Keluar dari Pekerjaan Anda Saat Ini Dengan Rahmat untuk Memastikan Masa Depan Anda yang Sukses
Peneliti Anthony Klots dan Mark Bolina mensurvei orang-orang yang berhenti dari pekerjaan penuh waktu dan mengklasifikasikannya ke dalam gaya yang berbeda.
Ini adalah:
- 31 persen mengundurkan diri oleh buku itu. Ini berarti bahwa mereka memberi tahu atasan mereka secara langsung, memberikan surat pengunduran diri, dan mengikuti protokol berhenti standar, termasuk memberikan pemberitahuan lebih lanjut . Orang-orang ini juga memberikan alasan mengapa mereka pergi.
- 29 persen mengalami gerakan yang sama seperti di atas tetapi tidak berbagi apa yang mendorong mereka untuk meninggalkan organisasi mereka.
- 9 persen bekerja keras untuk memperlancar transisi mereka sendiri.
- 8 persen membiarkan bos tahu sebelumnya bahwa mereka ingin meninggalkan organisasi mereka.
- 9 persen tidak terbuka tentang pencarian pekerjaan mereka dengan bos mereka. Terkadang mereka berhenti melalui HR atau mengirim email atau teks selama akhir pekan.
- 4 persen berhenti karena dorongan hati. Ini biasanya terjadi setelah sesuatu yang menjengkelkan atau mengerikan terjadi di tempat kerja.
- 10 persen pembakar jembatan. Orang-orang ini tidak peduli dengan apa yang orang pikirkan tentang mereka setelah mereka pergi. Pembakar jembatan disediakan, tidak mengejutkan, periode pemberitahuan singkat.
Apa artinya semua ini? Yah, itu tergantung pada apakah Anda adalah manajer atau orang yang berhenti. Kedua kelompok dapat belajar dari analisis ini.
Manajer Bisa Belajar
Sebagian besar pendatang dan pembakar jembatan impuls melaporkan atasan yang kasar . Jika karyawan Anda sering berhenti tanpa pemberitahuan atau bertindak seolah-olah mereka tidak peduli dengan apa yang Anda pikirkan tentang mereka, itu bisa berarti bahwa Anda, bos, adalah masalahnya.
Meskipun karyawan yang buruk akan selalu ada , jika ini terjadi secara rutin di organisasi Anda, inilah waktunya untuk memikirkan kembali perilaku Anda sendiri. Tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:
Apakah saya berteriak? Mengangkat suara Anda mungkin tampak seperti cara yang efektif untuk menyampaikan informasi, tetapi itu membuat karyawan Anda tidak nyaman.
Apakah saya memperlakukan orang dengan adil? Apakah sahabat Anda salah satu dari laporan langsung Anda? Maka Anda mungkin memperlakukannya berbeda dari karyawan lain.
Bagaimana saya memperlakukan orang terakhir yang berhenti? Apakah Anda membuat hidup menjadi neraka bagi seorang karyawan yang memberi pemberitahuan dua minggu? Apakah Anda memotong jamnya, atau memberinya giliran kerja terburuk? Bagaimana dengan referensi? Apakah Anda memberi tahu perusahaan masa depan betapa buruknya dia, untuk membalas dendam karena dia meninggalkan Anda dalam kesulitan? Karyawan Anda yang lain memperhatikan bagaimana Anda memperlakukan orang lain ketika mereka berhenti.
Apakah saya memberikan nasihat dan bimbingan yang konsisten? Ketika Anda menetapkan tugas, apakah Anda kembali lagi nanti dan beri tahu orang itu untuk melakukannya dengan cara yang berbeda? Apakah Anda menelantarkan karyawan dan menolak menjawab pertanyaan sampai proyek gagal?
Jika Anda menjawab ya untuk pertanyaan di atas, mulailah dari sana. Anda memperlakukan karyawan Anda dengan buruk, dan mereka tidak hanya lebih mungkin berhenti, tetapi mereka juga lebih mungkin meninggalkan Anda dalam kesulitan ketika mereka melakukannya.
Bisnis Anda berjalan lebih lancar ketika Anda mendapatkan pemberitahuan lanjutan dari karyawan yang berhenti bekerja , jadi beri imbalan kepada orang-orang karena memberi tahu Anda. Dan perlakukan semua orang secara adil sepanjang waktu. Keberhasilan Anda terus tergantung pada ini.
Karyawan Bisa Belajar
Jika Anda adalah karyawan yang ingin berhenti , perilaku terbaik untuk masa depan profesional Anda adalah memberi tahu atasan Anda dan bekerja keras sampai akhir masa kerja Anda. Kecuali kesehatan Anda (mental atau fisik) berada dalam bahaya, impulsif berhenti atau membakar jembatan bukanlah ide yang baik.
Anda mungkin berpikir bahwa Anda dapat membakar semua yang Anda inginkan karena Anda tidak ingin ada kontak dengan mantan bos Anda lagi. Tetapi Anda tidak selalu harus memilih ini. Ketika Anda melamar pekerjaan baru, perekrut dapat menghubungi mantan bos Anda dengan atau tanpa izin Anda.
Sebagian besar perusahaan ingin berbicara dengan setidaknya departemen SDM tentang setiap pekerjaan yang Anda miliki di masa lalu.
Jika Anda berhenti tanpa pemberitahuan atau melakukan sesuatu yang lain untuk membakar jembatan, orang HR atau manajer Anda tidak mungkin mengatakan, "Ya, dia berhenti tanpa pemberitahuan tapi itu karena saya berteriak padanya." Tidak, mereka hanya akan katakan, “Keluar tanpa pemberitahuan. Tidak memenuhi syarat untuk rehire. ”Dan, mereka akan berhenti di situ.
Tentu saja, berapa banyak pemberitahuan yang Anda berikan kepada manajer Anda, dan seberapa banyak Anda memberi tahu dia tentang mengapa Anda pergi tergantung pada manajer Anda dan budaya perusahaan . Jika manajer Anda brengsek, katakan, "Saya berhenti karena Anda brengsek," tidak akan membantu sama sekali.
Jika manajer Anda adalah manajer hebat , tetapi terikat oleh kebijakan perusahaan, mengatakan, "Saya akan pergi karena saya berkinerja tinggi, dan perusahaan tidak akan mengizinkan Anda memberi saya kenaikan gaji yang layak," adalah hal yang hebat untuk lakukan karena itu memberi manajer Anda pengaruh untuk membantu mantan rekan kerja Anda setelah Anda pergi. Anda harus membuat keputusan ini berdasarkan pengalaman Anda dari manajer dan organisasi Anda.
Ingat, bahkan jika Anda memiliki brengsek untuk seorang manajer , Anda memberikan pemberitahuan dua minggu untuk membantu masa depan Anda dan untuk memudahkan transisi bagi rekan kerja Anda.
Apapun cara yang Anda pilih untuk meninggalkan pekerjaan Anda, ingatlah bahwa cara Anda keluar rumah hari ini dapat memengaruhi pekerjaan Anda dalam lima tahun ke depan . Buatlah pilihan Anda dengan hati-hati.