Apakah Anda mencari kerangka kerja dan pertanyaan yang Anda butuhkan untuk menambahkan ulasan 360 ke manajemen kinerja karyawan formal dan proses peningkatan? Ini adalah alat yang berguna karena memungkinkan manajer dan karyawan untuk menerima umpan balik yang bermanfaat dari rekan kerja dan manajer yang tidak dalam rantai pelaporan komando mereka. Tinjauan 360 juga menyediakan format untuk bos, dan atasannya juga memberikan umpan balik.
Ini berharga karena memberikan pandangan yang lebih seimbang pada kinerja dan kontribusi karyawan. Tinjauan 360 memberikan peluang bagi karyawan yang bekerja bersama untuk mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan. Terstruktur dengan tepat dan dikelola secara efektif, review 360 layak dipertimbangkan dalam sistem pengembangan kinerja .
Seperti halnya sistem kerja apa pun, proses peninjauan 360 yang dirancang dengan cermat akan menghasilkan manfaat paling banyak. Ketika Anda tidak memberikan struktur, karyawan cenderung menulis buku karena mereka tidak tahu kapan mereka telah mengatakan cukup. Mereka juga tidak yakin tentang topik dan perilaku kerja yang Anda cari umpan baliknya, sehingga mereka cenderung menulis tentang apa saja dan semua yang muncul di pikiran.
Kesulitan pikiran ini menghasilkan banyak pekerjaan bagi manajer yang harus mengumpulkan semua umpan balik bersama untuk memberikan nasihat dan pengakuan yang berarti bagi karyawan. Jadi, pertimbangkan kerangka kerja, bahkan jika itu sesederhana Wheel atau Starfish di mana karyawan menanggapi pertanyaan-pertanyaan ini. Apa yang mereka inginkan dari rekan kerja untuk menggerakkan tim ke depan? Mereka mengidentifikasi apa yang mereka inginkan rekan kerja untuk:
- Berhenti
- Mulai
- Terus
- Lakukan Lebih Banyak
- Kurang dari
Sumber daya ini membuat rekomendasi untuk praktik terbaik dalam ulasan 360. Mereka menghadapi pertanyaan paling signifikan yang harus dijawab saat Anda mengejar proses umpan balik 360 di organisasi Anda.
Ulasan 360 adalah alat yang efektif untuk memberikan masukan yang dapat ditindaklanjuti tentang kinerja dan hubungan interpersonal kepada karyawan. Mereka adalah kontribusi positif bagi organisasi ketika mereka diperkenalkan dan diimplementasikan dengan hati-hati dan dalam metode yang sesuai dengan budaya organisasi Anda. Dilaksanakan dengan cara yang salah, mereka memprovokasi perasaan buruk dan buruk di antara rekan kerja. Mengapa tidak melihat bagaimana cara menerapkan 360 dengan sukses? 02 The Great Debate Tentang 360 Derajat Umpan Balik
Sebelum Anda terjun ke dalam proses umpan balik 360 di organisasi Anda, ada keputusan penting yang perlu Anda buat tentang proses Anda. Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dapat membuat atau menghancurkan pendekatan Anda. Apakah organisasi Anda siap untuk ulasan 360? Bagaimana Anda akan mendekati 360, dengan instrumen atau bentuk bebas? Siapa yang akan terlibat dan bagaimana hasil umpan balik akan mempengaruhi pembayaran, penilaian kinerja, dan lainnya. Jawab pertanyaan-pertanyaan ini sebelum Anda mulai. Salah satu langkah pertama dalam menerapkan tinjauan 360 adalah menetapkan sasaran mengapa Anda menghabiskan waktu dan energi dan apa yang Anda rencanakan dengan hasilnya. Beberapa organisasi menggunakan hasil sebagai umpan balik peningkatan kinerja dalam sistem manajemen kinerja. Lainnya menggunakan umpan balik sebagai bagian dari proses penilaian formal. Pastikan karyawan Anda tahu bagaimana informasi akan digunakan jika Anda mengharapkan mereka untuk berpartisipasi dengan antusias. 04 Metode yang Disarankan untuk Proses Umpan Balik 360 Anda
Bagaimana Anda mendekati pelaksanaan dan pengumpulan umpan balik akan sangat mempengaruhi keberhasilan proses 360. Buat keputusan Anda berdasarkan apa yang terasa tepat untuk organisasi Anda. Ini juga memengaruhi cara Anda memilih penilai dan harapan Anda untuk kinerja mereka. Pelatihan direkomendasikan karena karyawan ingin tahu bahwa mereka melakukan hal yang benar. Anda ingin tahu bahwa karyawan Anda memahami proses dan kerahasiaannya. Temukan lebih banyak lagi. 05 Hasil dari Proses Umpan Balik 360 Derajat Anda
Hasil paling penting dari investasi Anda dalam proses peninjauan 360 adalah pengembangan pribadi, kinerja, dan karier. Itulah mengapa penting untuk menggunakan umpan balik 360 untuk membantu seorang karyawan tumbuh. Ini akan memiliki makna yang berbeda dan berpotensi menakutkan bagi penilai jika mereka berpikir bahwa umpan balik mereka akan mempengaruhi kompensasi, promosi, atau karir rekan mereka dan sebagian besar karyawan tidak menginginkan tanggung jawab itu. Jadi, berikut adalah pertanyaan terpenting Anda berikutnya untuk dijawab saat Anda mempertimbangkan ulasan 360. Jika Anda pernah dimintai umpan balik tentang kinerja rekan kerja, Anda harus melihat cara merespons dengan paling efektif. Karena sasaran dari umpan balik 360 adalah peningkatan organisasi, memberikan umpan balik yang jujur dan bijaksana adalah pendekatan terbaik Anda. Manajer karyawan akan belajar dari pandangan karyawan yang luas. Karyawan akan mendapat manfaat dari umpan balik dan pengakuan yang dia terima dalam proses 360. Cari tahu cara memberikan umpan balik yang paling efektif. 07 Contoh Pertanyaan untuk 360 Ulasan
Anda dapat memberikan arahan dan bantuan kepada karyawan yang Anda minta umpan balik 360 berdasarkan sifat dan arti pertanyaan yang Anda ajukan. Jika Anda memberi tahu mereka apa yang Anda cari, Anda memungkinkan mereka untuk memberikan umpan balik untuk rekan kerja mereka dengan sukses. Berikut ini contoh pertanyaan yang dapat Anda gunakan atau ubah untuk ulasan 360. Mereka berasal dari penelitian oleh Indeed.com tentang kualitas dan karakteristik yang paling sering dicari pengusaha dalam iklan kerja mereka. Mencari pertanyaan tambahan yang dapat Anda tanyakan kepada karyawan untuk dijawab dalam ulasan 360? Pertanyaan-pertanyaan ini mencakup enam area tambahan yang diidentifikasi oleh Indeed.com sebagai karakteristik dan sifat yang paling sering dicari oleh majikan dalam iklan kerja mereka. Itu adalah titik awal yang bagus untuk pertanyaan yang disarankan ini untuk meminta umpan balik 360. 09 Kasus untuk Umpan Balik 360 Derajat Berbasis Web
Anda dapat membuat kasus untuk umpan balik berbasis web 360 terutama di menengah untuk organisasi besar. Saya lebih suka memulai dengan umpan balik yang kurang formal untuk memulai. Lebih jauh lagi, perusahaan yang menggunakan peringkat berbasis web sering menggunakan skala numerik untuk memberi peringkat pada karyawan, sebuah proses yang tidak saya rekomendasikan. Tapi, Anda mungkin ingin mempertimbangkan sistem berbasis web. Berkembang biak di pasar SDM.