupan mereka sebagai peluang crowdsourcing, serta kesempatan untuk mendidik.
Satu ide adalah untuk merayakan budaya dalam perusahaan jika karyawan bersedia untuk merencanakan dan mendidik tim. Dengan begitu, karyawan dapat menyamakan koneksi pribadi dengan kehidupan kerja mereka.
6. Tetap berkomitmen: Tentu saja, nilai-nilai tidak terlalu penting kecuali mereka diabadikan dalam praktik perusahaan. Jika organisasi mengaku, "orang adalah aset terbesar kami," organisasi juga harus berinvestasi pada orang dengan cara yang terlihat.
Wegman, misalnya, mempromosikan nilai-nilai seperti "kepedulian" dan "rasa hormat," prospek yang menjanjikan "pekerjaan [mereka] akan cinta." Dan itu mengikuti melalui praktik perusahaannya; itu peringkat oleh "Fortune" sebagai perusahaan terbaik kelima di mana untuk bekerja.
Selama beberapa tahun terakhir, budaya telah menjadi salah satu kata kunci yang paling banyak dibicarakan — dan untuk alasan yang bagus. Budidaya budaya perusahaan yang kuat dan positif tidak hanya menciptakan lingkungan di mana orang ingin bekerja, tetapi juga bisa menjadi alasan utama untuk sukses bagi organisasi dalam jangka panjang.
Manfaatnya jelas, termasuk retensi dan keterlibatan karyawan yang kuat . Jadi perusahaan perlu menyadari bahwa kunci untuk menciptakan budaya kerja yang berbeda, karyawan dan pelanggan yang didukung adalah untuk mengerahkan sumber daya budaya perusahaan Anda dan menerapkan ide-ide terbaik karyawan Anda.