10 Tips Itu Saatnya Berhenti dari Pekerjaan HR Anda
Dalam pekerjaan SDM, mereka harus menciptakan keseimbangan antara fungsi transaksional dan administratif, dan berpikir ke depan, keterlibatan karyawan dan praktik peningkatan bisnis.
Terkadang, keseimbangannya menjadi berat.
Begitu juga mengetahui bahwa mayoritas karyawan tidak mendapatkan tindakan penyeimbangan konstan. Sama seperti di bidang lain, tidak semua karyawan HR hebat.
Pembaca memiliki cerita yang mereka bagikan tentang mengapa mereka membenci HR , dan bahkan lebih banyak cerita ketika saya memberi mereka kesempatan tambahan untuk berbicara tentang mengapa mereka membenci HR . Tak satu pun dari kisah-kisah yang menyanjung bagi praktisi HR.
Terus terang, banyak komentar yang menggemakan apa yang saya yakini perlu diubah untuk membuat HR relevan, kuat, efektif, berwawasan luas, dan pantas berdampak dalam bisnis. Ingin kursi itu di meja eksekutif ? Berikut adalah masalah yang mungkin menghalangi Anda mengambil kursi itu - seperti yang dialami oleh Anda.
Selama Anda mempertahankan hasrat Anda untuk bidang SDM dan orang-orang, serta selera humor Anda, Anda dapat mengabaikan banyak sekali kekecewaan. Tapi, aspek negatifnya bisa membuat Anda kecewa. Ini adalah sepuluh kerugian yang Anda alami dalam profesi SDM.
Tak satu pun dari ini adalah jaminan karir yang berakhir dengan sendirinya.
Namun, beban kumulatif dapat menguras kegembiraan dan komitmen Anda. Ambil kesempatan ini untuk berhenti, menilai apa yang Anda lakukan, perbaiki, ubah, atau keluar dari HR.
Berikut adalah pemikiran saya sebelumnya tentang sepuluh alasan utama untuk keluar dari pekerjaan Anda . Ini adalah sepuluh alasan utama Anda mungkin ingin berhenti dari karir Anda.
Anda tahu sudah waktunya untuk pergi ketika pengalaman negatif Anda dalam pekerjaan SDM lebih besar daripada positif dalam pekerjaan SDM.
Kapan Harus Meninggalkan Pekerjaan HR Anda
- Anda telah kehilangan semangat dan Anda menemukan bahwa misi Anda untuk bekerja di SDM dan tujuan Anda tidak lagi berarti bagi Anda.
- Anda menemukan bahwa sebagian besar waktu Anda terperosok dalam tugas administratif dan transaksional, sama sekali bukan apa yang Anda tanda tangani untuk menghabiskan waktu Anda dalam HR, dan Anda tidak dapat menemukan cara untuk mengubah situasi.
- Industri Anda telah mengalami gejolak ekonomi dan Anda telah memecat karyawan, merampingkan bisnis Anda, berurusan dengan rasa takut, ketidakpercayaan, kehilangan, dan dukacita rekan kerja yang tersisa , dan Anda hanya kehabisan tenaga dalam peran SDM Anda.
- Intervensi pemerintah dalam hubungan majikan-pekerja telah menghasilkan undang-undang ketenagakerjaan yang luas yang Anda lelah pelajari, menavigasi setiap hari dengan karyawan yang berbeda, dan sepanjang waktu, mendokumentasikan kepatuhan perusahaan Anda.
- Anda tidak lagi berpikir tentang karyawan sebagai sumber daya berharga. Sebaliknya, mereka adalah pelacur, pelapor, dan Anda hanya lelah berurusan dengan keluhan karyawan dan karyawan.
- Anda merasakan sedikit atau tidak ada kesempatan untuk kemajuan atau pengembangan karir . Anda merasa terkunci dalam peran SDM yang sama pada tingkat yang berbeda kecuali Anda berada di perusahaan yang sangat besar di mana kemajuan karier dan gerakan lateral lebih sering. Dan, Anda ingin mencoba sesuatu yang berbeda untuk tumbuh dan mengembangkan keterampilan Anda.
- Anda tahu bahwa seluruh dunia online perekrutan dan jejaring media sosial sangat penting untuk proses perekrutan perusahaan Anda. Namun, hari-hari iklan baris jauh lebih mudah dan membutuhkan lebih sedikit waktu. Terganggah oleh prospek untuk belajar tentang semua sumber daya online, dan terutama berpartisipasi dalam media sosial , Anda akan segera melakukan sesuatu selain pekerjaan SDM.
- Anda lelah mengajar manajer berulang kali langkah yang tepat untuk tindakan disipliner karyawan . Mereka menunggu terlalu lama dan melibatkan Anda terlambat setelah mereka membuat kesalahan.
- Kemudian, Anda bermain bersih untuk membantu para manajer ini dengan tepat melatih dan mendokumentasikan masalah kinerja yang dapat mengarah ke tindakan disipliner termasuk pemutusan hubungan kerja . Anda melatih mereka dan melatih mereka, dan mereka masih datang merengek tentang mengapa butuh waktu lama untuk memecat karyawan yang tidak bekerja. Kemudian, selama rapat pemutusan hubungan kerja , Anda adalah orang garis depan yang sedang berbicara.
- Anda terus-menerus merekrut peran yang sama karena manajer, paling tidak, tidak efektif, atau paling buruk, bos yang buruk . Karyawan menerima pelatihan dan pembinaan yang tidak memadai. Mereka dikuasai secara mikro atau terus-menerus karena takut kehilangan pekerjaan mereka. Tidak ada jumlah pelatihan atau pelatihan di pihak Anda yang tampaknya membuat perbedaan, dan untuk alasan apa pun, dan biasanya berbagai alasan, manajer senior Anda tidak mau menangani masalah.
Karyawan pergi; Anda kehilangan investasi yang Anda buat dalam perekrutan, pelatihan, dan onboarding, tetapi para manajer hidup selamanya. Karyawan meninggalkan manajer, bukan pekerjaan. - Anda terus berjuang agar relevan dan strategis, namun tanggung jawab sehari-hari selalu menghabiskan waktu Anda. Organisasi Anda memberi Anda lebih banyak hadiah untuk tugas-tugas pencatatan harian daripada untuk pemikiran strategis Anda, visi Anda tentang kontribusi SDM ke bagian bawah, dan partisipasi Anda dalam perencanaan eksekutif untuk mengarahkan perusahaan. Pertarungan dengan keuangan atas biaya versus retensi, penghargaan, pengakuan, dan pemberdayaan karyawan sering dan menyakitkan.