Apa yang Membuat Sampel Ini Melanjutkan Begitu Besar
- Resume sampel ini dimulai dengan daftar karakteristik, sifat, kompetensi, dan keterampilan yang persis sesuai dengan persyaratan yang telah saya nyatakan dalam posting pekerjaan saya. Kandidat yang cerdas ini menarik garis yang menghubungkan keterampilan dan kebutuhan saya. Semakin sedikit kerja yang harus dilakukan majikan dengan lebih baik. Kandidat ini mengerti itu.
- Calon sedang melamar pekerjaan Manajemen Operasi, jadi perhatikan bahwa keterampilan awal dan bagian menyoroti pengalaman menekankan Manajemen Operasi. Ini memungkinkan Anda dengan cepat memahami kualifikasi kandidat untuk posisi Anda.
- Sejarah pekerjaan ditata dengan jelas dan saya tidak memiliki pertanyaan tentang perkembangan karier kandidat. Tidak ada kesenjangan dalam pekerjaan. Satu-satunya pertanyaan yang muncul di resume adalah mengapa kandidat mencari posisi penuh waktu setelah berkonsultasi selama beberapa tahun.
- Bisnis masing-masing perusahaan yang mempekerjakan kandidat dijelaskan sehingga calon majikan dapat melihat hubungan dengan bisnis mereka.
- Kandidat memahami kekuatan pertunjukan, bukan memberi tahu. Di masing-masing posisinya, dia mendemonstrasikan dampak garis bawah pekerjaannya. Dia tidak hanya mengelola tanaman. Dia "menyederhanakan inventaris hingga 50% dan meningkatkan perputaran persediaan sebesar 145%." Dia "meningkatkan kinerja pengiriman pelanggan dari 78% menjadi 96% sekaligus mengurangi waktu tunggu sebesar 80%."
- Bagian "Pencapaian Profesi" dalam resume ini menonjol, bukan hanya karena sang kandidat telah mencapai sukses dalam kariernya, tetapi karena pencapaiannya sangat erat mencerminkan sasaran karier yang dinyatakannya dan kebutuhan saya sebagai seorang majikan.
- Reaksi saya terhadap bagian "Pendidikan / Pengembangan Profesi " dari resume itu sama. Investasi pendidikan kandidat menggemakan pilihan kariernya.
Contoh Resume Resume
Bagian dari kekuatan resume sampel ini adalah bahwa hal itu menyoroti pilihan karir cerdas kandidat. Dia melayani di posisi yang semakin menantang. Dia melacak dampak terukur dari kinerjanya pada tujuan perusahaan. Dia memperoleh derajat yang diperlukan untuk kemajuan di bidangnya. Dan, ia menghadiri kelas, seminar, dan pelatihan lanjutan dalam mata pelajaran di mana ia mengklaim keahliannya.
Selain itu, pada titik ini dalam karirnya, ia mencari peluang untuk berbagi keahliannya dan mencapai tujuan ini melalui menulis dan berbicara. Dia mencari pekerjaan yang tampaknya selaras dengan pendidikan, kontribusi profesional, dan pengalaman yang ia nyatakan pada resume sampel.
Keluhan hanya resume sampel adalah bahwa kandidat gagal untuk menyebutkan afiliasi asosiasi profesional atau kontribusi filantropis. Dia juga mengatakan kepada calon majikan apa-apa tentang dirinya sendiri. Pengusaha yang mencari karyawan tidak ingin tahu bahwa ia memiliki tiga anak, tetapi pekerjaannya sebagai pemimpin tim March of Dimes atau hobinya golf memberikan kepribadian kepada aplikasi kandidat.
Resume ini dibuat untuk alasan ini. Sebagai pemberi kerja atau sebagai pencari kerja, contoh komentar resume ini akan membantu Anda meninjau atau membuat resume yang menghasilkan kandidat yang superior.
Resume ini disajikan sebagai contoh resume yang unggul dengan izin dari pemiliknya.
nama kandidat
Alamat Calon, Kota, Negara, Kode Pos
Telepon: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Manajemen operasi
Individu yang berorientasi pada hasil, dengan lebih dari sepuluh tahun pengalaman manajemen manufaktur progresif. Gaya manajemen sangat menekankan kerja tim, kreativitas, dan memberdayakan orang. Berpengalaman dalam:
- Implementasi Lean Manufacturing
- Penerapan Manufaktur Seluler
- Proses Peningkatan Berkesinambungan
- Pemasok dan Pelanggan Kanban Systems
- Acara Kaizen
- Implementasi 5-S
- Buat vs. Beli Keputusan
- Perjanjian Pemasok
- Dapatkan Program Berbagi
- Mengembangkan Sistem Evaluasi Kinerja
- Team Building
- Mentoring / Pelatihan
Pengalaman profesional
Operasional dan Konsultan Manajemen Biaya (2002 – Sekarang)
Memberikan layanan manajemen dan konsultasi kepada klien di bidang: lean manufacturing, manajemen proyek dan program, kaizen, metrik kinerja, layout pabrik, hubungan pemasok, perjanjian pemasok, keputusan make versus buy, pemodelan biaya, dan program berbagi keuntungan.
Korporasi , Kota, Negara (1988–2002)
(Memimpin penyaringan, pemisahan, dan pemurnian perusahaan dengan pendapatan lebih dari $ 1,5 miliar.)
Pembelian untuk Manajer Unit Bisnis Penjualan Kembali (2002)
Bertanggung jawab untuk identifikasi, pengembangan, validasi dan keberhasilan berkelanjutan dari layanan perakitan akhir yang disediakan pada produk perusahaan dan produk yang dibeli dan dijual kembali dengan nama perusahaan.
- Mengembangkan pemasok lokal untuk menghilangkan masalah kualitas dan pengiriman yang menghasilkan lebih dari $ 200.000 dalam tabungan selama 7 bulan pertama.
- Melakukan analisis Make vs. Beli pada lini produk yang ada sehingga menghasilkan lini produk yang dibawa di rumah menyediakan fleksibilitas manufaktur yang lebih besar dan $ 150.000 dalam tabungan.
- Mengembangkan strategi untuk menciptakan kemitraan pemasok yang disukai untuk layanan luar dengan para pemimpin industri untuk mengkonsolidasikan pemasok dan membuka pintu untuk perjanjian pemasaran dan penjualan bersama.
- Dikelola sebuah program untuk mentransfer alat cetakan injeksi plastik milik perusahaan ke pemasok pilihan yang menghasilkan peningkatan kualitas dan $ 700.000 dalam penghematan tahunan.
Direktur Senior, Operasi, Pabrik Alat Kesehatan (1998–2002)
Manajer Pabrik, Pabrik Pengolahan (1996–1998)
Senior Manufacturing Manager, Pabrik Proses (1993–1996)
Memiliki posisi yang semakin bertanggung jawab sebagai hasil dari menunjukkan rekam jejak yang kuat untuk mengelola beberapa area fungsional dan memberikan hasil bagi perusahaan melalui pembuatan peralatan medis dan laboratorium OEM dalam ISO 9001, EN 46000, fasilitas kamar bersih yang memenuhi FDA.
- Akuntabilitas untuk keuntungan, kerugian, dan manajemen untuk semua departemen yang bertanggung jawab untuk pemenuhan pesanan pelanggan, termasuk: Produksi, Teknik, Kualitas, Perencanaan dan Penjadwalan, Pembelian, Toko Mesin, Pergudangan, dan Layanan Pelanggan.
- Dikelola staf langsung 8 dengan tanggung jawab untuk 180 karyawan di 3 shift .
- Menerapkan lean manufacturing, Toyota Production System, di seluruh pabrik proses senilai $ 25 juta dan pabrik peralatan medis senilai $ 30 juta.
- Mengubah metodologi produksi dari sistem push menjadi sistem tarik menggunakan manufaktur seluler dan menerapkan sistem inventaris Kanban dengan pemasok dan pelanggan yang menghasilkan:
--Streamlined inventori sebesar 50% dan peningkatan perputaran persediaan sebesar 145%.
--Meningkatkan kinerja pengiriman pelanggan dari 78% menjadi 96% sekaligus mengurangi waktu tunggu sebesar 80%.
--Potongan dikurangi dan limbah sebesar 26% melalui proses pemecahan masalah 5 langkah yang difokuskan pada variabel kunci yang diidentifikasi oleh analisis Pareto dari akar penyebab.
- Responsif tanaman yang cepat dengan mengurangi pengaturan yang rumit sebesar 74% melalui pemetaan value stream.
- Ruang dan peralatan lantai pabrik yang sudah ada melalui inisiatif Lean yang memungkinkan peningkatan 50% dalam penjualan aktual di samping reklamasi 26% dari ruang lantai untuk sel-sel produksi baru.
- Berkultivasi dan memperjuangkan lingkungan tim peningkatan berkelanjutan di seluruh tenaga kerja per jam di 2 pabrik terpisah.
- Merestrukturisasi sistem evaluasi kinerja dan menerapkan program pembagian keuntungan untuk mengaitkan kinerja dan penghargaan dengan tujuan bisnis.
Korporasi , Kota, Negara (1988–1993)
Akuntansi Biaya Manajer (1990–1993)
Senior Cost Accountant (1988–1990)
Dikelola Departemen Akuntansi Biaya, termasuk perekrutan, pelatihan, dan penjadwalan pekerjaan.
- Peningkatan efisiensi melalui penerapan pekerjaan standar dan sistem pengendalian biaya yang diintegrasikan ke sistem MRP menghasilkan pengurangan 50% headcount di departemen.
- Mengembangkan model Biaya Berbasis Aktivitas untuk alokasi biaya overhead berdasarkan produk, memungkinkan produk benar-benar biaya untuk dipahami lebih baik dan harga menjadi lebih kompetitif.
- Analisis ROI dan membuat rekomendasi tentang permintaan proyek modal di berbagai tingkat investasi.
- Mempersiapkan pengembalian pajak properti untuk beberapa otoritas perpajakan yang menghindari penggunaan layanan luar.
- Mempersiapkan dan melaporkan hasil operasional kepada manajemen senior yang memberikan peningkatan pengambilan keputusan.
Korporasi , Kota, Negara (1987–1988)
(Produsen furnitur berlapis terbesar di dunia dengan pendapatan lebih dari $ 2 miliar.)
Staf Akuntan II , Departemen Akuntansi Biaya Perusahaan
Mempertahankan fungsi akuntansi biaya perusahaan. Mempersiapkan dan melaporkan hasil operasional kepada manajemen senior.
Prestasi profesional
- Berkontribusi penulis, Menjadi Lean , Tekan Produktivitas.
- Pembicara, Produktivitas Terbaik konferensi manufaktur Amerika Utara.
- Menerbitkan Perbaikan Kelas Dunia dengan Lean Manufacturing , di majalah Solutions .
- Ditampilkan dalam seri video Pelatihan 5-S , Productivity Press.
- Pembicara, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Pendidikan / Pengembangan Profesional
sarjana Administrasi Bisnis
Universitas Mayor - Kota, Negara
Program Eksekutif Manufaktur • Manajer Program Manajer
Universitas Mayor - Kota, Negara
Certified Management Accountant (CMA)
Institut Akuntan Manajemen, Montvale, New Jersey
Aneka Kursus:
Perencanaan Strategis, Asosiasi Manajemen Amerika
Seni dan Sains Six Sigma
Pemetaan Arus Nilai
Kontrol Proses Statistik
Lean Enterprise Summit (3 tahun)
Peningkatan Kinerja Berkelanjutan
Mengelola Kinerja dan Pengembangan Karyawan
Program Satelit Eli Goldratt
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Dasar-dasar dari Injection Molding, SME
Activity Based Costing and Management