Apakah Anda akan Mempekerjakan Kembali Karyawan yang Dipecat?

Jawaban atas pertanyaan itu bersifat situasional

Saya tidak akan mempekerjakan kembali seseorang yang telah saya pecat. Ini karena saya mengikuti semua langkah yang saya sarankan sebelum saya memecat seorang karyawan. Itu berarti bahwa mantan karyawan memiliki setiap kesempatan untuk memperbaiki atau mengubah: pembinaan manajemen, peringatan disiplin, dan diskusi serius yang melibatkan manajer SDM .

Karyawan itu tidak meningkat atau berubah dan karenanya, dia tidak cocok untuk organisasi saya.

Orang tidak banyak berubah.

Jika Anda siap untuk mengabaikan alasan mengapa Anda memecat individu di tempat pertama, alasan yang sama tidak akan hilang tetapi, mungkin, penembakan itu tidak sepenuhnya dibenarkan.

Pembaca Menanggapi

Pembaca menyarankan agar orang dapat berubah jika mereka diberi kesempatan kedua. Mereka juga menunjukkan bahwa seorang individu dapat melalui masa-masa sulit dalam hidup mereka, perceraian, misalnya. Setelah masalah terselesaikan, orang tersebut mungkin memiliki kemampuan dan minat untuk menjadi karyawan yang berkontribusi.

Pembaca lain menyarankan bahwa karyawan yang dipecat mungkin telah berhasil bekerja di pekerjaan berikutnya dan tumbuh untuk mengetahui lebih banyak tentang kebutuhan dan kemampuannya untuk berkontribusi. Yang lain menyarankan bahwa lebih banyak pengalaman atau gelar yang diselesaikan mungkin juga mempengaruhi keputusan mereka untuk mempekerjakan kembali orang tersebut.

Selain itu, pembaca mengutip keterampilan dan pengalaman yang langka sebagai alasan lain untuk mempertimbangkan mempekerjakan kembali seorang karyawan yang telah Anda pecat.

Jika Anda kesulitan mengisi posisi, dan Anda tahu mantan karyawan dapat melakukan pekerjaan itu, Anda mungkin ingin memberikan kesempatan kedua. (Anda perlu meninjau dengan karyawan faktor-faktor yang menyebabkan pemutusan hubungan kerja pertama dan menyatakan bahwa Anda memerlukan kinerja yang berbeda kali ini.)

Pengambilan Keputusan Situasional

Sampai taraf tertentu, Anda dapat memeriksa keadaan individu dari non-kinerja sebelumnya seseorang untuk menentukan apakah sesuatu dalam situasi telah berubah menjadi lebih baik.

Melihat setiap karyawan yang dipecat yang mencoba untuk menjadi karyawan Anda lagi sebagai individu dan membuat keputusan pengadilan, tidak membuka perusahaan Anda untuk kemungkinan keluhan.

Suatu kebijakan, yang secara konsisten Anda ikuti, pada jenis rehires apa yang Anda izinkan, sama pentingnya dengan memperlakukan karyawan saat ini secara konsisten. Jika tidak, Anda dapat membiarkan perusahaan Anda terbuka terhadap tuduhan diskriminasi .

Inilah sebabnya mengapa banyak perusahaan memiliki kebijakan terkait dengan mempekerjakan kembali karyawan yang dipecat dan pertimbangan lain dalam membuat keputusan perekrutan.

Reaksi Karyawan

Ya, akan ada kemarahan dan kebencian dan karyawan lain akan mempertanyakan penilaian manajemen jika Anda mempekerjakan kembali seseorang yang Anda pecat. Mereka juga adalah karyawan yang bekerja dengan orang tersebut sebelum dia dipecat.

Tergantung pada seberapa verbal individu itu, proses pengakhiran mungkin telah mempengaruhi semua rekan kerja. Rekan kerja juga mungkin telah dirugikan oleh kinerja non-individu sebelumnya. Mereka mungkin tidak mau atau siap untuk mempertimbangkan faktor-faktor baru.

Tapi, kebanyakan, alasan-alasan yang Anda memecat orang itu biasanya tidak hilang. Pahamilah bahwa hukum dan pertimbangan lain di wilayah Anda mungkin berbeda.

Saya tidak mengetahui tren atau penelitian tentang topik ini.

Tapi, kecuali dalam keadaan yang sangat tidak biasa, saya tidak percaya majikan harus mempekerjakan kembali karyawan yang dipecat sebelumnya.