Gunakan Tips Ini untuk Merencanakan dan Menerapkan Perubahan Kerja
- Berurusan dengan orang-orang yang terlibat dalam proses perubahan dengan kesabaran, humor lembut, rahmat, ketekunan, pragmatisme, rasa hormat, pengertian, dan dukungan.
- Ambil pandangan panjang dan luas tentang perubahan, dan pikirkan tentang dampak perubahan selama satu, tiga, dan lima tahun.
- Melanjutkan semua perilaku dan proses yang dibahas dalam artikel di bawah sampai perubahan memiliki kesempatan untuk menjadi berlabuh dalam budaya . Saya teringat penekanan Dr. W. Edwards Deming pada keajegan tujuan.
- Siapkan perubahan sehingga orang-orang di organisasi Anda mengalami beberapa kemenangan awal.
- Ketahuilah bahwa perubahan yang efektif biasanya merupakan penataan kembali pandangan dunia, daripada sebuah program atau cita rasa bulan itu.
- Orang yang terlibat dalam perubahan perlu menyadari bahwa perubahan itu berisiko; perubahan bisa menakutkan; perubahan dapat sering melibatkan keinginan yang sesungguhnya dan perlu kembali ke zona nyaman. Perubahan yang efektif membutuhkan kewaspadaan konstan untuk menolak tergelincir kembali ke cara-cara lama dan nyaman dalam berbisnis.
Akhirnya, sebanyak karyawan perlu merayakan awal yang baru, Anda akan perlu memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berduka cita di masa lalu, untuk melepaskan cara-cara akrab dalam melakukan pekerjaan. Sekalipun ada perubahan, semoga ada keuntungan bagi organisasi Anda, itu juga selalu rugi.
Orang kehilangan rekan kerja, proses kerja yang nyaman, cara-cara yang dikenal dalam melakukan sesuatu, jaringan komunikasi, keamanan, dan stabilitas, atau keyakinan pada kemampuan mereka sendiri. Kenali kehilangan mereka, dan Anda akan membantu orang-orang untuk bergerak lebih cepat bersama Anda ke dunia baru yang berani.
Ubah Pelajaran Manajemen
Dalam survei pembaca, ratusan responden menawarkan rekomendasi dan kiat tambahan untuk mengelola proses perubahan .
- "Sebagian besar masalah dalam organisasi dapat diperbaiki melalui perubahan organisasi (struktur, proses, budaya ) dan pembelajaran (tidak harus sama dengan pelatihan). Ini jauh lebih langka daripada yang kita kira bahwa Anda benar-benar perlu mengeluarkan seseorang dari organisasi."
- "Perubahan itu berkelanjutan. Manajemen perubahan adalah sebuah tren yang dalam banyak hal mungkin atau tidak dapat berfungsi. Ini jelas merupakan pengukuran perubahan yang paling diminati oleh organisasi karena mereka ingin mengarahkan dan mengarahkannya. Evolusi perubahan tempat kerja menyebabkan kesulitan besar. seperti yang telah muncul untuk mempercepat di luar, dalam banyak kasus, kemampuan manusia untuk mengikutinya.ini telah direferensikan selama ratusan tahun, fakta bahwa pada umumnya orang tidak siap untuk menerima perubahan apa pun secepat yang diinginkan oleh kebanyakan organisasi.
"Ini, pada kenyataannya, keterampilan ini (kemampuan beradaptasi, fleksibilitas, ketahanan) yang merupakan dasar dari survival of the fittest, bukan filosofi baru. Yang terkuat, bagaimanapun, paling sering bukan massa. Akhirnya, itu adalah pengenaan perubahan , dengan cara formal, yang menyebabkan perubahan terbesar bergeser ke arah yang salah. Perubahan yang diasumsikan, dimasukkan atau diselaraskan dengan motivasi sejati individu adalah perubahan yang paling positif dan paling mendalam. Ini adalah pekerjaan yang dilakukan perusahaan saya. berusaha untuk mencapai, bertemu orang-orang di mana mereka ... Berubah dengan izin, bukan penegakan. "
- "Kunci dalam setiap proses perubahan adalah untuk memahami kebutuhan yang dirasakan baik dari perspektif organisasi dan individu. Biasanya, upaya perubahan menunggu sampai menit terakhir ketika rasa sakit sangat tinggi sehingga tidak dapat lagi dilawan. Hal ini mengarah ke PHK besar-besaran dan reaksi berlebihan.Jika di sisi lain, kepemimpinan membangun proses reflektif yang kuat dan saling percaya satu sama lain , dua hal terjadi.
1. Permasalahan muncul sebelum mereka menjadi luar biasa dan strategi dapat dikembangkan yang semuanya mengerti atau 2. Ketika krisis berkembang, substansi hadir untuk bekerja sama dan mengatasinya. Tentunya, ini bukan tempat yang mudah untuk hidup karena selalu ada godaan untuk terlempar menjadi begitu apresiatif sehingga Anda berhenti memperhatikan realitas yang mungkin keras bagi diri mereka sendiri. Komunikasi yang jujur dan terbuka diasumsikan tetapi tidak terjadi, karena kurangnya kepercayaan . "
- "Mengharapkan masa-masa sulit di depan; semua orang mengharapkan bahwa setelah acara inisiasi , itu harus berjalan lancar, tetapi bagian yang paling menyakitkan belum datang: masa transisi . Mengakui hal ini sejak awal dalam proses akan membantu mengatasi badai di depan."
- "Dalam pemerintahan, mengubah intervensi umumnya datang dari tekanan luar. Kongres atau yang lain mungkin menunjuk program pembayaran baru sebagai sesuatu yang harus dilakukan atau studi tentang kegagalan agensi membuat rekomendasi. Dengan demikian, hanya sedikit orang di dalam lembaga secara psikologis memiliki solusinya sehingga mereka hanya berbicara, tidak berjalan dalam pembicaraan . Manajemen meremehkan atau menghindari energi / waktu pribadi yang diperlukan untuk sukses. Manajemen tingkat atas membuat pernyataan, membentuk gugus tugas, dan menunggu perubahan untuk diluncurkan. Tingkat yang lebih rendah melakukan apa yang dipaksa dan menunggu di luar."