Lingkungan kerja secara keseluruhan harus mendukung inisiatif kesehatan karyawan
Pengusaha berada di bawah tekanan kuat untuk mengendalikan biaya dan meningkatkan profitabilitas. Hal ini terutama benar ketika datang untuk mengembangkan program kesehatan yang disponsori majikan.
Akibatnya, pengusaha memfokuskan waktu dan uang mereka untuk mengidentifikasi dan mencoba untuk memperbaiki penyebab yang jelas dari kesehatan karyawan yang buruk (merokok, makan berlebihan, kurang olahraga, dll.) Yang menaikkan biaya.
Sayangnya, sebagian, ini adalah contoh hilangnya hutan untuk pepohonan. Ya: Kebiasaan gaya hidup yang tidak sehat ini harus diatasi. Tapi, bagaimana, kapan, dan mengapa para majikan mengatasinya yang menentukan kemungkinan sukses.
Untuk menciptakan tenaga kerja yang sehat dan berkinerja tinggi, para majikan harus menggali lebih dalam untuk mengidentifikasi dan menangani berbagai faktor yang mempengaruhi karyawan mereka dan mempengaruhi kesehatan dan kesejahteraan mereka.
Pada akhirnya, ini berarti bahwa pengusaha juga harus memeriksa peran yang dimainkan oleh budaya tempat kerja dalam kesejahteraan karyawan secara keseluruhan karena kesehatan dan kebugaran tidak terjadi dalam ruang hampa. Kami tahu bahwa faktor sosial memainkan peran penting dalam kesejahteraan masyarakat.
Bagi sebagian besar perusahaan, menciptakan budaya kesehatan dan kesejahteraan tidak hanya masalah memilih program olahraga yang tepat, memperkenalkan tantangan tim dinamit, atau mengubah menu kafetaria. Ini masalah memastikan bahwa kesehatan dan kesejahteraan ditenun menjadi struktur budaya organisasi.
Ini adalah tentang apa yang dilakukan organisasi dan siapa organisasi itu - apa yang diperjuangkan oleh organisasi, apa misinya, dan bagaimana pendekatannya untuk merawat karyawannya diungkapkan. Membuat budaya beralih ke budaya yang mendukung kesehatan dan kesejahteraan adalah perubahan yang signifikan, tetapi dapat memberikan manfaat yang terukur dengan cepat.
Bagaimana mengubah budaya kebugaran
Hal pertama yang dapat dilakukan oleh organisasi untuk memulai pergeseran budaya adalah memastikan bahwa kesehatan dan kesejahteraan adalah bagian dari nilai - nilai perusahaan mereka dan bahwa nilai-nilai tersebut didefinisikan dan diungkapkan dengan jelas.
Ini mencakup kebijakan dan praktik dan terungkap dalam segala hal yang dilakukan organisasi, dari kecil hingga besar. Bahkan sesuatu yang kecil seperti apakah Anda memiliki irisan sayuran atau donat di pertemuan Anda berikutnya menetapkan nada dan mengkomunikasikan maksud Anda.
Hal kedua adalah untuk mengenali bahwa setiap organisasi adalah ekosistem yang unik di mana setiap individu memainkan peran dan memberikan pengaruh, baik secara sadar atau tidak sadar, terang-terangan atau diam-diam. Oleh karena itu, nilai kepedulian terhadap individu adalah penting.
Orang perlu tahu bahwa mereka menghitung dan bahwa Anda peduli dengan mereka sebagai individu, tidak hanya sebagai programmer, tukang las, juru tulis, atau guru.
Untuk mengoptimalkan kesehatan dan kesejahteraan karyawan, catatlah tiga prioritas berikut:
- Mengakui bahwa kesehatan dan kebugaran memerlukan upaya baik dari akar rumput dan eksekutif. Kesehatan dan kesejahteraan berkembang sebagai olahraga tim, di mana setiap orang di setiap tingkatan memiliki peran untuk dimainkan. Karyawan berbicara tentang kesehatan dan kesejahteraan sebagai keharusan pribadi dan organisasi yang penting dalam budaya pendukung kesehatan. Orang-orang di puncak memimpin dan berkomitmen untuk kesehatan dan kesejahteraan, sehingga kegiatan kesehatan menerima dukungan dari tingkat manajemen puncak , yang juga memodelkan nilai-nilai.
- Buat kondisi yang memungkinkan karyawan Anda untuk bersinar. Pengusaha harus melakukan apa pun untuk membuat lingkungan di sekitar kantor menarik untuk kesehatan. Pengusaha perlu menjadikan kantor sebagai tempat karyawan ingin bekerja karena mereka mengakhiri setiap hari dengan perasaan puas, perasaan bahwa usaha mereka diperhitungkan, dan bahwa mereka dihargai.
Ini berarti menumbuhkan rasa otonomi, penguasaan, kontrol, dan makna karyawan . Menyadari bahwa karyawan Anda adalah aset terpenting Anda dapat membuat semua perbedaan. Ciptakan lingkungan yang sehat dan tim Anda dapat berkembang. - Jangkau orang-orang di mana mereka berada. Jangan paksa memberi makan solusi kesehatan pra-paket kepada karyawan yang Anda sayangi. Temui karyawan Anda di mana mereka berada dan tunjukkan bahwa Anda peduli dengan membantu mereka mengambil langkah untuk mencapai tujuan yang penting bagi mereka.
Dengan membantu karyawan mencapai apa yang penting bagi mereka, Anda juga membantu mereka membangun kompetensi dan mengarahkan mereka untuk sukses. Anda membantu mereka membuktikan pada diri mereka sendiri bahwa perubahan positif itu mungkin.
Membayar untuk keanggotaan gym atau band kebugaran sangat bagus untuk orang yang sudah berkomitmen untuk berolahraga, tetapi tidak akan pernah menjangkau orang-orang yang tidak berkomitmen atau mudah termotivasi untuk berolahraga. Perilaku tidak sehat dapat mengatasi respons terhadap masalah yang tidak terkait langsung dengan apa yang Anda lihat sebagai masalah.
Untuk berhasil mempromosikan kesejahteraan tenaga kerja dan menikmati manfaatnya, peduli terhadap karyawan, dan dukung serta bantu mereka mencapai apa yang diperhitungkan bagi mereka. Anda kemudian akan memiliki kemungkinan yang jauh lebih besar untuk membawa mereka ke pesawat untuk perubahan lain yang dapat membantu mereka dan keuntungan Anda.
Mengambil perubahan budaya secara serius, menjadikan lingkungan kerja sebagai lingkungan yang mendukung inisiatif, kreativitas, tanggung jawab, dan makna orang; dan membantu karyawan mengatasi masalah yang mereka perjuangkan adalah blok bangunan nyata untuk menciptakan tempat kerja yang mencerminkan kesehatan dan kesejahteraan besar yang juga mandiri.