Pengusaha akan ingin mengajukan pertanyaan wawancara untuk menilai keahlian pengambilan keputusan kandidat untuk hampir setiap pekerjaan, tetapi terutama pekerjaan yang melibatkan orang-orang terkemuka.
Anda tidak perlu menanyakan semua pertanyaan ini, tetapi jika pengambilan keputusan merupakan komponen yang bertanggung jawab dalam pekerjaan yang Anda isi, Anda akan ingin mengajukan beberapa pertanyaan wawancara tentang pengalaman dan keefektifan kandidat Anda dalam pengambilan keputusan.
Pertanyaan Pengambilan Keputusan
- Pikirkan saat ketika Anda memiliki sejumlah pilihan atau arah yang berbeda yang dapat Anda pilih untuk sebuah proyek, untuk memecahkan masalah, atau mengadakan acara. Arahkan kami melalui proses yang Anda ikuti untuk membuat keputusan Anda tentang arah yang tepat untuk memilih yang memiliki peluang terbaik untuk hasil yang positif.
- Jelaskan proses yang biasanya Anda ikuti untuk membuat keputusan tentang rencana tindakan.
- Pikirkan tentang suatu peristiwa ketika Anda perlu memilih antara dua atau tiga jalur yang tampaknya sama-sama layak untuk mencapai suatu tujuan. Bagaimana Anda membuat keputusan tentang jalan yang harus diikuti?
- Pikirkan saat ketika Anda memiliki beberapa pilihan untuk dipilih, tetapi tidak ada yang cukup untuk memenuhi tujuan Anda. Bagaimana Anda memutuskan opsi mana yang harus diikuti?
- Dihadapkan dengan pilihan antara kandidat yang memenuhi syarat untuk promosi , gerakan lateral, pemimpin proyek, atau karyawan baru, jelaskan bagaimana Anda membuat pilihan Anda.
- Jelaskan proses yang Anda ikuti untuk memilih perguruan tinggi yang Anda hadiri.
- Bagaimana Anda akan memutuskan apakah akan menerima tawaran pekerjaan jika perusahaan menawarkan pekerjaan yang menurut Anda cocok untuk keterampilan Anda dan tempat kerja yang disukai?
- Ketika Anda bekerja dengan rekan kerja atau melaporkan anggota staf, bagaimana Anda memutuskan dan mengkomunikasikan poin-poin di mana Anda memerlukan umpan balik dan laporan kemajuan?
- Apakah Anda memiliki proses atau metodologi yang Anda gunakan ketika Anda membuat keputusan?
Pengambilan Keputusan Pertanyaan Jawaban Pekerjaan
Gunakan tips ini tentang bagaimana menilai jawaban kandidat Anda untuk pertanyaan wawancara yang menilai keterampilan pengambilan keputusan untuk memilih yang terbaik, karyawan yang paling berkualitas untuk organisasi Anda. Ini adalah bagaimana menilai jawaban kandidat Anda untuk pertanyaan wawancara tentang pengambilan keputusan.
Anda ingin mempekerjakan seorang karyawan yang menunjukkan bahwa dia dapat secara logis membuat keputusan. Selama wawancara, dengarkan bukti pendekatan sistematis untuk menimbang pilihan. Carilah bukti pengambilan keputusan yang efektif di masa lalu. Tanyakan kepada kandidat bagaimana masing-masing keputusannya dijelaskan dalam jawaban atas pertanyaan di atas, akhirnya berhasil.
Tanyakan juga kepada kandidat Anda tentang apa yang akan ia lakukan secara berbeda jika dihadapkan dengan keputusan di atas lagi. Anda mencari bukti bahwa kandidat Anda bersedia untuk terus belajar dan tumbuh. Apakah Anda setuju dengan keputusan yang dibuat kandidat kurang penting daripada tidak memperhatikan proses pengambilan keputusan yang diikuti. Jika keputusan benar-benar tampak tidak masuk akal, seperti lompatan iman yang tidak didukung, atau berasal dari luar bidang kiri, berhati-hatilah.
Satu peringatan saya dengan pedoman ini adalah bahwa Anda ingin mempekerjakan orang yang kreatif, inovatif, dan bersedia keluar dari kotak.
Setidaknya, saya tahu. Jadi, berhati-hatilah ketika Anda menilai pendekatan yang kreatif dan inovatif untuk pengambilan keputusan.
Anda membutuhkan karyawan otak kanan sama seperti Anda membutuhkan karyawan dominan otak kiri. Peran mereka mungkin berbeda di dalam organisasi Anda, tetapi Anda memang membutuhkan keduanya. Dan, seorang kandidat yang dapat mendemonstrasikan kreativitas, sementara tampak membuat keputusan yang logis, berpotensi menjadi karyawan yang hebat.
Dengan asumsi peran yang Anda gunakan untuk mempekerjakan karyawan melibatkan pengambilan keputusan, dengarkan tindakan di masa lalu yang menunjukkan bahwa pelamar dapat membuat keputusan yang logis dan realistis. Keberhasilan masa lalu berbicara lebih keras dalam pengaturan wawancara daripada proyeksi pemohon tentang apa yang dia "pikirkan" bahwa dia akan lakukan ketika membuat keputusan di masa depan.
Anda menginginkan seorang karyawan yang telah menunjukkan keterampilan yang dibutuhkan di masa lalu atau karyawan yang tertarik dan mampu belajar bagaimana membuat keputusan yang dipikirkan matang.
Contoh Pertanyaan Wawancara Kerja untuk Pengusaha
Berikut adalah contoh pertanyaan wawancara kerja untuk mewawancarai calon karyawan .