Anda Bisa Menjadi Manajer yang Efektif jika Anda Mengikuti Tips Ini
Namun demikian, ada tujuh keterampilan manajemen yang tanpanya Anda tidak akan menjadi manajer yang sukses.
Ini adalah keterampilan kunci dan penting yang akan membantu Anda memimpin tim Anda dan mendorong karyawan untuk mau mengikuti Anda. Dan, ketika karyawan ingin mengikuti Anda, Anda telah mencapai komponen utama dalam mengelola karyawan.
Manajer yang sukses tahu apa yang dibutuhkan karyawan untuk bekerja secara efektif, tetap produktif, dan berkontribusi pada pengalaman pelanggan yang menyenangkan dan tempat kerja yang harmonis. Mereka tahu perilaku yang perlu dihindari oleh seorang manajer untuk mendorong karyawan yang berhasil.
Manajer yang ingin berhasil juga memahami bahwa mereka adalah faktor paling signifikan dalam apakah karyawan termotivasi untuk ingin datang bekerja. Seorang manajer yang buruk sering dikutip sebagai alasan utama mengapa karyawan berhenti dari pekerjaannya.
Berjuang untuk kebesaran sebagai manajer harus berada di atas setiap daftar tujuan manajer. Perbedaan yang dapat dilakukan seorang manajer hebat dalam kehidupan kerja karyawan tidak dapat diperkirakan. Membantu karyawan merasa dihargai, diakui, dan berterima kasih juga merupakan kunci untuk bertindak secara efektif sebagai seorang manajer.
Namun, masalah paling penting dalam keberhasilan manajemen adalah menjadi orang yang orang lain ingin ikuti. Setiap tindakan yang Anda lakukan selama karier Anda di sebuah organisasi membantu menentukan apakah orang suatu hari nanti ingin mengikuti Anda . Tanpa pengikut, Anda tidak dapat memimpin dan mengelola. Jadi, gunakan tujuh kiat ini untuk menjadi manajer sukses yang Anda cita-citakan.
Tujuh Keterampilan Manajemen Kunci
Manajer yang sukses, orang yang ingin diikuti orang lain, melakukan tindakan berikut secara efektif:
- Membangun hubungan interpersonal yang efektif dan responsif . Pelaporan anggota staf, kolega, dan eksekutif menghormati kemampuannya untuk menunjukkan kepedulian, kolaborasi, rasa hormat, kepercayaan , dan perhatian. Mereka bergantung pada manajer ini untuk memperlakukan kolega dengan martabat dan rasa hormat , untuk menepati janji, untuk memancarkan integritas, dan menampilkan keterandalan dan karakter di bawah bahkan kejadian dan tantangan yang paling menantang.
- Berkomunikasi secara efektif secara pribadi, cetak, teks, dan email. Mendengarkan dan umpan balik dua arah mencirikan interaksi dengan orang lain. Manajer juga terbuka untuk menerima umpan balik dari kolega dan staf pelaporan. Ia menghindari respons defensif dan bersedia mengubah perilakunya ketika umpan balik tepat sasaran. Tetapi, sebagian besar, dia memahami dan bertindak atas kekuatan interaksi.
- Membangun tim dan memungkinkan staf lain untuk berkolaborasi dengan lebih efektif satu sama lain. Orang merasa seolah-olah mereka menjadi lebih — lebih efektif, lebih kreatif, lebih produktif — di hadapan pembangun tim. Dia bersedia untuk duduk dan memecahkan masalah ketika kerja tim atau tim tidak sesuai target dan bekerja secara efektif. Dia bisa membiarkan karyawan tahu secara langsung dan terus terang ketika mereka menghambat kemajuan tim.
- Memahami aspek keuangan dari bisnis dan menetapkan sasaran dan ukuran serta mendokumentasikan kemajuan dan keberhasilan staf. Ini memungkinkan tim untuk merasakan kemajuan, bahwa mereka mencapai tujuan dan melebihi harapan. Orang ingin tahu bagaimana kinerja mereka terhadap ekspektasi di tempat kerja.
Tujuan finansial dan lainnya memberi tahu mereka. Melukis gambar yang dapat disetujui oleh karyawan efektif untuk mencatat kemajuan ketika sasaran numerik tidak ada. Manajer yang baik memahami dan memainkan peran yang tepat dalam menciptakan gambar, umpan balik, dan komunikasi ini. - Tahu bagaimana menciptakan lingkungan di mana orang mengalami moral dan pengakuan positif dan karyawan termotivasi untuk bekerja keras untuk keberhasilan bisnis. Pahamilah bahwa dia adalah faktor paling signifikan dalam hal karyawan senang bekerja . Interaksinya dengan karyawan mengatur nada untuk tempat kerja setiap hari.
- Memimpin dengan memberi contoh dan menetapkan langkah melalui harapan dan perilakunya. Dia memberikan pengakuan ketika orang lain melakukan hal yang sama. Dia mengajaknya bicara . Karyawan tahu bahwa dia adalah real deal karena dia mengatakan dan melakukan hal yang sama.
- Membantu orang mengembangkan dan mengembangkan keterampilan dan kemampuan mereka melalui pendidikan dan pembelajaran di tempat kerja. Membawa karier ke karyawan sehingga mereka terus tumbuh dan berkembang. Membuat karir karyawan dan pengembangan pribadi menjadi prioritas di tempat kerja. Karyawan merasa seolah-olah manajer mereka peduli dengan karier dan kemajuan mereka. Ini adalah salah satu faktor paling penting yang dibutuhkan karyawan dari pekerjaan.
Tahu beberapa karakteristik keberhasilan manajemen? Ini baru permulaan, tapi ini awal yang bagus. Anda akan ingin memulai dengan keterampilan dan atribut ini ketika Anda memutuskan untuk mencapai kesuksesan manajemen.