Mengapa Pelaporan Keuangan adalah Pilihan Buruk untuk Fungsi SDM
Tidak peduli apa jabatan atau pekerjaan individu itu, orang ini biasanya melapor ke keuangan dan akuntansi.
Hanya karena ini adalah bagaimana bisnis kecil biasanya tumbuh, tidak menjadikannya jalan yang tepat untuk bisnis Anda untuk bepergian. Kemungkinan besar tidak.
Menerbitkan gaji sangat berbeda dengan memahami apa yang masuk ke dalam menghitung tingkat gaji yang sesuai . Mengetahui bagaimana melakukan pemotongan yang tepat sehingga pajak dan pemotongan lain dilakukan dengan benar benar berbeda dari mengetahui cara mengevaluasi program asuransi mana yang terbaik untuk perusahaan Anda yang sedang berkembang.
Jadi, keahlian orang keuangan yang membayar staf umumnya tidak sampai kecepatan bahkan untuk aspek keuangan pekerjaan SDM mereka. Kemungkinan orang ini mengetahui dan memahami aspek lain dari peran SDM dalam organisasi adalah nol.
Cek dan Saldo Antar Fungsi
Setiap organisasi membutuhkan checks and balances. Ketika HR melaporkan untuk membiayai, tangan orang-orang yang paling mungkin untuk mengadvokasi kebijakan orang yang efektif dan pengembangan organisasi — staf SDM Anda, terikat.
Ketika HR melaporkan untuk membiayai, SDM Anda dipindahkan satu langkah lebih jauh dari tempat pengambilan keputusan organisasi terjadi — di meja eksekutif .
Ketika HR melaporkan untuk membiayai, keputusan kebijakan terutama didorong oleh keuangan dan seringkali tidak ramah terhadap karyawan. Mereka perlu mempertimbangkan orang-orang agar organisasi Anda berhasil.
Peran utama SDM adalah mendukung bisnis dengan merekrut , mempertahankan, dan mengembangkan karyawan terbaik yang paling unggul. Ini sering membutuhkan biaya dan pengembalian investasi yang sulit sulit dijelaskan kepada keuangan. Ketika HR mengatakan, "Kita perlu menjalankan program pengembangan eksekutif ini sehingga kita dapat memastikan kita memiliki saluran bakat yang solid," keuangan kemungkinan akan mengatakan, "Itu berharga $ 10.000. Tidak mungkin."
Sangatlah penting bahwa HR berbicara dalam bahasa keuangan — anggota staf HHR harus meletakkan segala sesuatu sesuai dengan yang dipahami oleh staf keuangan. Namun, ketika bos langsung SDM adalah keuangan, tidak ada orang lain yang mengadvokasi program yang terkait dengan orang. Para pemimpin bisnis perlu memahami pentingnya staf yang bahagia dan hubungan antara kepuasan karyawan dan produktivitas dan kontribusi.
Tentu saja, juga penting bahwa pengembalian investasi itu ditunjukkan. Jika bisnis Anda menghabiskan $ 10.000 untuk program pelatihan eksekutif, tetapi budaya perusahaan Anda beracun , semua uang itu terbuang sia-sia.
Jadi, sementara itu tergoda untuk menyalahkan keuangan karena kurangnya program dan perekrutan pendanaan, juga penting bahwa SDM melakukan tugasnya dan melakukannya dengan baik. Apakah karyawan yang baik dipuji dan karyawan yang buruk ditegur ?
Apakah pengganggu diizinkan untuk merajalela di seluruh perusahaan?
Apakah kenaikan gaji dilakukan sembarangan? Apakah karyawan diminta untuk mengisi beberapa formulir? Apakah pertemuan pelatihan pelecehan seksual yang wajib sangat membosankan dan kontraproduktif ?
Jika hal ini terjadi, keuangan benar untuk tidak setuju dan meragukan SDM ketika mereka mengatakan program berikutnya akan memperbaiki masalah organisasi. Namun, ketika SDM melakukan tugasnya, ia membutuhkan seorang advokat yang memahami nilai dari membelanjakan uang sekarang untuk menghasilkan lebih banyak uang nantinya.
Sebagai contoh, memberi karyawan yang berharga kenaikan gaji yang dibutuhkan hari ini membuat mereka kurang mungkin untuk berhenti dari pekerjaan mereka, yang menghemat biaya perputaran dan pelatihan yang lebih tinggi.
Di mana Haruskah Laporan SDM?
Jadi, siapa yang harus melapor ke HR? Dalam dunia yang ideal, kepala HR harus melapor langsung kepada CEO . Hubungan pelaporan ini menjadikan bagian HR dari tim kepemimpinan senior yang membantu mengarahkan dan mengarahkan kebijakan perusahaan.
Semua aspek pekerjaan harus dianggap sebagai checks and balances.
Keuangan berperan penting dalam sebuah perusahaan. Ini adalah tugas mereka untuk menekan biaya dan pendapatan tinggi, tetapi memiliki orang-orang terbaik, yang diperlakukan dengan baik, dan membayar gaji yang kompetitif, adalah cara untuk melakukan itu.
Anda perlu menjatuhkan hambatan apa pun yang menghalangi orang-orang Anda agar bisnis dapat berhasil. Ketika HR melaporkan untuk membiayai, daripada menjadi setara dengan keuangan , itu adalah hubungan pelaporan yang sangat sulit.
Jaga checks and balances Anda di tempat. SDM tidak boleh melapor ke keuangan dan akuntansi.