Formulir Peringatan Disiplin progresif

Formulir Peringatan Mendokumentasikan Konseling dan Ekspektasi Majikan

Tindakan disipliner kadang-kadang diperlukan ketika perilaku karyawan berdampak negatif terhadap pekerjaannya atau pekerjaan rekan kerjanya. Secara umum, menjadikan tempat kerja kurang efektif, harmonis, atau produktif adalah alasan yang cukup bagi perusahaan untuk memulai tindakan disipliner progresif.

Peringatan disiplin adalah alat yang digunakan majikan untuk mendapatkan perhatian karyawan. Biasanya hasil dari serangkaian pertemuan antara karyawan dan manajer mereka.

Selama pertemuan ini, manajer melatih dan membimbing karyawan dalam upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan.

Tindakan pendisiplinan diambil ketika hasil dari pertemuan ini tidak meningkatkan kinerja karyawan. Pengusaha berharap bahwa dengan mendokumentasikan kinerja yang buruk dan saran untuk perbaikan, mereka akan mendapatkan perhatian karyawan dengan cara yang belum pernah dicapai konseling.

Pengusaha perlu mengingat bahwa sementara karyawan lain mungkin tahu bahwa karyawan yang menerima peringatan disiplin sedang dalam masalah - biasanya karena karyawan memberi tahu mereka - mereka harus menghormati kerahasiaan karyawan. Dari sudut pandang pengusaha, tidak ada komunikasi dengan staf yang dapat terjadi .

Mempersiapkan Formulir Tindakan Disipliner

Formulir peringatan disipliner disiapkan sebelum manajer dan rapat karyawan. Biasanya ditulis dengan bantuan staf Sumber Daya Manusia yang berpengalaman dalam mendokumentasikan kinerja karyawan.

Formulir yang mirip dengan contoh ini digunakan atau surat resmi ditulis untuk karyawan. Bekerja baik.

Para manajer mungkin hanya perlu menulis peringatan disipliner setiap beberapa tahun dan karena itu mereka tidak berpengalaman dalam latihan. HR, di sisi lain, memonitor semua tindakan disipliner karyawan. Staf SDM memastikan bahwa karyawan diperlakukan secara adil, etis dan serupa untuk pelanggaran yang sama.

Mereka memastikan legalitas langgan dan sering menjalankannya oleh pengacara hukum kerja untuk meminta nasihat.

Ketika manajer menjadwalkan pertemuan tindakan disipliner, juga merupakan kebiasaan bagi staf SDM untuk hadir. HR berfungsi sebagai saksi dan juga langkah-langkah ketika manajer kehilangan arahnya. Ini normal ketika manajer tidak memiliki pengalaman dalam prosedur disiplin formal.

Formulir peringatan disipliner ini mendokumentasikan peringatan disiplin. Formulir peringatan disipliner ini juga mendokumentasikan dan mencatat diskusi pembinaan atau konseling yang disertai peringatan disiplin.

Formulir Peringatan Sampel Disiplin progresif

Nama karyawan:_____________________________

Tanggal:_______________________________

Departemen:_________________________

Alasan Tindakan Disiplin: (Periksa semua yang berlaku.)

___ Kualitas ___Produktivitas ___ Keamanan ____Melakukan ___ Kehadiran

____ Pengabaian ___ Rumah Tangga ___ Miscellaneous

Anda menerima peringatan kedisiplinan ini karena tindakan berikut. (Jelaskan secara detail dalam istilah perilaku.)

Kecuali masalah ini diperbaiki, tindakan disipliner lebih lanjut akan diambil hingga dan termasuk pemutusan hubungan kerja Anda. (Periksa langkah yang tepat dalam kebijakan disiplin progresif.)

_____ Peringatan Verbal Tertulis

_____ Peringatan tertulis

_____ Suspensi 1-Hari ATAU

_____ Suspensi 3 Hari ATAU

_____ Suspensi 5-Hari ATAU

_____ Pemutusan Hubungan Kerja

Tanda Tangan Pengawas: __________________________________

Tanggal: _______________

Saya telah menerima tindakan pendisiplinan ini dan memahami bahwa kecuali masalah ini diperbaiki, tindakan disipliner lebih lanjut akan diambil hingga dan termasuk pemutusan hubungan kerja saya.

Tanda Tangan Pegawai: ___________________________________

Tanggal: _______________

Tanda Tangan Representatif Sumber Daya Manusia: _________________

Tanggal: _______________

Rencana Diskusi Konseling

Jelaskan perilaku yang menyebabkan perlunya tindakan disipliner ini.

Jelaskan hasil atau hasil dari perilaku ini. (Bagaimana produktivitas terpengaruh, berdampak pada pekerjaan; karyawan terpengaruh atau tidak nyaman; biaya berdampak sebagai akibat dari perilaku, dll.)

Jelaskan perilaku yang diinginkan dan yang diharapkan.

Pernyataan Karyawan. (Jelaskan bantuan apa pun yang perlu ditingkatkan.)

Lebih Lanjut Tentang Konseling dan Pelatihan Kerja