Terapkan Klub Buku di Tempat Kerja

Mengapa Work Book Clubs Apakah (atau Seharusnya) Alat Kunci dalam Pengembangan Karyawan

Mencari cara mudah untuk berbagi informasi dan mengembangkan karyawan di tempat kerja ? Bentuk klub buku karyawan (lihat kisah sukses) di mana sekelompok karyawan secara sukarela membaca buku yang sama. Gabungkan pembacaan buku dengan pertemuan diskusi yang dijadwalkan secara berkala untuk menggandakan dampak buku tersebut.

Mintalah satu karyawan untuk memimpin diskusi tentang bab atau dua minggu yang ditugaskan. Mintalah karyawan kedua untuk memimpin diskusi tentang relevansi ajaran buku itu dengan organisasi Anda.

Anda akan memperbesar pembelajaran dengan klub buku karyawan Anda.

Karyawan Anda akan membutuhkan sekitar 15 jam untuk membaca dan berpartisipasi per buku yang dipilih.

Cara Menerapkan Work Book Club

1. Tentukan apakah karyawan tertarik dengan klub buku. Kirim email untuk mengukur minat karyawan dalam membaca buku pada waktu mereka sendiri dan kemudian bertemu saat makan siang seminggu sekali untuk mendiskusikan buku. (Di TechSmith Corporation, email singkat ini menarik minat dari dua puluh enam pembaca sukarela.)
2. Terkadang pemimpin organisasi dan karyawan lain mungkin memiliki sebuah buku untuk disarankan. (Mungkin seorang karyawan baru-baru ini membaca buku yang akan mereka rekomendasikan.) Di lain waktu, tim kecil direkrut untuk memilih buku, atau untuk menyediakan beberapa pilihan. Langkah ini juga dapat bergantung pada siapa pembaca relawan. Jika mayoritas mewakili fungsi pemasaran, Anda mungkin ingin memutuskan buku pemasaran terbaru. Jika pembaca berasal dari seluruh perusahaan, Anda akan menginginkan buku yang lebih luas atau lebih berorientasi pada masyarakat.

1. Biarkan para peserta sukarela memilih untuk memilih buku yang akan dibaca.
2. Direkomendasikan agar perusahaan membeli salinan buku. Ini adalah harga kecil yang harus dibayar untuk menghasilkan pengetahuan.
3. Adakan pertemuan organisasi cepat untuk menentukan jumlah bab yang ingin dibaca kelompok setiap minggu dan untuk membagikan buku. Pilih seorang sukarelawan untuk memimpin diskusi buku pada pertemuan ini. Pilih seorang sukarelawan untuk memimpin diskusi relevansi juga. Pilih waktu rapat reguler.

1. Baca, bertemu, diskusikan. Cara yang disarankan untuk memimpin diskusi adalah meminta satu karyawan seminggu untuk memimpin diskusi tentang bagian buku yang dibaca peserta. Karyawan kedua kemudian memimpin diskusi tentang bagaimana bacaan itu berlaku untuk organisasi Anda.
2. Anda mungkin ingin mengajukan pertanyaan diskusi klub yang konsisten untuk digunakan setiap kali kelompok Anda bertemu untuk membahas penerapan isi buku di dalam organisasi Anda. Pertanyaan diskusi klub buku ini mengumpulkan pemikiran terbaik dari karyawan Anda yang berpartisipasi.
3. Ketika kelompok menyelesaikan buku, pilih buku berikutnya. Kirim email ke perusahaan yang mengumumkan buku berikutnya dan meminta anggota untuk putaran berikutnya dari klub buku.
4. Anggota klub buku lintas fungsional untuk membangun tim perusahaan dan sudut pandang lintas fungsional lebih disukai di banyak klub buku karyawan. Namun, Anda juga dapat memperoleh manfaat ketika anggota departemen, misalnya, membaca bersama pada sebuah buku yang menarik bagi anggota departemen. Contoh dari ini adalah tim departemen pemasaran yang membaca "Gerilya Pemasaran dalam 30 Hari" bersama. Contoh lain adalah tim pengembangan produk yang bertulisan "Manajemen Program Tangkas dan Lean: Scaling Collaboration Across the Organization."

Tips untuk Klub Buku Kerja yang Sukses

Pilih buku yang memiliki daya tarik luas untuk klub buku yang terbuka untuk semua karyawan perusahaan. Beberapa buku yang telah populer dalam beberapa tahun terakhir di klub buku kerja meliputi:

• "Pertama, Hancurkan Semua Aturan: Apa yang Dilakukan Manajer Terbesar Dunia"
• "Good to Great"
• "Freakonomics"
• "Dunia itu datar"
• "Cukup Said: Berkomunikasi Lebih Baik di Tempat Kerja dan Lebih Jauh"
• "Percakapan Krusial: Alat untuk Berbicara Saat Taruhan Tinggi"

Undanglah anggota baru ke klub buku setiap kali buku baru dimulai. Anda tidak ingin grup berubah menjadi tim eksklusif yang membuat karyawan lain merasa tidak nyaman bergabung. Anggota klub buku karyawan saat ini juga dapat merekrut pembaca baru dengan berbicara tentang pengalaman positif berpartisipasi.

Berbagi buku adalah suatu kesalahan. Anda akan ingin membeli satu buku per orang sehingga karyawan Anda merasa tidak tertekan sebagai anggota klub buku.

(Mereka memiliki tekanan yang cukup dalam aspek lain dari pekerjaan mereka. Benar?)

Mengapa Klub Buku Akan Menguntungkan Organisasi Anda

Klub buku di tempat kerja adalah peluang pengembangan karyawan yang serius. Sebuah klub buku memberikan manfaat bagi karyawan — dan bagi pemberi kerja ketika itu dilaksanakan dengan hati-hati.

• Di klub buku, karyawan Anda mempelajari konsep-konsep baru dan cara-cara baru dalam melakukan kegiatan yang dapat mereka terapkan di tempat kerja mereka. Mengembangkan serangkaian pertanyaan diskusi buku klub yang konsisten memungkinkan karyawan untuk menerapkan konsep-konsep pada pekerjaan.
• Ini membangun persahabatan, kenyamanan, dan kerja tim dalam kelompok karyawan yang hadir. Ini adalah aktivitas membangun tim yang bekerja serta kegiatan yang lebih formal .
• Ketika karyawan mempelajari konsep yang sama, dengan membaca buku yang sama, mereka berbagi bahasa yang sama dan telah mendengar ide yang sama. Ini membuat aplikasi dan adopsi ide dan konsep lebih mudah dan mulus ke tempat kerja.
• Klub buku memberi karyawan kesempatan untuk meningkatkan dan mempraktekkan peran kepemimpinan seperti memimpin diskusi kelompok atau mempresentasikan untuk memberikan ikhtisar dari sebuah bab.
• Anda dapat membantu organisasi Anda menjadi organisasi pembelajaran di mana orang terus tumbuh dan berkembang.

Anda dapat mendorong pengembangan organisasi pembelajaran dengan mensponsori klub buku karyawan. Berikut adalah enam belas cara tambahan untuk menjadi organisasi pembelajar , masa depan terbaik bagi Anda dan karyawan Anda.