Ketika kepemimpinan berbagi visi, optimisme, dan tujuan yang diarahkan tujuan, motivasi dan komitmen dari karyawan terjamin. Jon Gordon, penulis Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture (bandingkan harga), yang berpartisipasi dalam wawancara sebelumnya tentang manajer dan motivasi , merekomendasikan enam tindakan kepemimpinan ini untuk menginspirasi motivasi.
Berkomunikasi Setiap Hari Dengan Karyawan
Komunikasi adalah alat yang kuat yang dapat digunakan kepemimpinan untuk menciptakan lingkungan yang memunculkan motivasi karyawan. Komunikasi memberikan informasi, membuat karyawan merasa penting dan diakui, dan memberikan perekat yang mengikat tenaga kerja dengan kepemimpinan dan organisasi mereka.
"Berkomunikasi dengan transparansi, keaslian, dan kejelasan. Apakah Anda memiliki pertemuan pagi yang dijadwalkan setiap hari, membuat putaran kantor di sore hari, atau mengajak tim Anda untuk makan siang, menjadikannya prioritas untuk menyediakan waktu untuk berbicara dengan setiap anggota dari Anda tim secara teratur. Anda mungkin sibuk, tetapi, kebenaran dari masalah ini adalah bahwa Anda benar-benar tidak mampu, ”Gordon merekomendasikan.
Mentransfer Optimisme Kepemimpinan
“Sebagai seorang pemimpin, senjata terpenting Anda melawan pesimisme (lazim dalam beberapa tahun terakhir) adalah mentransfer optimisme dan visi Anda kepada orang lain. Ini mengilhami orang lain untuk berpikir dan bertindak dengan cara yang mendorong hasil.
"Kepemimpinan adalah transfer kepercayaan - dan pemimpin yang hebat menginspirasi tim mereka untuk percaya bahwa mereka dapat berhasil. Sebagai pemimpin dan manajer, Anda tidak hanya memimpin dan mengelola orang , tetapi Anda juga memimpin dan mengelola keyakinan mereka. Anda harus memanfaatkan setiap kesempatan yang tersedia untuk mentransfer optimisme Anda, ”kata Gordon.
”Dari pertemuan balai kota hingga email harian hingga percakapan individu hingga telekonferensi mingguan, Anda harus berbagi optimisme dengan tim Anda. Optimisme adalah keunggulan kompetitif, dan Anda harus menyampaikannya dalam semua yang Anda katakan dan lakukan. Sebagai salah satu inovator Amerika terbesar, Henry Ford, berkata, 'Pikirkan Anda bisa, atau berpikir Anda tidak bisa - dengan cara apa pun Anda benar.' ”
Kepemimpinan Membagi Visi
Gordon merekomendasikan bahwa untuk menginspirasi motivasi karyawan , kepemimpinan harus, “Bagikan visi. Tidak cukup hanya menjadi optimis. Anda harus memberi tim dan organisasi Anda sesuatu yang optimis. Bicara tentang di mana Anda berada, di mana Anda berada, dan ke mana Anda pergi.
"Bagikan rencana Anda untuk masa depan yang lebih cerah dan lebih baik, bicarakan tentang tindakan yang harus Anda ambil, dan terus ulangi alasan mengapa Anda akan berhasil. Buat pernyataan visi yang mengilhami dan menggalang tim dan organisasi Anda."
Kepemimpinan Membangun Hubungan
“Hubungan membangun motivasi nyata. Jauh lebih mudah untuk memotivasi seseorang jika Anda mengenal mereka dan mereka mengenal Anda. Lagi pula, jika Anda tidak meluangkan waktu untuk mengenal orang-orang yang bekerja untuk Anda, lalu bagaimana Anda bisa benar-benar tahu cara terbaik untuk memimpin, melatih, dan memotivasi mereka secara efektif?
Dan, dalam hal ini, bagaimana Anda bisa mengharapkan mereka untuk percaya dan mengikuti Anda jika mereka tidak mengenal Anda juga? ”
"Hubungan adalah fondasi yang di atasnya tim dan organisasi pemenang dibangun," kata Gordon. "Saya menyarankan para manajer untuk membuat hubungan mereka dengan karyawan mereka sebagai prioritas nomor satu mereka.
"Bahkan, saya telah bekerja dengan banyak pelatih NFL dan telah melihat langsung bagaimana pelatih yang paling sukses dan motivator terbaik adalah mereka yang mengembangkan hubungan yang berarti dengan pemain mereka. Strategi yang sama yang bekerja di lapangan bermain juga bekerja di kantor. "
Kepemimpinan Menciptakan Tujuan-Tujuan yang Didorong oleh Tujuan
Gordon merekomendasikan: “Ciptakan tujuan yang digerakkan oleh tujuan. Ketika datang ke sana, kekuatan nyata di balik motivasi tidak ada hubungannya dengan uang atau jumlah tujuan yang digerakkan. Motivasi nyata didorong oleh tujuan dan keinginan untuk membuat perbedaan.
"Bahkan, orang-orang sangat bersemangat ketika mereka menggunakan kekuatan mereka untuk tujuan di luar diri mereka. Ketika karyawan merasa seolah-olah pekerjaan yang mereka lakukan adalah memainkan peran integral dalam kesuksesan keseluruhan perusahaan dan dunia, mereka termotivasi untuk bekerja. lebih keras. "
Demikian pula, ketika mereka merasa seolah-olah mereka bekerja untuk sesuatu yang lebih dari sekedar garis bawah , mereka merasa senang dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Jadi sebagai seorang pemimpin, Anda akan ingin memotivasi tim Anda dengan berfokus pada jumlah sasaran dan lebih banyak pada tujuan-tujuan yang didorong oleh tujuan, "jelas Gordon.
"Bukan angka-angka yang mendorong orang-orang Anda tetapi orang-orang Anda dan tujuan yang mendorong angka-angka. Duduklah dengan masing-masing individu di tim Anda dan bicaralah melalui tujuan pribadi mereka dan bagaimana Anda melihat tujuan tersebut sesuai dengan gambaran yang lebih besar. Beri mereka rasa tujuan yang akan mengobarkan api mereka untuk mengambil tindakan. "
Kepemimpinan Memelihara Tim
Ini mungkin tampak seperti kata-kata aneh untuk diterapkan di tempat kerja. Tetapi Gordon bersikeras bahwa mereka tepat sasaran. Dia berkata, “Pertanyaan utama yang setiap karyawan di setiap organisasi ingin ketahui adalah, 'Apakah Anda peduli dengan saya; Apakah aku bisa mempercayaimu?'
"Jika jawaban Anda adalah ya, mereka akan lebih mungkin untuk tetap di bus dan bekerja dengan Anda. Karyawan yang merasa diperhatikan, dihormati, dan diberi nutrisi lebih terlibat dalam apa yang mereka lakukan dan akan bekerja pada potensi tertinggi mereka."
Pikirkanlah: Penelitian Gallup menunjukkan bahwa karyawan yang berpikir bahwa manajer mereka peduli pada mereka lebih setia dan produktif daripada mereka yang tidak berpikir demikian. Jika Anda menyemangati tim Anda dan meluangkan waktu untuk berinvestasi di dalamnya, mereka akan membayar Anda kembali dalam produktivitas, kreativitas, dan kesetiaan. Jika karyawan Anda tahu bahwa Anda peduli dengan mereka, mereka akan ingin melakukan pekerjaan yang baik untuk Anda. Ini motivator terbesar dari semuanya. ”
"Ingat rumus sederhana ini," Gordon menyimpulkan. "Keyakinan plus tindakan sama dengan hasil. Jika Anda tidak percaya bahwa sesuatu bisa terjadi, maka Anda tidak akan mengambil tindakan yang diperlukan untuk membuatnya.
"Jika Anda yakin bahwa tim Anda dapat melakukan hal-hal besar, mereka akan mempercayainya juga. Dan keyakinan itu akan memicu aksi dan memberi Anda hasil yang Anda cari."
Tidak ada tempat di mana enam aksi kepemimpinan ini lebih penting daripada di organisasi saat ini. Kepemimpinan berusaha untuk menarik yang terbaik yang ditawarkan oleh karyawan, motivasi intrinsik mereka, dan energi diskresioner mereka. Dengan peran aktif kepemimpinan organisasi Anda dalam enam kegiatan penting ini, motivasi dan komitmen dari karyawan terjamin.