Praktik terbaik dalam hal PHK penting bagi karyawan yang Anda tunda dan karyawan yang bertahan dari PHK. PHK karyawan memungkinkan Anda untuk memotong biaya sambil mempertahankan hubungan Anda dengan karyawan Anda yang paling kritis. Rencanakan dulu untuk masa depan organisasi Anda ketika Anda memulai PHK karyawan.
Ini adalah praktik terbaik pengusaha terhadap karyawan yang harus mereka tunda. Cari tahu bagaimana membantu karyawan yang bertahan dari PHK mempertahankan moral dan motivasi positif. Adopsi praktik terbaik.
Tertarik informasi PHK untuk karyawan? Lihat: Punya Blondoff Blues?
01 Cara ke resesi-bukti Pekerjaan dan Karier Anda
Dalam kekacauan ekonomi yang berlaku di dunia, banyak karyawan akan kehilangan pekerjaan mereka. Sayangnya, Anda bisa menjadi salah satunya. Tergantung pada industri Anda, kekuatan perusahaan Anda, kelanjutan penjualan Anda (atau ketiadaannya), peran pekerjaan Anda, dan keputusan yang dibuat oleh pejabat pemerintah, ancaman PHK bisa segera terjadi. Jangan mengubur kepala Anda di pasir dan berharap semua ancaman potensial terhadap pekerjaan Anda hilang. Mereka tidak akan melakukannya. Penjualan dan profitabilitas Anda tidak sejalan dengan proyeksi dan tujuan Anda. Anda telah mencoba pemotongan biaya perusahaan dan proses kerja yang efisien. Departemen telah berpartisipasi dalam diskusi dan rencana perbaikan berkelanjutan. Tapi, pengeluaran Anda terus meningkat. Pengeluaran Anda tidak sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda saat ini. Apa alternatifmu? Seringkali, tidak ada jawaban yang bagus. Perampingan atau melakukan PHK adalah solusi beracun. Digunakan dengan hemat dan dengan perencanaan perampingan dapat menjadi penyelamat organisasi, tetapi ketika PHK digunakan berulang kali tanpa strategi yang bijaksana, perampingan dapat menghancurkan keefektifan organisasi. Cara Anda memperlakukan orang sangat berarti - kepada orang-orang yang pergi dan orang-orang yang tersisa. Tidak peduli keadaan Anda, Anda semua memiliki kesamaan selama dan setelah perampingan - korban PHK, mereka "bisa menjadi," "seharusnya," karyawan beruntung yang membuat cut selama PHK dan perampingan. Sebagian besar organisasi menginvestasikan upaya mereka dalam membantu karyawan yang dirampingkan pindah. Ini etis, wajar, dan positif. Plus, orang-orang yang selamat Anda sedang menonton. Tetapi, yang lebih penting lagi, adalah bagaimana Anda memperlakukan karyawan yang tetap tinggal. Jika Anda melakukan hal yang benar, Anda dapat meminimalkan, dan bahkan menghilangkan, dampak negatif organisasi dari PHK. Cari tahu bagaimana meminimalkan dampak PHK dan downsizing pada korban Anda, staf yang tetap mengikuti PHK atau perampingan. Uang pesangon adalah uang yang mungkin ingin disediakan oleh majikan untuk karyawan yang meninggalkan pekerjaan mereka. Keadaan normal yang mungkin menuntut pembayaran pesangon termasuk PHK, penghapusan pekerjaan, dan kesepakatan bersama untuk berpisah karena alasan apa pun. Uang pesangon biasanya berjumlah satu atau dua minggu pembayaran untuk setiap tahun layanan kepada perusahaan. Karyawan meninggalkan organisasi Anda untuk alasan baik dan buruk. Di sisi positif, mereka menemukan peluang baru, kembali ke sekolah, pensiun atau tanah pekerjaan impian mereka. Kurang positif, mereka dipecat karena kinerja buruk atau kehadiran yang buruk atau mengalami PHK karena kemerosotan bisnis. Dalam setiap contoh, Anda memerlukan daftar pengakhiran pekerjaan untuk membantu proses keluar karyawan berjalan lancar. Anda sedih, Anda takut, dan Anda khawatir pekerjaan Anda akan menjadi yang berikutnya. Anda juga lega, Anda bersyukur, dan Anda merasa bersalah karena Anda masih memiliki pekerjaan. Anda menderita karena kehilangan rekan kerja Anda, dan meskipun mereka adalah orang yang berhasil, Anda juga merasa seperti korban. Selamat datang di dunia baru dari emosi campur aduk sementara Anda belajar untuk mengatasi hilangnya rekan kerja Anda dalam PHK. Tidak ada yang mau memecat karyawan yang baik. Ketujuh kiat ini akan membantu Anda menyelesaikan pemecatan karyawan yang diperlukan dengan belas kasih dan empati bagi karyawan yang Anda tunda dan karyawan yang tersisa. Gunakan kiat-kiat ini untuk berhasil memberhentikan karyawan sambil mempertahankan loyalitas orang-orang Anda yang tetap tinggal.