Tip Sukses Manajemen Bisnis Tentang Hubungan Pelaporan SDM
Namun perusahaan di mana kepala Sumber Daya Manusia (SDM) tidak melaporkan kepada CEO melakukan hal itu — tidak termasuk suara karyawan, sumber daya manusia, dari meja.
Orang adalah sumber daya terpenting dari bisnis Anda.
Kecuali Anda adalah organisasi manufaktur-berat dengan jutaan dan jutaan dolar yang diinvestasikan dalam peralatan berat, Anda membayar lebih untuk karyawan Anda daripada yang lain. Mengapa Anda tidak ingin orang yang ditugasi merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan di tim eksekutif Anda ?
CEOS sering menyatakan , tetapi jarang sekali percaya bahwa orang-orang mereka adalah aset mereka yang paling penting . Salah satu tantangan terbesar Anda selama dua puluh tahun ke depan akan menarik dan mempertahankan tenaga kerja yang unggul . Anggota staf HR Anda adalah pemain utama Anda dalam merekrut dan mempertahankan staf. Anggota staf HR Anda juga harus memimpin upaya Anda dalam pelatihan dan pengembangan karyawan, komunikasi , perencanaan karir , dan pengembangan organisasi .
Mereka adalah jantung membantu Anda membentuk tempat kerja karyawan dan berorientasi pelanggan yang positif. Dengan begitu banyak tanggung jawab dan begitu banyak potensi dampak pada bisnis Anda, HR harus melapor kepada CEO atau Presiden perusahaan Anda.
Tidak ada pilihan yang lebih baik untuk pelayan karyawan Anda.
Hal ini memungkinkan personel SDM untuk berbicara langsung kepada orang yang paling dekat membentuk budaya perusahaan Anda , Presiden atau CEO. Kontak langsung ini, tanpa harus melalui lapisan manajer lain , yang mungkin atau mungkin tidak mengajukan sudut pandang SDM, penting untuk kesuksesan bisnis Anda.
Ketika Laporan SDM ke Akuntansi
Terutama ketika laporan SDM ke akuntansi atau administrasi , Anda tidak membuat pemeriksaan dan keseimbangan yang diperlukan untuk organisasi Anda. Kebutuhan orang vs. kebutuhan keuangan adalah tindakan penyeimbangan yang sulit. Ketika keduanya diwakili oleh kepala departemen keuangan, Anda memastikan bahwa Anda tidak akan mendengar kedua sudut pandang - hanya kesimpulan dari kepala keuangan, yang mungkin atau mungkin tidak mencerminkan input SDM.
Bayangkan sebuah pertemuan di mana kepala keuangan berkata, “Kami mengalami kesulitan anggaran. Untuk memenuhi target keuangan kami, mari kita lakukan dengan bonus tahun ini . Karyawan akan memahami bahwa keuangan saat ini mendorong kami untuk membuat keputusan ini. ”Di atas kertas, solusi itu dapat menyelesaikan semua masalah dan kebutuhan anggaran.
Tapi, pada titik ini, kepala HR harus berbicara dan berkata, “Ya, di atas kertas yang berfungsi, tetapi jika kita memotong bonus, kita cenderung kehilangan karyawan terbaik kita kepada pesaing kita. Ini akan menghabiskan banyak uang untuk mengganti orang-orang ini dan pesaing kita akan menjadi lebih kuat. Saya tahu ini karena survei kepuasan karyawan yang secara rutin kami kumpulkan bonus peringkat tinggi pada daftar ketika karyawan ditanya, mengapa Anda tetap dengan majikan Anda saat ini. ”
Sementara ini mungkin tampak logis, banyak, banyak bisnis mengabaikan efek jangka panjang dari solusi jangka pendek mereka.
Seorang staf SDM di meja senior akan membantu Anda menghindari membuat keputusan buruk yang mempengaruhi karyawan.
SDM Memiliki Peran Strategis
Strategis, kepala SDM Anda harus berpartisipasi dalam pertemuan eksekutif dan berbagi pengambilan keputusan untuk perusahaan. Ini memungkinkan kelompok SDM untuk lebih memahami dan berpartisipasi dalam mengelola bisnis. Lagi pula, mengetahui cara membuat orang lebih bahagia dan lebih produktif adalah kunci kesuksesan bisnis Anda.
Dengan pengetahuan mendalam tentang bisnis dan memahami tujuan dan visi tim senior, keputusan dan rekomendasi yang lebih baik akan datang dari SDM. Ini berarti bahwa sangat penting bahwa kepala SDM (serta stafnya) memahami bisnis dan dapat berbicara bahasa tim eksekutif.
Ketika Anda mempekerjakan kepala SDM, Anda membutuhkan seseorang yang mampu berpikir eksekutif.
Rekrutmen, retensi, pelatihan, pengembangan organisasi, dan budaya Anda direkomendasikan dan dibentuk melalui pemahaman menyeluruh atas kebutuhan bisnis Anda.
Sebaliknya, keputusan tentang bisnis dibuat dengan pemahaman penuh tentang dampaknya terhadap orang, budaya, dan lingkungan kerja. Anda memungkinkan staf SDM Anda untuk mempengaruhi hasil strategis Anda . Dan, ini adalah faktor positif dalam kesuksesan bisnis Anda.
Staf SDM Anda tidak dapat menjadikan perusahaan Anda tempat yang lebih baik jika mereka tidak memahami apa yang sedang terjadi dalam bisnis. Jika mereka tidak memahami tujuan perusahaan secara keseluruhan, dan ini sering terjadi ketika mereka mendapatkan informasi dari tangan kedua , perusahaan Anda tidak akan sesukses mungkin.
Orang-orang Anda sangat penting untuk kesuksesan Anda. Pastikan orang yang didedikasikan untuk orang melapor langsung kepada CEO.