Perdebatan Besar tentang Masukan 360 Derajat

Masing-masing dari kita ingin tahu bagaimana cara kita bekerja. Kami terutama menginginkan data dari manajer kami yang memberi tahu kami bahwa kami melakukan dengan baik dalam pandangannya. Kami memiliki kebutuhan besar untuk mengetahui bagaimana orang lain melihat pekerjaan kami, tetapi kami ingin informasi disampaikan dengan cara yang baik dan lembut.

Umpan Balik 360 Derajat

Dalam debat umpan balik 360 derajat , apakah anggota organisasi memberikan umpan balik 360 derajat secara anonim atau tatap muka?

Apakah peringkat umpan balik 360 derajat mempengaruhi penilaian penilaian kinerja dan kenaikan gaji atau apakah mereka digunakan untuk memberikan umpan balik karyawan hanya untuk pengembangan karyawan?

Ini dan beberapa perdebatan lainnya berkecamuk di dunia manajemen kinerja . Para pendukung dan penentang menawarkan argumen yang layak untuk setiap sudut pandang. Memang, pengenalan metode umpan balik 360 derajat memicu diskusi yang bergejolak setiap kali topik muncul di sebuah organisasi.

Dalam artikel saya sebelumnya, Tanggapan 360 Derajat: Yang Baik, yang Buruk, dan yang Jelek , saya membahas cara membuat sistem umpan balik 360 derajat bekerja secara efektif. Dalam rangkaian artikel ini, saya akan mempertimbangkan perdebatan yang meletus kapan pun organisasi memutuskan untuk menambahkan umpan balik 360 derajat ke sistem manajemen kinerja mereka.

Ini adalah komponen yang efektif dan berguna ketika tujuan Anda adalah untuk meningkatkan pengembangan dan kemampuan karyawan untuk berkontribusi. Jika digunakan secara salah atau tidak profesional, umpan balik 360 berbahaya bagi keberhasilan organisasi Anda.

Pendekatan Debat

Ada argumen yang sah di kedua sisi masing-masing perdebatan ini. Meskipun saya tidak berpura-pura untuk mencakup semua aspek ketidaksepakatan tentang masalah ini, ini adalah bidang utama perdebatan tentang rencana umpan balik 360 derajat.

Pengukuran yang digunakan untuk menentukan kompensasi dalam sistem seperti itu termasuk memenuhi tujuan yang dapat diukur, kehadiran, dan kontribusi daripada umpan balik 360.

Kesiapan Organisasi untuk Mendapatkan Manfaat dari Umpan Balik

Organisasi memiliki tingkat kesiapan untuk inovasi seperti umpan balik 360 derajat. Jika iklim dan budaya organisasi Anda adalah salah satu kepercayaan dan kerja sama, Anda lebih siap untuk proses umpan balik 360 derajat.

Jika Anda kurang percaya dan memiliki budaya kecurigaan, penerapan umpan balik 360 derajat akan banyak membahas kebutuhan orang-orang dalam budaya Anda.

Anda akan cenderung mengembangkan sistem yang bersifat rahasia, anonim, dan rahasia. Bahkan kemudian, orang tidak akan percaya bahwa umpan balik itu bersifat rahasia. Ini akan memengaruhi data yang Anda kumpulkan.

Yang terbaik adalah memahami lebih dulu budaya Anda saat ini dan kemudian, bekerja pada budaya dan iklim Anda untuk menciptakan jenis organisasi di mana umpan balik 360 derajat akan benar-benar dihargai dan digunakan untuk pengembangan orang-orang dalam organisasi.

Dalam semua kasus, umpan balik 360 derajat paling berhasil ketika terintegrasi sepenuhnya ke dalam lingkungan kerja Anda sebagai alat untuk mendukung pengembangan orang dalam pencapaian misi, visi, dan nilai organisasi .