Apakah Ini Adil, Sah, dan Baik untuk Semangat Karyawan untuk Mempromosikan Karyawan Baru?
"Saya telah bekerja untuk lembaga nirlaba selama satu tahun. Posting pekerjaan, bersama dengan lowongan pekerjaan untuk jabatan yang sama sejak saat itu, menyatakan bahwa gelar BS diperlukan. Saya memiliki gelar BS.
"Karena saya dipekerjakan, orang lain yang tidak memiliki gelar BS dipekerjakan untuk jabatan yang sama . Orang ini hanya memiliki gelar AA dan telah bekerja di agen tersebut sekitar empat bulan.
"Orang ini memiliki sedikit pendidikan, pengalaman, dan kualifikasi daripada saya dan karyawan lain di agensi, namun, orang ini baru-baru ini dipromosikan ke posisi pengawas . Tidak ada pemberitahuan bahwa posisi pengawas sedang dibuka dan, tampaknya, tidak ada karyawan lain yang dipertimbangkan.
"Pengawas yang memegang posisi sebelum ini dipromosikan ke posisi yang baru dibuat. Saya tahu majikan tidak harus memposting lowongan posisi , tetapi dapatkah mereka secara hukum mempekerjakan dan mempromosikan seseorang yang kurang berkualitas daripada pekerja lain? Dan mari kita asumsikan bahwa pekerja lain tidak memiliki masalah kinerja negatif. "
Tanggapan:
Jawaban cepat: Ya. Perusahaan dapat merekrut siapa pun yang mereka inginkan dan mempromosikan dengan cara yang sama. Satu-satunya pengecualian untuk ini melibatkan perizinan (Anda tidak dapat menyewa seorang ahli bedah yang bukan dokter berlisensi.) Atau jika Anda memiliki kontrak tertentu, seperti dalam situasi serikat yang diwakili. Tetapi, meruntuhkan setiap pertanyaan Anda harus memberikan jawaban yang Anda butuhkan.
Pertama, Anda mengatakan bahwa asumsi harus dibuat bahwa pekerja lain tidak memiliki masalah kinerja negatif, dan itu adil. Tapi, Anda perlu berhenti sejenak dan menganggap bahwa pengambil keputusan di agen Anda adalah orang-orang rasional yang ingin menyelesaikan pekerjaan dan klien dilayani dengan baik. Jadi, dengan dua asumsi ini dalam pikiran.
Inilah pertanyaan dan jawaban Anda.
Mengapa mereka mempekerjakan seseorang yang tidak memenuhi syarat? Pengusaha dan karyawan semuanya memiliki visi yang aneh tentang arti kata berkualifikasi. Seringkali itu daftar dalam deskripsi pekerjaan yang mencakup derajat atau sertifikat yang diperlukan. Tapi karena Anda mengatakan pekerjaan ini membutuhkan gelar BS, dan tidak, katakanlah BS dalam teknik kimia, sangat mungkin bahwa tidak ada keterampilan khusus yang diperlukan dan yang akan memanifestasikan dirinya dengan gelar.
Seringkali orang menggunakan gelar yang diperlukan sebagai proxy untuk karakteristik umum, seperti menunjukkan kedewasaan untuk tetap pada tugas atau proses, memiliki kemampuan untuk menulis dan pemahaman tentang bagaimana melakukan penelitian. Jika universitas negeri setempat memberi Anda gelar, perusahaan dapat memeriksa barang-barang tersebut dari daftar persyaratan.
Jika Anda tidak memiliki gelar, mereka harus menggali lebih dalam untuk mengetahui apakah Anda dapat melakukan hal-hal itu. Jadi, sangat mungkin bahwa karyawan baru ini memiliki semua keterampilan yang akan diberikan oleh gelar dan tidak memiliki gelar.
Mengapa tidak ada pemberitahuan yang diberikan tentang posisi terbuka? Seperti yang Anda katakan, tidak ada orang lain yang dipertimbangkan untuk peran ini, jadi mengapa memposting? Jika manajer perekrutan sudah tahu siapa yang diinginkannya dalam peran itu, itu akan membuang-buang waktu semua orang untuk memposting pekerjaan, melalui lamaran, dan mewawancarai orang-orang yang tidak pernah memiliki kesempatan di tempat kerja.
Jika Anda melamar dari luar , bukankah Anda akan merasa tidak senang karena Anda mengambil cuti sehari-hari (atau jika Anda menganggur, mendapatkan harapan dan membayar untuk pengasuh anak) sehingga Anda dapat mewawancarai untuk pekerjaan yang Anda tidak punya kesempatan untuk mendapatkan?
Mengapa mempromosikan orang dengan pengalaman paling sedikit? Kenyataannya ini mungkin langkah yang sangat cerdas. Seringkali, karyawan berpikir promosi untuk posisi pengawasan harus menjadi hadiah untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Ada banyak logika di balik ini — bagaimanapun juga, Anda tidak ingin seorang karyawan mengelola posisi yang tidak mereka ketahui.
Tetapi mengelola orang sangat berbeda dari melakukan tugas. Perusahaan pintar mengenali itu dan menempatkan orang yang memiliki keterampilan dan bakat pengawas ke dalam peran manajemen dan bukan hanya mempromosikan orang yang paling baik dalam melakukan pekerjaan. Sangat mungkin bahwa orang ini dipekerjakan tepat karena dia memiliki bakat untuk mengelola dan mungkin mengalami yang Anda tidak tahu apa-apa.
Apakah situasi semacam ini bijaksana? Iya dan tidak. Masalahnya bukan dalam mempekerjakan seorang karyawan yang memiliki kualifikasi berbeda dari orang lain di departemen — itulah yang dirasakan oleh staf yang ada. Ini benar-benar mematahkan semangat ketika Anda sudah bekerja sangat keras, dan orang yang telah berada di sana selama empat bulan mendapatkan promosi.
Untuk alasan ini (dan lainnya), perusahaan sering memiliki waktu minimum Anda harus bekerja dalam posisi sebelum Anda dapat menerima promosi atau transfer — dalam banyak kasus enam bulan.
Organisasi Anda akan lebih bijak untuk mempekerjakan orang baru ini secara langsung ke dalam peran pengawasan daripada pertama mempekerjakan dan kemudian mempromosikan. Kemudian dia bisa diperkenalkan sebagai "Jane, yang memiliki keterampilan manajemen yang hebat, dan kami sangat bersemangat untuk menemukannya" bukan "Jane, rekan kerja baru Anda — sekarang dia bos Anda."
Apa yang harus anda lakukan? Nah, jika Anda senang dengan pekerjaan Anda, teruslah bekerja. Dukung supervisor baru Anda dalam peran barunya. Ingat, dia tidak memilih untuk menempatkan dirinya dalam posisi itu, jadi jangan menyalahkannya. Jika Anda benar-benar ingin naik di organisasi Anda, saatnya untuk bertanya apa yang perlu Anda kerjakan.
Disarankan agar Anda pergi ke mantan supervisor Anda (bukan yang baru dipromosikan) dan berkata, “Saya benar-benar tertarik untuk pindah ke peran manajemen. Dapatkah Anda membantu saya mencari tahu keterampilan apa yang saya butuhkan untuk bekerja di sana? ”
Perhatikan, Anda tidak berkata, “Mengapa Anda mempromosikan Jane? Saya sudah di sini tiga tahun dan ulasan saya luar biasa . Dia bahkan tidak memiliki gelar. ”Fokus pada keterampilan Anda sendiri. Anda mungkin mengetahui bahwa Anda benar - benar perlu belajar keterampilan komunikasi yang lebih baik atau keterampilan organisasi Anda perlu menjadi lebih kuat. Manajer Anda mungkin terkejut karena Anda ingin naik. Ingat, bos bukanlah pembaca pikiran dan mereka sering menarik kesimpulan yang salah.
Dan, bagaimana jika tim kepemimpinan Anda tidak rasional? Sayangnya, ini adalah kemungkinan juga. Pengawas baru Anda bisa menjadi keponakan bos besar, atau ia bisa saja berada di tim pemandu sorak yang sama di sekolah menengah, atau kepemimpinan senior hanya bisa membuat keputusan yang salah dipahami. Tetapi jika ada hal-hal itu yang benar, Anda akan melihat manajemen yang buruk di semua bidang bisnis, tidak hanya dalam hal ini karyawan baru.
Terlepas dari itu, penting untuk selalu mendekati masalah bisnis dari gagasan bahwa orang yang membuat keputusan melakukan apa yang menurut mereka terbaik. Manfaatkan peluang untuk mencari alasan positif sebelum mengeluh.