Studi Kasus-Ben dan Bosnya Jatuh Korban ke Game Internal Singgasana
Ben adalah pengembang produk di produsen produk industri menengah dengan rekam jejak besar dalam merancang dan mendesain produk hit.
Dia diberkati dengan bakat untuk mengamati pelanggan di lingkungan mereka dan merancang produk yang memecahkan masalah atau mengurangi beban.
Ben juga ambisius, dan dia yakin dia bisa berbuat lebih banyak untuk perusahaannya jika dia dalam peran manajerial membimbing tim pengembang produk. Dia telah melobi bosnya secara agresif pada promosi ini, dan bosnya telah secara aktif menganjurkan Ben dalam pertemuan manajemen senior. Sayangnya, dua siklus promosi terakhir telah datang dan pergi dan Ben belum mendapatkan promosi itu. Ben dan bosnya frustrasi.
Sepenggal belakang cerita Ben ada di sini. Sementara semua orang mengakui kemampuan hebatnya sebagai pengembang produk, ia secara luas dipandang sebagai canggung secara sosial. Dia komunikator yang canggung dan sikap luarnya menunjukkan bahwa dia tidak bisa didekati.
Sayangnya, persepsi adalah kenyataan dan terlepas dari kesuksesan Ben dan advokasi atasannya, ada eksekutif lain yang secara aktif melobi untuk memimpin upaya pengembangan produk.
Eksekutif ini adalah musuh dari bos Ben dan setiap kali gagasan tentang Ben dipromosikan disarankan, musuh ini akan menawarkan, “Saya tahu Ben hebat dalam pekerjaannya, tetapi kita semua pernah melihatnya beraksi dengan kelompok. Apakah ada yang benar-benar percaya dia siap untuk peran kepemimpinan? ” Serangan pasif-agresif ini menggagalkan diskusi dan prospek Ben setiap kali.
Dalam situasi ini, baik Ben dan bosnya menjadi korban dinamika politik dalam manajemen senior di perusahaan ini. Bos Ben gagal pada dua tuduhan meskipun dukungan positifnya untuk Ben. Pertama, ia gagal memberikan pelatihan kepada Ben untuk membantunya mengatasi tantangan komunikasi dan sosialnya. Kedua, dia gagal mengembangkan strategi untuk menangkis atau menetralisir musuhnya.
Suatu Saklar Strategi Memenangkan Hari untuk Ben dan Bosnya:
Akhirnya, bos Ben mengakui masalah dalam bermain dan mengambil tindakan untuk memperbaikinya. Dia melibatkan seorang pelatih yang bekerja dengan Ben selama enam bulan untuk membantunya secara dramatis memperkuat komunikasi dan keterampilan interpersonal. Dan dia memanfaatkan perannya di tim manajemen senior untuk memberikan Ben dengan lebih banyak "waktu-wajah" pada isu-isu pengembangan produk utama.
Kombinasi pelatihan dan peningkatan eksposur secara efektif menetralisir taktik musuh. Ben memperoleh banyak hal yang pantas dan dicari setelah promosi dan hari ini, tim Ben dikenal sebagai "mesin hit," dengan serangkaian kesuksesan produk yang panjang. Bosnya dipromosikan menjadi wakil presiden senior.
6 Pelajaran Berharga tentang Politik Tempat Kerja:
- Anda tidak harus bermain kotor, tetapi Anda harus bermain: Cara terbaik untuk mengembangkan kekuatan adalah membantu orang lain mencapai tujuan mereka. Timbal balik — keyakinan bahwa mereka berhutang dukungan kepada Anda — adalah kekuatan yang kuat.
- Seseorang selalu menginginkan apa yang Anda miliki atau tidak setujui dengan apa yang Anda lakukan: Sementara niat mulia Anda memang mulia jika Anda mengabaikan dinamika politik dalam permainan, Anda naif.
- Berusaha untuk memahami lanskap politik. Dibutuhkan untuk memahami siapa yang memiliki kekuatan untuk membantu Anda sukses. Juga membayar untuk membina hubungan positif dengan orang-orang itu.
- Anda harus memberi untuk mendapatkan: Memberi kekuatan — atau membantu orang lain menciptakan kekuatan — adalah metode yang kuat untuk mengembangkan kekuatan Anda sendiri.
- Anggota tim hari ini adalah sekutu besok: Meskipun selalu sedikit sedih kehilangan karyawan yang berharga untuk fungsi lain, keuntungannya adalah bahwa Anda sekarang memiliki sekutu yang berharga di bagian lain organisasi. Pialang kekuasaan besar menanamkan sekutu mereka di seluruh organisasi.
- Sun Tzu benar — menjaga teman-temanmu tetap dekat dan musuhmu lebih dekat: aku lebih suka terlibat dengan musuhku untuk berusaha memahami posisi dan tujuan mereka, dan untuk berusaha menemukan titik temu. Sementara menemukan kesamaan tidak mungkin, setidaknya saya mengembangkan pemahaman tentang apa yang membuat mereka tergerak.
Garis bawah
Terlalu banyak orang menghindar dari isu - isu politik dan kekuasaan di tempat kerja. “Saya tidak ingin bermain game,” adalah refrain umum yang saya dengar. Saya tidak meminta Anda bermain kotor; namun, saya mendorong Anda untuk memperhitungkan realitas interaksi manusia dalam kelompok dan bermain. Gagal membaca tanda-tanda politik di organisasi Anda dan saya jamin Anda akan tersesat.