Jangan Pernah Lakukan Hal-Hal Ini jika Anda Ingin Menjaga Pekerjaan Anda
Seorang karyawan tidak memiliki integritas dan Anda telah menangkapnya dalam kebohongan berulang atau tindakan curang. Kebohongan oleh komisi, kelalaian, dan kebingungan chip jauh dari kepercayaan yang Anda miliki untuk seorang karyawan.
Seorang karyawan mungkin percaya bahwa satu kebohongan kecil tidak akan menyakiti kedudukannya dengan organisasi, tetapi bahkan kebohongan atau kebohongan terkecil, ketika ketahuan, benar-benar merenggut kepedulian Anda terhadap karyawan tersebut. Dan, karena kejadian organisasi begitu terjalin, Anda biasanya akan mengetahui bahwa karyawan itu berbohong.
Kebohongan kelalaian sama mematikannya dengan melepaskan kepercayaan. Dalam kebohongan, karyawan gagal memberikan potongan informasi yang relevan. Atau, karyawan meninggalkan bagian dari cerita yang akan membuatnya terlihat buruk. Ketika seorang karyawan gagal untuk berbagi seluruh gambar, Anda sering kali buta ketika Anda menerima informasi penting dari sumber eksternal.
Cara ketiga karyawan membuang kepercayaan Anda pada integritas mereka adalah melalui obfuscation. Mereka berpikir bahwa jika mereka mengotori air cukup atau membanjiri Anda dengan detail, Anda mungkin tidak melihat bahwa proyek itu jauh di belakang dan menggelincirkan.
Begitu seorang karyawan menetapkan pola perilaku ini dengan majikannya, kepercayaan itu lenyap . Ketika Anda tidak lagi mempercayai seorang karyawan, inilah saatnya untuk membiarkan karyawan itu pergi. Bukan tugas Anda untuk mengikutinya, periksa dengan orang lain untuk memastikan ceritanya benar, atau cari detail yang mungkin tidak ia bagikan.
Karyawan itu tidak bisa melakukan pekerjaan itu. Jika seorang karyawan, setelah pelatihan, pelatihan , praktik berulang, dan jumlah waktu yang wajar untuk menerima umpan balik, menunjukkan bahwa ia tidak dapat melakukan persyaratan mendasar dari posisi tersebut, sekarang saatnya memecat karyawan.
Tentu, Anda dapat memutuskan untuk mencoba karyawan dalam pekerjaan yang berbeda, mengubah persyaratan pekerjaan saat ini, atau membuat rencana peningkatan kinerja . Namun, jauh lebih mudah untuk membiarkan seseorang pergi lebih awal dalam hubungan Anda. Anda mengalami lebih sedikit kerugian sebagai majikan karena karyawan belum memiliki waktu untuk membangun hubungan dan jaringan yang memungkinkannya untuk menyelesaikan pekerjaan.
Selain itu, pikirkan apakah ketidakmampuan untuk memenuhi tujuan pekerjaan saat ini mencerminkan keterampilan dan kemampuan karyawan secara keseluruhan. Seorang karyawan yang berjuang dalam pekerjaan pertamanya cenderung mengulangi pola yang sama di pekerjaan berikutnya. Jika ya, apakah Anda yakin bahwa ini adalah karyawan yang ingin Anda pertahankan untuk masa depan? Ingat bahwa Anda menyewa untuk pekerjaan hari ini dan visi masa depan.
Karyawan tersebut menunjukkan bahwa dia tidak sesuai dengan budaya Anda. Ya, beragam pendekatan, pemikiran, pengalaman, dan latar belakang adalah apa yang membuat pekerjaan tetap menarik, inovasi yang kuat, dan bisnis menguntungkan.
Namun, satu set nilai bersama yang mendasar adalah perekat yang mengikat karyawan bersama dalam tim produktif dan kelompok kerja.
Karyawan baru dengan cepat membuktikan bahwa dia dapat menyesuaikan dengan budaya yang ada . Jika Anda mengabaikan sinyal yang dikirimkan oleh karyawan baru, Anda memiliki jalur yang lebih sulit untuk diikuti nanti ketika Anda harus membiarkan karyawan tersebut pergi.
Misalnya, pengembang baru di perusahaan peranti lunak mengklaim selama wawancara bahwa dia adalah pemain tim dan dia suka bekerja sebagai bagian dari tim . Dia mencontohkan proyek-proyek tim perguruan tinggi yang sukses sebagai contoh.
Tapi, ketika karyawan itu datang, dia adalah seorang penyendiri yang lebih suka berkode sendirian dalam keheningan. Dia menghindari shared library of code dan tidak menikmati berkolaborasi dengan tim produknya. Dalam lingkungan di mana tim pengembangan adalah unit fungsional dasar, karyawan baru ini dengan cepat menunjukkan bahwa dia tidak mau bermain dalam tim.
Karyawan itu gagal memenuhi komitmen. Apakah itu muncul untuk bekerja tepat waktu atau menyelesaikan proyek seperti yang diperkirakan, Anda tidak dapat bergantung pada karyawan. Tentu, setiap orang melewatkan tenggat waktu sesekali, tetapi karyawan terbaik tetap memberi tahu atasan mereka tentang tantangan di sepanjang jalan dan menegosiasikan kembali tanggal jatuh tempo sesuai kebutuhan.
Karyawan yang gagal menjaga komitmen membutakan bosnya, membiarkan rekan-rekan setimnya turun, dan tidak tersedia untuk bertemu ketika rekan kerja mengharapkannya - dan membutuhkannya. Departemen atau pekerjaan seperti roda penggerak roda. Bagian lain dari organisasi bergantung pada output dari setiap karyawan untuk menghasilkan karya mereka sendiri.
Misalnya, sebuah perusahaan disiapkan untuk meluncurkan produk baru dan rekan kerja menemukan bahwa literatur untuk acara pameran dagang, perubahan ke situs web, dan pembaruan ke toko perusahaan adalah dua minggu setelah tanggal peluncuran. Akibatnya, produk baru tidak memiliki momentum seperti yang diperkenalkan ke dunia pembeli potensial. Dengan seorang karyawan yang gagal menjaga komitmen, ini hanyalah awal salvo. Saatnya untuk melanjutkan.
Karyawan tersebut berperilaku tidak etis dan mengabaikan kode etik perusahaan. Setiap majikan memiliki hak untuk mengharapkan karyawan bertindak secara etis dan dengan cara yang ditentukan dalam kebijakan perusahaan dan kode etik. Ini termasuk perilaku seperti menerima hadiah dari vendor sebagai kebijakan perusahaan menentukan, mengembangkan hubungan dengan pelanggan sebagai kebijakan memungkinkan, dan memperlakukan rekan kerja sebagai setara dan dengan hormat.
Contoh perilaku tidak etis meliputi:
- Pelecehan atau intimidasi dari rekan kerja.
- Menerima hadiah yang melebihi pedoman kebijakan hadiah .
- Mempromosikan pengeluaran mewah oleh karyawan yang menghadiri konferensi atau menjamu pelanggan.
- Mengambil suap dari vendor.
Lebih banyak contoh perilaku tidak etis yang karyawan punya kesempatan untuk dihindari setiap hari.
Perilaku ini dapat dan harus menghasilkan pemutusan hubungan kerja bagi karyawan. Apa pun yang lain tidak menghormati karyawan Anda yang lain dan akan memunculkan sinisme dan niat jahat. Ini adalah kebalikan dari semangat dan budaya yang ingin Anda tawarkan kepada karyawan di tempat kerja.