Jika Anda Tahu, Anda Dapat Mencegah Perputaran Karyawan
Sangat disayangkan, tetapi karyawan yang baik berhenti dari pekerjaan mereka karena alasan yang tidak dapat dikendalikan oleh majikan. Perubahan kehidupan karyawan dan keadaan mereka dapat menempatkan mereka kembali di sekolah pascasarjana atau bergerak di seluruh negeri. Pasangan dan mitra mereka juga menyelesaikan sekolah pascasarjana dan mereka pindah untuk mengakomodasi pencarian pekerjaan pasca-kuliah mereka.
Orangtua mungkin memutuskan untuk menjadikan pengasuhan sebagai pekerjaan penuh waktu. Karyawan dapat mencari padang rumput yang lebih hijau atau ingin memperluas pengalaman mereka atau mendapatkan peluang promosi yang saat ini tidak tersedia di tempat kerja Anda . Dan, sekali lagi, pengusaha memiliki sedikit kendali atas alasan siklus hidup mengapa karyawan mereka berhenti.
Biaya untuk Pengusaha Ketika Karyawan Mengundurkan Diri
Sangat menyedihkan ketika karyawan yang baik berhenti karena organisasi Anda telah banyak berinvestasi dalam karyawan dalam hal pelatihan, perhatian, dan komitmen. Sebagian besar investasi Anda tidak terukur, itulah mengapa kehilangan karyawan yang baik merupakan pukulan serius bagi organisasi Anda.
Ketika karyawan mengundurkan diri, Anda kehilangan hubungan kerja yang telah dikembangkan oleh karyawan dengan rekan kerja, kontak dan keberhasilan interworking dengan pelanggan dan vendor Anda, pengetahuan karyawan telah terakumulasi tentang cara terbaik menyelesaikan pekerjaan di organisasi Anda, dan energi serta dedikasi yang dibawa karyawan ke pekerjaan.
Anda perlu menginvestasikan jam tambahan yang tak terhitung untuk menggantikan karyawan yang baik ketika karyawan berhenti bekerja. Dan, selama proses perekrutan , karyawan Anda yang tersisa akan ditarik untuk mencakup pekerjaan tambahan, atau pekerjaan tidak akan terjadi sampai seorang karyawan baru bergabung.
Apa yang Menyebabkan Karyawan Mengundurkan Diri?
Dengan semua ini dalam pikiran, itu adalah majikan untuk meminimalkan hilangnya karyawannya . Tapi yang paling penting, masuk akal bisnis untuk fokus mempertahankan yang terbaik , paling sulit untuk menggantikan karyawan. Dari alasan-alasan yang dapat dikontrol oleh majikan, ini adalah delapan alasan utama mengapa karyawan mengundurkan diri.
Pekerjaan itu bukanlah apa yang diharapkan karyawan ketika dia datang bekerja untuk organisasi Anda. Pengusaha harus secara hati-hati menguraikan persyaratan pekerjaan dan menjelaskan kepada calon karyawan bagaimana ia akan menghabiskan waktunya. Karyawan potensial juga perlu melihat di mana dia akan bekerja dan bertemu dengan beberapa rekan kerja. Anda mencoba melibatkan karyawan potensial dengan bos mereka, rekan kerja mereka, dan lingkungan kerja .
Jika Anda memiliki karyawan lain dengan pekerjaan serupa, jadwalkan waktu bagi calon karyawan untuk mengajukan pertanyaan. Siapkan karyawan potensial untuk realitas pekerjaan, sehingga Anda cenderung tidak kehilangan karyawan begitu dia mulai.
Sesuatu — apa saja — salah dalam hubungan karyawan dengan atasan atau manajernya. Karyawan mengundurkan diri untuk menyingkirkan bos yang buruk . Dan, definisi bos yang buruk ada di seluruh peta dan bergantung pada apa yang dibutuhkan karyawan dari atasannya. Umpan balik, pengakuan, dan perhatian adalah harapan minimum — dan mungkin lebih sering daripada banyak bos yang mengakui bahwa mereka dibutuhkan.
Karyawan itu tidak cocok dengan pekerjaan dan persyaratannya . Anda dapat menghabiskan waktu dan sumber daya untuk menemukan dan merekrut orang yang cerdas, berbakat, dan berpengalaman, tetapi Anda juga perlu memastikan bahwa pekerjaan yang Anda tawarkan adalah tempat yang tepat di bus untuk individu ini. Jika Anda menemukan bahwa tidak, Anda memiliki kesempatan untuk menemukan tempat duduknya yang lain — sebelum dia pergi untuk majikan lain. Biarkan dia tahu bahwa Anda mencari tempat lain untuknya dan minta masukannya untuk menemukan yang lebih sesuai.
Karyawan mengundurkan diri ketika paket kompensasi mereka di bawah pasar dan mereka dapat memperoleh lebih banyak uang dengan mengubah pekerjaan — angka terakhir yang dicatat adalah bahwa seorang karyawan yang berganti majikan menerima rata-rata peningkatan 10 persen untuk pergi ke pekerjaan baru. Khusus untuk posisi yang sulit diisi, Anda harus tetap di puncak kompetisi atau Anda akan kehilangan karyawan yang terampil.
Karyawan memiliki kebutuhan intrinsik untuk mengetahui apa yang mereka lakukan di tempat kerja. Mereka juga menginginkan kesempatan untuk terus tumbuh dan meningkatkan keterampilan mereka. Terutama dengan dua generasi karyawan terbaru di tempat kerja Anda, Millennials yang juga dikenal sebagai Gen Y dan Gen X , Anda kemungkinan akan kehilangan karyawan jika mereka tidak menerima umpan balik, pengakuan, dan perhatian kinerja reguler dari atasan mereka.
(Kata-kata di jalan adalah generasi terbaru yang saat ini melayani sebagai pekerja magang di tempat kerja Anda dan datang ke tempat kerja kehidupan nyata dalam beberapa tahun mendatang, dijuluki Generasi Z , mencari umpan balik yang lebih banyak — jadi sudah waktunya untuk berlatih.)
Karyawan berhenti ketika mereka tidak merasa istimewa . Sistem kompensasi, imbalan dan pengakuan pingsan harus menguntungkan karyawan terbaik Anda — atau Anda tidak membelanjakan uang dengan bijak. Tidak ada yang mengempiskan motivasi karyawan yang baik lebih dari melihat karyawan yang berkinerja buruk dihargai sama.
Karyawan mencari pertumbuhan dan peluang pengembangan potensial . Penelitian menunjukkan bahwa peluang untuk terus tumbuh dan mengembangkan keterampilan mereka tinggi pada daftar karyawan Anda tentang apa yang mereka harapkan untuk mencapai di tempat kerja. Mulai dari pelatihan hingga mentoring hingga sesi pelatihan formal , Anda perlu mengurus kebutuhan ini.
Bahkan, kurangnya kesempatan dikutip dalam wawancara keluar sebagai alasan utama karyawan itu pergi. Manajer perlu bekerja dengan karyawan dalam rencana pengembangan karir sehingga karyawan menantikan pertumbuhan dan pengembangan yang konstan dan dapat melihat apa yang dibawa kesempatan berikutnya.
Karyawan perlu merasa yakin bahwa pemimpin senior di organisasi mereka tahu apa yang mereka lakukan. Mereka perlu memiliki keyakinan bahwa pemimpin senior mereka memiliki arah strategis dan melaksanakannya.
Karyawan tidak melakukannya dengan baik ketika mereka merasa tidak memiliki kemudi dan hanyut. Mereka ingin menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Mereka ingin membuat keputusan yang berdampak pada organisasi dan merasa seolah-olah mereka memahami konteks cukup baik untuk membuat keputusan yang efektif.
Perhatikan faktor-faktor ini sehingga karyawan terbaik Anda tidak merasa perlu berhenti. Anda juga ingin melacak mengapa karyawan mengundurkan diri sehingga Anda dapat melihat pola dan menangani masalah sebelum kehilangan karyawan terbaik Anda.
Pengunduran diri karyawan memungkinkan Anda memeriksa proses retensi Anda dan mengambil langkah untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda. Inilah semua yang perlu Anda lakukan ketika karyawan mengundurkan diri .