Anda Dapat Menggunakan 4 Pendekatan Ini untuk Memecahkan Masalah Tanpa Bantuan SDM
Masalah Dengan Tidak Menyediakan SDM dalam Organisasi
Ini tentu mungkin dan lebih umum daripada yang seharusnya untuk perusahaan dalam bentuk apa pun untuk mencapai 50 karyawan tanpa personel SDM yang berdedikasi .
Dan, sayangnya, banyak perusahaan yang mulai memiliki SDM di sekitar tahap itu, melakukannya dengan mengatakan, "Hei, Jane, Anda sekarang bertanggung jawab atas SDM." Jane bertanggung jawab atas HR biasanya karena dia sudah melakukan beberapa Fungsi SDM seperti membayar karyawan, sering dari departemen keuangan .
Jane tidak memiliki pelatihan nyata dalam HR, tetapi dia berkata, “Apa-apaan ini, ini cukup mudah. Mempekerjakan, menembak. Mengerti. ”HR melakukan jauh lebih dari itu, tetapi tanpa orang yang berpengalaman, sulit untuk mengetahui apa yang perlu Anda lakukan. Hanya orang HR yang berpengalaman yang mengerti dan dapat menyelesaikan seluruh pekerjaan.
Misalnya, beberapa undang-undang menendang ketika Anda mempekerjakan 50 orang, seperti Family Medical Leave Act (FMLA) . Setelah Anda memiliki 50 karyawan dalam radius 50 mil, Anda tunduk pada undang-undang itu, bahkan jika tidak ada yang tahu apa itu atau bagaimana mengelola mereka.
Tentu saja, Anda, sebagai karyawan, tidak dapat membuat bos Anda melihat nilai dalam manajer SDM yang berdedikasi, tetapi hanya karena tidak ada, tidak berarti bahwa fungsi-fungsi tersebut tidak selesai.
Misalnya, hanya karena Anda tidak memiliki manajer SDM tidak berarti bahwa jika Anda memiliki bayi atau terkena kanker, Anda tidak berhak untuk mengambil hingga 12 minggu untuk pemulihan.
Jika rekan kerja Anda secara seksual melecehkan Anda , perusahaan masih berkewajiban untuk menghentikan pelecehan , bahkan tanpa seorang manajer SDM untuk melakukan penyelidikan.
Dengan kata lain, tidak memiliki manajer SDM adalah rasa sakit di leher untuk tim manajemen, tetapi tidak boleh bagi karyawan.
Itu tidak selalu berfungsi dengan benar (dan, itulah mengapa Anda harus memikirkan SDM yang berdedikasi sebelum Anda mencapai 50 karyawan), yang dapat membuat karyawan merasa tidak ada tempat untuk berpaling.
Apa yang Harus Dilakukan jika Anda Tidak Memiliki Manajer SDM
Inilah yang dapat Anda lakukan dalam situasi ini.
Ingat bahwa SDM tidak pernah menjadi bos. Meskipun bagus untuk memiliki manajer SDM, mereka bukan penyelamat untuk manajemen yang buruk. Manajer SDM yang baik akan mendengarkan karyawan, menyelidiki masalah, dan memastikan penerapan yang tepat dari semua undang-undang yang relevan. Namun, seorang manajer SDM hanya memiliki kekuatan sebanyak yang diberikan bosnya kepadanya .
Jadi, jika seorang manajer SDM mengatakan kepada bos, "Penjadwalan tidak adil dan pelanggaran hukum federal karena pria diberi giliran terbaik," dan bos berkata, "Yah, saya tidak peduli," tidak ada yang dia bisa lakukan hal itu selain melaporkannya ke lembaga federal atau negara bagian yang tepat. Anda juga bisa melakukan ini.
Anda dapat melaporkan masalah ke atasan Anda. Di banyak perusahaan, bahkan dengan departemen SDM, langkah pertama untuk masalah apa pun adalah atasan langsung dan kemudian bos bos. Dalam kasus Anda, karena tidak ada departemen SDM sama sekali, Anda harus menggunakan teknik pelaporan ini.
Jika atasan langsung Anda adalah masalahnya, Anda dapat melaporkan masalah tersebut kepada atasannya, sampai ke pimpinan perusahaan. Jika presiden perusahaan tidak akan mengatasi masalah, ingat, dia tidak akan melakukannya jika ada manajer SDM.
Didiklah diri Anda sendiri. Sementara manajer SDM benar-benar ada di sana untuk melindungi bisnis, yang baik tahu bahwa bisnis paling sukses ketika karyawan diperlakukan dengan baik. Tanpa bantuan itu, Anda bisa merasa sendiri. Adalah mungkin untuk mendidik diri Anda sendiri tentang hak-hak Anda.
Mulai dengan konten SDM di . Sumber lain yang sangat direkomendasikan adalah pengacara tenaga kerja, buku Donna Ballman, "Stand Up For Yourself Tanpa Mendapatkan Dipecat: Selesaikan Krisis di Tempat Kerja Sebelum Anda Berhenti, Dapatkan Dituntut atau Sue Para Bajingan." Buku Ballman harus ada di rak buku setiap karyawan, tetapi terutama di buku Anda, karena Anda tidak memiliki departemen SDM.
Tanyakan manajemen siapa personel SDM yang berdedikasi. Meskipun tidak ada manajer SDM, seseorang harus melakukan tugas-tugas itu. Seseorang harus membuat tawaran pekerjaan dan menentukan gaji. Seseorang harus mengisi cuti dokumen ketidakhadiran .
Seseorang harus membuat keputusan tentang asuransi kesehatan perusahaan . Orang itu harus menjadi yang paling tahu tentang apa yang sedang terjadi, bahkan jika dia tidak berpengalaman dalam apa yang harus dilakukan oleh manajer SDM. Silakan bicara kepada orang itu tentang kekhawatiran dan pertanyaan Anda. Anda mungkin menemukan bahwa pengalaman mereka dapat membantu Anda.
Mudah-mudahan, manajemen di perusahaan Anda akan menyadari bahwa apa pun uang yang mereka hemat dengan tidak membayar untuk seorang manajer SDM, mereka kehilangan karena tidak memiliki orang yang terampil menjalankan sisi orang lain. Hanya satu gugatan yang dapat melumpuhkan bisnis kecil, mungkin selamanya — jauh lebih daripada membayar seorang profesional untuk menangani tugas-tugas SDM.