Namun, perubahan lain meningkatkan perasaan tidak nyaman dan ketidaknyamanan yang melekat pada perubahan apa pun. Peduli tentang rekan kerja tidak lagi bekerja.
Cara mencapai perubahan pekerjaan untuk mengganti karyawan yang hilang. Budaya organisasi Anda akan menderita dari PHK juga.
Tidak ada karyawan yang benar-benar santai; mereka menunggu putaran pemotongan biaya berikutnya - dan mereka takut bahwa putaran berikutnya akan mencakup mereka. Selama masa perubahan dan ketidakpastian, Anda dapat mengantisipasi masalah, masalah, dan peluang yang dapat diprediksi. Di tengah semua perubahan, karyawan mungkin tidak menyadari bahwa mereka sedang mengalami stres berat.
Bagaimana Perubahan Pengalaman Karyawan Setelah PHK
Selama perubahan apa pun, anggota organisasi memiliki:
- Berbagai cara terkait perubahan: Beberapa orang mengalami kesulitan menerima dan menyesuaikan dengan perubahan; yang lain akan menyukai perubahan dan melihatnya sebagai peluang besar. Beberapa orang memulai perubahan; yang lain lebih menyukai status quo. Anda akan menemukan mayoritas karyawan di suatu tempat di tengah dua kutub ini.
- Jumlah pengalaman dan praktik yang berbeda dalam manajemen perubahan : Apa yang menghancurkan bagi seorang karyawan dapat menggairahkan orang lain atau hanya sedikit mengganggu orang ketiga. Secara teoritis, orang menjadi lebih baik dalam mengelola perubahan dengan pengalaman dan praktik.
Di era perubahan konstan ini, saya percaya ini benar. Orang-orang mengembangkan kekebalan dengan seringnya mereka mengalami perubahan. Meskipun demikian, jangan mengecilkan reaksi potensial terhadap pengalaman perubahan, untuk berbagai individu dalam situasi PHK.
- Berbagai cara bereaksi terhadap perubahan: Beberapa karyawan perlu membicarakannya. Yang lainnya menderita dalam diam. Beberapa orang merasa lega saat mengeluh. Sebagian berbicara, berbicara, dan berbicara, tetapi benar-benar mendukung perubahan itu. Yang lain menemukan cara untuk menyabot perubahan dan merongrong upaya organisasi untuk bergerak maju.
- Selama dan setelah PHK, karyawan Anda saat ini memiliki jumlah kontak yang berbeda dengan mantan karyawan Anda, dan ini dapat mempengaruhi reaksi mereka: Unsur PHK ini dieksplorasi lebih lanjut dalam cara mengatasi ketika rekan kerja kehilangan pekerjaan mereka dengan perubahan setelah PHK.
- Jumlah perubahan yang berbeda terjadi di area lain dalam kehidupan mereka: Meskipun perubahan besar memberikan pengalaman, seorang individu yang mengalami perubahan besar dalam aspek lain dalam hidupnya ditantang. Ia memiliki lebih sedikit waktu, energi, dan komitmen yang tersedia untuk menghadapi perubahan pekerjaan yang sedang berlangsung.
- Jumlah dampak yang berbeda dari perubahan saat ini dan situasi yang menghasilkan stres: Seseorang yang menemukan pekerjaannya benar-benar berubah akan mengalami lebih banyak kesusahan daripada orang yang diminta untuk menulis artikel fitur tambahan setiap minggunya.
- Jumlah dan jenis dukungan yang berbeda dari pasangan mereka, yang penting lainnya, anak-anak, teman, pengawas, dan rekan kerja: Masing-masing dari kita memiliki sistem pendukung; ketika perubahan sedang dalam proses, kami menguji keefektifan sistem itu. Setiap peringatan orang yang menerima perampingan harus mencakup informasi tentang cara membangun sistem pendukung di tempat kerja dan di rumah.
Semua ini dan masalah lainnya berdampak pada kemampuan setiap karyawan untuk mengelola perubahan tempat kerja , untuk terus berfungsi produktif di tempat kerja. Penting untuk mengenali bahwa karyawan mungkin tidak mampu melakukan persis seperti yang mereka lakukan di masa lalu selama dan setelah PHK.
Bagaimana Pengalaman Orang Berubah
Orang mengalami tekanan pribadi selama perubahan seperti perampingan. Gangguan ini dapat mencakup penyakit, pembelaan diri, energi rendah, kurangnya motivasi , kesulitan berkonsentrasi, kecelakaan, dan konflik interpersonal . Seringkali individu menyalahkan diri sendiri karena lemah atau ketidakmampuan mereka untuk menanganinya.
Kadang-kadang organisasi menyebut orang sebagai resistor ketika, pada kenyataannya, orang bergerak melalui tahap-tahap perubahan pada tingkat yang berbeda. Bagaimana organisasi memperkenalkan perubahan memiliki dampak besar juga.
“Orang-orang tidak keberatan perubahan; mereka keberatan diubah, ”adalah pernyataan yang perlu diambil oleh organisasi. Selama PHK, pengalaman karyawan berubah. Dengan demikian, kepemilikan perubahan lebih sulit dibuat.
Orang-orang membentuk keterikatan yang mendalam dengan rekan kerja mereka, kelompok kerja mereka, perusahaan mereka, struktur dan sistem organisasi mereka, tanggung jawab pribadi mereka, dan cara mereka menyelesaikan pekerjaan. (Jika Anda menemukan ini sulit untuk dipercaya, cobalah mengubah jam kerja seseorang bahkan lima belas menit, atau membuat kode berpakaian untuk lingkungan kerja yang mendorong pakaian kasual.)
Ketika hal-hal yang penting atau dekat dengan karyawan terganggu, baik oleh pilihan pribadi atau melalui proses organisasi yang lebih besar di mana mereka tidak memiliki kendali, periode transisi terjadi. Selama masa transisi ini, orang dapat berharap untuk mengalami periode melepaskan cara lama ketika mereka mulai bergerak ke arah dan mengintegrasikan yang baru.
Sebagai profesional Sumber Daya Manusia, manajer, supervisor, pemimpin, agen perubahan atau sponsor, Anda perlu memahami masalah-masalah ini di sekitar perubahan dan penolakan terhadap perubahan . Anda harus mendukung orang-orang di organisasi Anda melalui pengalaman perampingan. Anda perlu memahami perkembangan normal perubahan; selama PHK dan perampingan, Anda tidak dapat mengharapkan pengembalian segera ke produktivitas total. Berikan karyawan Anda istirahat.