Lakukan delapan kegiatan ini dengan hati-hati; perekrutan, wawancara, dan praktik perekrutan Anda akan menghasilkan karyawan yang lebih baik. Karyawan yang lebih baik akan membantu Anda mengembangkan organisasi yang kuat, sehat, produktif, dan kompetitif.
Jangan Pra-layar Calon
Panggilan telepon selama setengah jam dapat menghemat waktu organisasi Anda. Pelamar pra-penyaringan adalah suatu keharusan untuk merekrut dan mempekerjakan karyawan terbaik. Anda dapat menemukan apakah kandidat memiliki pengetahuan dan pengalaman yang Anda butuhkan.
Anda dapat menyaring untuk pelamar yang mengharapkan gaji yang keluar dari liga Anda. Anda dapat memperoleh rasa keserasian seseorang dengan budaya Anda . Selalu pelamar pra-layar.
Gagal Mempersiapkan Calon
Jika aplikasi Anda gagal menanyakan tentang perusahaan Anda dan spesifikasi pekerjaan yang telah ia terapkan, bantu pelamar keluar. Siapkan pelamar Anda lebih baik untuk wawancara, jadi pewawancara menghabiskan waktu mereka pada isu-isu penting: menentukan keterampilan kandidat dan cocok dalam budaya Anda .
Persiapkan kandidat dengan menjelaskan perusahaan, perincian posisi, latar belakang dan judul pewawancara, dan apa pun yang akan menghilangkan waktu yang terbuang sementara calon wawancara di perusahaan Anda.
Gagal Mempersiapkan Pewawancara
Anda tidak akan memilih perguruan tinggi untuk anak Anda atau meluncurkan proyek tanpa rencana. Mengapa, kemudian, apakah organisasi menempatkan begitu sedikit perencanaan untuk mewawancarai kandidat untuk posisi? Pewawancara harus bertemu terlebih dahulu dan membuat rencana.
Siapa yang bertanggung jawab atas jenis pertanyaan apa?
Apa aspek kredensial kandidat adalah setiap orang menilai? Siapa yang menilai kecocokan budaya? Berencana untuk berhasil dalam seleksi karyawan terlebih dahulu.
Mengandalkan Wawancara untuk Mengevaluasi Calon
Wawancaranya banyak bicara. Dan paling sering, karena pelamar tidak dipersiapkan sebelumnya, banyak waktu wawancara dihabiskan untuk memberikan informasi kandidat tentang organisasi Anda. Bahkan lebih banyak waktu diinvestasikan dalam pewawancara berbeda yang menanyakan pertanyaan yang sama kepada calon yang sama berulang kali.
Selama wawancara, para kandidat memberi tahu Anda apa yang mereka pikir ingin Anda dengar karena mereka ingin berhasil mendapatkan tawaran pekerjaan . Organisasi cerdas ketika mereka mengembangkan beberapa metode untuk mengevaluasi kandidat di samping wawancara.
Dalam Kesalahan Perekrutan Terpopuler - dan Cara Mencegah Mereka , Peter Gilbert menyatakan, "Dalam penelitian Universitas Michigan berjudul 'Keabsahan dan Utilitas Prediktor Alternatif Kinerja Kerja,' John dan Rhonda Hunter menganalisis seberapa baik wawancara kerja secara akurat memprediksi keberhasilan pada pekerjaan.
"Temuan mengejutkan: Wawancara khas meningkatkan peluang Anda untuk memilih kandidat terbaik kurang dari 2 persen. Dengan kata lain, membalik koin untuk memilih antara dua kandidat akan hanya 2 persen lebih dapat diandalkan daripada mendasarkan keputusan Anda pada wawancara."
Jumlah ini tidak menggembirakan ketika Anda mencoba merekrut dan mempekerjakan tenaga kerja yang unggul .
Tidak Melakukan Apa-Apa Tapi Bicara Selama Wawancara
Setiap wawancara harus memiliki komponen selain pertanyaan, jawaban, dan diskusi. Berjalan kandidat melalui perusahaan. Tanyakan tentang pengalamannya dengan situasi yang Anda tunjukkan selama berjalan. Di perusahaan manufaktur, tanyakan bagaimana kandidat akan meningkatkan proses.
Tonton kandidat melakukan tugas seperti memisahkan bagian atau komponen untuk merasakan kemampuan tangan mereka.
Minta dokumentasi atau menulis calon menulis deskripsi langkah-langkah dalam salah satu proses kerja Anda. Lihat seberapa cepat seseorang mempelajari suatu tugas tertentu. Tanyakan bagaimana kandidat akan mendekati peningkatan kualitas proses akuntansi yang diberikan.
Selama Anda menggunakan tes dan tugas yang secara langsung terkait dengan posisi di mana individu diwawancarai, Anda akan memperoleh rim informasi yang relevan untuk digunakan dalam proses seleksi Anda.
Mengevaluasi Kepribadian, Bukan Keahlian dan Pengalaman Pekerjaan
Tentu, akan menyenangkan bagimu untuk menyukai semua orang di tempat kerja . Tapi, ini jauh kurang penting daripada merekrut kandidat terkuat, cerdas, dan terbaik yang dapat Anda temukan. Orang cenderung mempekerjakan orang yang mirip dengan diri mereka sendiri. Mereka paling nyaman dengan kandidat itu, tentu saja.
Ini akan membunuh organisasi Anda dari waktu ke waktu. Anda membutuhkan beragam orang dengan kepribadian beragam untuk berurusan dengan beragam karyawan dan pelanggan.
Pikirkan tentang pelanggan yang membuat Anda gila.
Bukankah mungkin karyawan baru dengan kepribadian yang sama akan memiliki masalah yang sama? Demikian juga, mempekerjakan seorang kandidat karena Anda menikmati dan menyukainya , sebagai kualifikasi utama, mengabaikan kebutuhan Anda akan keterampilan dan pengalaman tertentu. Jangan lakukan itu.
Gagal untuk Membedakan, Melalui Pengujian, dan Diskusi, Keterampilan Pekerjaan Kritis
Bagaimana Anda membedakan satu kandidat dengan yang lain? Setiap orang memiliki daftar keinginan untuk semua kualitas, keterampilan, faktor kepribadian, pengalaman dan minat yang ingin Anda lihat pada karyawan pilihan Anda. Anda harus memutuskan, dan mungkin, menguji, keterampilan yang paling Anda inginkan dalam kandidat Anda.
Apa tiga-empat faktor paling penting yang akan menunjukkan kontribusi dan keberhasilan yang diberikan pekerjaan, keterampilan karyawan lain dan kebutuhan pelanggan Anda? Setelah Anda mengidentifikasikan ini, Anda tidak bisa menerima kandidat yang tidak membawa ini ke tempat kerja Anda . Atau Anda akan gagal.
Kembangkan Kolam Calon Kecil
Luangkan waktu untuk membangun kolam kandidat dengan beberapa kandidat yang memenuhi kebutuhan organisasi Anda. Jika Anda tidak harus membuat pilihan di antara beberapa kandidat yang memenuhi syarat, kolam Anda terlalu kecil. Jangan puas dengan seseorang jika Anda tidak memiliki orang yang tepat dengan keterampilan dan pengalaman yang Anda butuhkan. Lebih baik untuk membuka kembali pencarian Anda.
Kesalahan-kesalahan ini sering fatal bagi keberhasilan utama kandidat dalam organisasi Anda. Jika Anda melakukan kegiatan ini dengan sukses, Anda meningkatkan kemungkinan karyawan yang bahagia dan sukses menyumbangkan apa yang Anda butuhkan darinya atau kepada organisasi Anda.