Manajemen Perubahan Adalah Keterampilan Manajemen yang Dibutuhkan
Perubahan dimungkinkan; kebutuhan akan perubahan meningkat; kemampuan perubahan diperlukan untuk organisasi yang akan berhasil di masa depan. Jadi, katakanlah responden ke survei saya tentang keberhasilan manajemen perubahan .
Bahkan, konsultan internal dan eksternal, dan pengembangan organisasi, pelatihan, fasilitasi dan sumber daya manusia profesional menanggapi dengan suara yang cukup konsisten. (Kelompok yang kurang terwakili adalah manajer lini - saya akan menemukan cara untuk memanfaatkan ide mereka di masa depan.)
Perubahan tidak akan pergi; perubahan dapat dikelola; organisasi bisa berubah dengan baik. Saya mencari pola dan tren respons, dan memberikannya di sini untuk Anda.
Manajemen perubahan yang berhasil membutuhkan:
- komunikasi yang efektif,
- dukungan eksekutif penuh dan aktif,
- keterlibatan karyawan ,
- perencanaan dan analisis organisasi, dan
- kebutuhan yang dirasakan luas untuk perubahan yang diterapkan.
Ini adalah lima besar ketika perubahan yang berhasil tercapai.
Menerapkan perubahan Anda dalam lingkungan organisasi yang sudah berorientasi pada karyawan, dengan tingkat kepercayaan yang tinggi , merupakan nilai tambah yang sangat besar. Memahami dan menanggapi berbagai emosi manusia selama masa perubahan yang intens, juga disebut sebagai hal yang kritis.
Semua ini mungkin terdengar lugas, tetapi saran Anda tentang cara melakukan masing-masing ini berhasil tak ternilai harganya. Artikel ini berfokus pada tindakan manajemen perubahan kunci yang direkomendasikan oleh sebagian besar peserta studi manajemen perubahan.
Artikel kedua memberikan tips untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan . Yang lain menyediakan "suara dari lapangan" dan memungkinkan peserta studi untuk berbicara kepada Anda dengan kata-kata mereka sendiri.
Perubahan yang Dialami
Para peserta studi manajemen perubahan membuat rekomendasi mereka dari keterlibatan mereka dalam berbagai perubahan yang luas.
Ini terlalu banyak untuk disebutkan dan termasuk:
- perampingan;
- merger; dan
- departemen dan reorganisasi perusahaan.
Responden mengimplementasikan setiap inisiatif yang mungkin dari tahun 1980-an dan 1990-an termasuk:
- tim,
- tim kerja mandiri,
- kualitas,
- TQM,
- keterlibatan karyawan,
- reengineering, dan
- manajemen oleh tujuan dan manajemen matriks.
Selain itu, responden berpartisipasi dalam:
- program kompensasi baru;
- mengubah sistem kerja karena internet;
- menerapkan proses perencanaan strategis ;
- menerapkan teknologi baru dan paket perangkat lunak termasuk MRPII dan SAP;
- pekerjaan restrukturisasi;
- menggandakan produktivitas produksi;
- fasilitas relokasi;
- mengadopsi proses penilaian baru; dan
- mengubah persyaratan kerja, termasuk melakukan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit.
Ubah Rekomendasi Manajemen
Sekarang Anda memiliki beberapa konteks untuk perubahan yang dialami oleh responden penelitian, ini adalah faktor-faktor yang mereka alami yang meningkatkan keberhasilan organisasi mereka dengan manajemen perubahan.
Setiap peserta tidak mengutip semua ini; Saya menyoroti faktor-faktor manajemen perubahan yang paling sering disebutkan.
Studi yang lebih teliti tentang keberhasilan dan kegagalan manajemen perubahan diperlukan untuk menilai dampak dari setiap tindakan ini, tetapi, saya yakin, hasil survei manajemen perubahan saya memberi Anda panduan hebat saat Anda memulai perubahan yang Anda inginkan.
Selain itu, masing-masing faktor ini tidak terjadi secara terpisah dari yang lain. Mereka tidak terjadi dalam urutan yang dapat diprediksi. Dengan kata lain, bagian dari Dukungan Eksekutif dan Kepemimpinan biasanya terjadi ketika Perencanaan dan Analisis Organisasi sedang berlangsung. Anda juga akan menemukan tumpang tindih di semua area.
Informasi Lebih Lanjut Tentang Manajemen Perubahan
- Ubah, Ubah, Ubah: Ubah Pelajaran Manajemen Dari Lapangan
- Dukungan Eksekutif dan Kepemimpinan dalam Manajemen Perubahan
- Perencanaan dan Analisis dalam Manajemen Perubahan
- Komunikasi dalam Manajemen Perubahan
- Mengubah Pelajaran Manajemen Tentang Keterlibatan Karyawan
- Bangun Dukungan untuk Manajemen Perubahan yang Efektif
- Ubah Tips Manajemen
- Ubah Manajemen Kebijaksanaan