10 Cara Membuat Kesan Buruk pada Karyawan Baru
Anda juga tahu bahwa hubungan keseluruhan karyawan dengan manajernya adalah alat retensi paling signifikan yang Anda miliki. Mengetahui semua fakta ini, mengapa organisasi begitu sering bertindak dengan cara yang menciptakan hasil yang berlawanan?
Kelihatannya gila, bukan?
Ini adalah sepuluh cara terbaik untuk menjamin bahwa karyawan baru Anda akan memulai dengan cara yang salah - mungkin selamanya. Ya, itulah kesan pertama yang sangat kuat . Anda hanya memiliki satu kesempatan untuk kesan pertama yang abadi. Jadikan kesan pertama terbaik yang dapat Anda lakukan dengan menghindari sepuluh pengunduran diri dari sepuluh karyawan ini.
Karyawan Baru Mematikan
- Pastikan bahwa area kerja belum dibuat atau ditetapkan. (Biarkan dia duduk di aula atau berbagi kubus selama beberapa hari pertama saat Anda berebut untuk membuat area kerja.) Tidak ada yang lebih buruk daripada tidak memberi rumah baru bagi karyawan baru Anda. Ini adalah pengalaman pertama dari kepedulian karyawan baru.
- Jadwalkan karyawan baru untuk memulai pekerjaan barunya ketika manajer sedang berlibur atau pergi ke konferensi. Tidak ada orang lain yang siap memberi karyawan baru pekerjaan atau pelatihan yang berarti saat manajer pergi. Secara umum, karyawan memulai hari pertama mereka dalam pertemuan dengan manajer mereka.
- Biarkan karyawan baru itu berdiri di area penerimaan perusahaan selama setengah jam sementara staf resepsionis berusaha mencari tahu apa yang harus dilakukan dengan dia dan siapa yang mengharapkannya. Karyawan harus menyambut karyawan baru dengan cara yang informatif dan suportif. Mereka harus tahu siapa yang mengharapkan orang baru dan mengarahkan orang tersebut sesuai dengan instruksi manajer.
- Tinggalkan karyawan baru di workstation-nya, untuk mengelola sendiri, sementara rekan kerja berpasangan dan keluar untuk makan siang. Jadwalkan makan siang untuk karyawan baru untuk beberapa hari pertama sehingga karyawan memiliki kesempatan untuk bertemu orang-orang. Kemudian, dia dapat mulai menjadwalkan makan siang sendiri.
- Berikan waktu satu jam di lobi yang berisik bagi karyawan baru untuk membaca dan menandatangani pada buku pegangan karyawan 100 halaman. Lebih baik? Kirim dokumen dan buku pegangan ke karyawan baru di muka. Luangkan waktu untuk menjawab pertanyaan dan klarifikasi makna ketika karyawan baru bertemu, pada hari pertama, dengan HR.
- Tunjukkan karyawan baru kantornya dan jangan perkenalkan dia dengan rekan kerja atau tunjuk dia mentor atau teman yang akan membantu orang baru itu berintegrasi ke tempat kerja yang baru. Memiliki rekan kerja yang ramah dan tertarik memulai retensi karyawan baru dan kepuasan dari hari pertama.
- Tetapkan karyawan baru kepada staf yang memiliki tenggat waktu utama yang memengaruhi karir dalam tiga hari. Seorang karyawan baru memiliki kebutuhan juga. Berencana untuk bertemu mereka akan memastikan hubungan yang panjang dan bermanfaat. Memahami komitmen waktu yang membimbing karyawan baru.
- Tugasi karyawan baru untuk (Anda mengisi kekosongan) anggota staf yang paling tidak senang, negatif, dan bashing perusahaan Anda. Negatif itu menular. Tidak ingin menginfeksi karyawan baru? Pertanyaan yang lebih baik. Mengapa Anda mempekerjakan anggota staf perusahaan yang negatif, tidak bahagia, sama sekali? Tidak ada karyawan Anda yang membutuhkan dampak harian ini. Tapi, untuk karyawan baru, itu dapat berdampak langsung pada pandangannya tentang organisasi Anda selamanya.
- Tetapkan pekerjaan sibuk karyawan yang tidak ada hubungannya dengan deskripsi pekerjaan intinya, karena Anda mengalami minggu yang sibuk. Karyawan baru berkembang ketika mereka merasa dihargai dan produktif dengan segera. Mereka ingin memberikan kontribusi sekarang.
- Mulai karyawan baru dengan orientasi karyawan baru satu atau dua hari di mana personel Sumber Daya Manusia melakukan presentasi setelah presentasi setelah presentasi setelah presentasi ... Berita buruk.
Jika Anda dapat menghindar dari mati-matian yang jelas ketika Anda memiliki karyawan baru memulai pekerjaan baru di organisasi Anda, Anda mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan kesuksesan karyawan baru. Anda membuka jalan untuk memastikan kontribusi jangka panjangnya. Itu adalah situasi win-win untuk Anda semua.