Ini adalah dunia pencarian epik dan terus naik level!
Lingkungan bisnis yang sangat cepat berubah, berubah-ubah, dan bergejolak saat ini telah mengubah konteks tetapi bukan maksud untuk memimpin dan mengelola . Akibatnya, siapa pun yang terlibat dalam membimbing, mengarahkan dan bertanggung jawab untuk mendukung pekerjaan, hasil dan pengembangan orang lain perlu belajar untuk mengecilkan waktu-ke-kinerja.
Berikut ini tiga hacks untuk diterapkan dalam pekerjaan Anda memimpin dan mengelola. Mereka mencerminkan cara berpikir yang sedikit atau berbeda secara radikal tentang dan bertindak atas atribut utama dari peran Anda. Gunakan pintasan hemat waktu ini dalam mengejar kinerja dan kesuksesan yang luar biasa bersama tim Anda.
Tiga Kepemimpinan Hacks untuk Memulai Kembali Kinerja Tim Anda:
- Ubah pendekatan Anda untuk mengembangkan kepercayaan pada tim Anda. Promosikan kepercayaan cepat! Tidak ada yang lebih kuat dalam mengatasi kesulitan dan meraih peluang baru daripada kepercayaan antara individu yang bekerja bersama. Dari penelitian menjadi tim yang memimpin dalam situasi berbahaya, kepercayaan adalah komponen dasar untuk menciptakan tim berkinerja tinggi. Meskipun tidak adanya kepercayaan adalah dasar dari kegagalan dan kegagalan, kepercayaan yang lebih cepat berkembang di dalam Anda sebagai pemimpin dan di antara anggota tim, semakin cepat kelompok belajar untuk melakukan. Sayang sekali pendekatan kami untuk membangun kepercayaan dengan anggota tim kami sering kali tidak cepat.
Bagi sebagian besar dari kita dalam pengaturan kelompok, proses mengembangkan kepercayaan memainkan peran dalam jangka waktu yang panjang, dengan orang senior atau pemimpin yang menganugerahkan kepercayaan hanya jika diperoleh. Pemimpin mengasumsikan postur yang mengatakan, "Saya akan mempercayai Anda ketika Anda telah membuktikan kepada saya bahwa Anda telah mendapatkannya." Para pengikut menyadari uji coba ini dengan api dan dinamika yang dihasilkan memperlambat munculnya perilaku kerja berkinerja tinggi.
Trust Hack: Daripada mengharuskan anggota tim Anda untuk berjalan di atas batu bara mendapatkan kepercayaan Anda, ubah persamaan dan tawarkan kepercayaan Anda terlebih dahulu. Tanamkan pendekatan “tidak bersalah kecuali terbukti bersalah” dan perkuat filosofi ini dengan tindakan Anda. Delegasikan dan jangan micromanage. Ijinkan anggota tim Anda (dengan masukan Anda) untuk menentukan prioritas mereka sendiri dan untuk mengelola dan melaksanakan inisiatif mereka sendiri.
Dengan jalan pintas proses "Anda harus mendapatkan kepercayaan saya" , Anda bergerak lebih cepat untuk menciptakan pengaturan kerja yang produktif. Anggota tim Anda menghargai rasa hormat yang Anda tunjukkan dengan tidak mewajibkan berjalannya bara panas untuk mendapatkan rasa hormat Anda, dan Anda mendapatkan wawasan berharga tentang motivasi, kemampuan, dan rasa tanggung jawab anggota tim Anda.
Ya, ada risiko terhadap bentuk “kepercayaan cepat” ini. Seseorang mungkin mengkhianati kepercayaan Anda dengan gagal memenuhi komitmen kunci. Anda belajar banyak tentang karakter individu dalam keadaan ini. Setelah mereka mengkhianati kepercayaan Anda, Anda bertanggung jawab atas umpan balik yang konstruktif dan dukungan pembinaan dan pada titik ini, proses pengembangan kepercayaan beralih ke cara tradisional: "Sekarang Anda harus mendapatkan kepercayaan saya." Secara keseluruhan, bagaimanapun, kecepatan dan pencapaian kinerja dari menyusutnya pengaturan waktu-ke-percaya mengesampingkan kekhawatiran kekacauan kecil yang kadang-kadang terjadi.
- Tim Pemimpin Peran Anda. Kami hidup dan bekerja di dunia inisiatif yang didorong oleh tim. Seringkali, tim tempat kerja kami tergesa-gesa berkumpul dan dipanggil untuk melakukan sesuatu yang sementara dan unik. Selain konsep kepercayaan yang diuraikan di atas — penting bagi tim mana pun untuk mencapai kinerja tinggi, peran Anda sebagai pemimpin tim adalah misi yang sangat penting.
Jika Anda memeriksa literatur tentang tim dan kinerja tim, penelitian tentang kegagalan atau perjuangan menunjukkan sebagai salah satu faktor penting, sifat kritis dari kepemimpinan tim yang efektif . Dari memastikan kejelasan di sekitar tujuan, arah, dan pelanggan untuk melayani sebagai arsitek lingkungan kerja, Anda tidak boleh gagal sebagai pemimpin tim. Meskipun ada banyak tugas dalam daftar yang harus dilakukan pemimpin tim, yang pertama dan paling penting adalah memastikan bahwa dia melaksanakan peran yang tepat untuk situasi tersebut.
Team Leadership Hack : Daripada mengasumsikan mode perintah dan kontrol untuk kepemimpinan tim dan menegaskan otoritas Anda, tarik napas dalam-dalam dan delegasikan definisi peran Anda kepada anggota tim Anda. Tanyakan kepada mereka dua pertanyaan sederhana:
Di akhir proyek kami, ketika kami berhasil, apa yang akan Anda katakan yang saya lakukan?
Pada akhir proyek kami, jika kami gagal, apa yang akan Anda katakan yang saya lakukan?
Perkenalkan pertanyaan-pertanyaan ini dalam pertemuan tim dan tugaskan mereka sebagai pekerjaan rumah. Kumpulkan wawasan, tinjau mereka secara keseluruhan dengan kelompok, mencari klarifikasi di mana diperlukan, dan kemudian gunakan masukan untuk menyusun deskripsi pekerjaan pemimpin sementara Anda. Minta tim untuk menyetujui deskripsi. Minta mereka untuk menentukan bagaimana mereka akan mengevaluasi dan menawarkan umpan balik tentang kinerja Anda dengan peran ini. Ciptakan peluang bagi mereka untuk secara teratur memberikan umpan balik kritis ini seiring kemajuan proyek.
- Inovasi. Buku-buku yang diterbitkan pada topik inovasi dalam beberapa tahun terakhir mengisi beberapa rak yang sangat besar. Inti dari semuanya adalah Anda membutuhkan banyak ide dan kemampuan, proses, dan dukungan untuk menerjemahkan ide menjadi eksperimen cerdas untuk mendukung pembelajaran. Meskipun ada banyak pendekatan hebat yang digariskan dalam sumber daya, masalahnya sedikit lebih sederhana daripada yang mungkin kita yakini. Berikut adalah 5 langkah yang dapat Anda ambil untuk membantu Anda dan tim Anda meretas proses inovasi.
Lima Langkah untuk Meretas Proses Inovasi di Tim Anda:
- Abaikan gagasan bahwa siapa pun dan tim mana pun dapat berinovasi . Jangan biarkan semua kesenangan untuk penelitian dan pengembangan atau jenis teknis. Meskipun ada banyak inovasi mulai dari yang belum pernah dilakukan sebelumnya hingga perubahan baru pada ide lama, ada banyak peluang untuk melakukan hal-hal baru atau hal-hal lama dengan cara baru di tim Anda. Bekerjasamalah dengan kelompok untuk mulai mengumpulkan ide.
- Hasilkan dinding ide. Secara harfiah. Sementara di beberapa dinding dunia dimaksudkan untuk gambar dan cat, di dunia saat ini, penggunaan real estat berharga yang lebih baik adalah untuk menangkap lusinan ide. Isilah dinding dengan papan tulis atau flipchart dan dorong siapa saja dan setiap orang untuk meninjau item secara teratur — untuk menambahkan pemikiran mereka sendiri dan untuk melompat dan membangun ide-ide sebelumnya.
- Dapatkan di luar dinding Anda untuk merangsang lebih banyak ide. Dari mengamati dan berbicara dengan pelanggan dan mitra internal dan eksternal untuk mencari yang terbaik dalam praktek perusahaan untuk bidang bisnis Anda (terlepas dari industri), Anda harus membuat tim Anda memikirkan dan mencari ide.
- Bekerjasamalah dengan tim untuk menyaring dinding gagasan menjadi serangkaian eksperimen yang dapat dikelola. Idealnya, Anda bekerja pada satu gagasan masing-masing jangka pendek, menengah dan jangka panjang. Dapatkan dukungan dari atasan Anda dan pemangku kepentingan lainnya untuk eksperimen. Jika gagal, gulirkan dan bagikan pelajaran secara luas dan terus bergerak. Jika inisiatif tersebut mendapatkan lebih banyak investasi, sudah pasti waktu untuk melibatkan eksekutif Anda .
- Rayakan kemenangan kecil . Tim berdemonstrasi dan tampil berdasarkan rasa misi bersama. Ketika Anda mendapatkan wawasan baru yang kritis dan menerjemahkannya ke dalam inovasi atau peningkatan, teriaklah tentang keberhasilan jauh dan luas. Berikan kredit kepada semua individu yang terlibat dan buat kisah tentang pekerjaan mereka menjadi bagian dari pengetahuan budaya.
Tentu saja, untuk semua ini untuk bekerja, Anda sebagai pemimpin bertanggung jawab untuk menciptakan dan mempertahankan lingkungan di mana eksperimen dan pembelajaran didorong. Ingatlah isu-isu kepercayaan dan peran pemimpin itu — mereka membesar besar dalam mengembangkan dan mempertahankan budaya yang berusaha untuk beradaptasi, menyesuaikan diri, dan berinovasi untuk sukses.
The Bottom Line for Now:
Memimpin dan mengelola di era ini adalah aktivitas keterlibatan, keterlibatan, dan dukungan kontak penuh. Sementara dasar-dasar kepemimpinan tidak berubah selama berabad-abad, konteks di mana kita memimpin sangat berbeda hari ini daripada kapan saja dalam sejarah manusia. Pemimpin dan manajer terbaik selalu memikirkan kembali peran mereka; mereka berusaha mendapatkan umpan balik dan mereka mengukur keberhasilan mereka dengan keberhasilan anggota tim mereka. Dan mereka melakukan semua ini hari ini dengan menempatkan premium pada kelincahan dan kemampuan beradaptasi ketika mereka menavigasi pada kecepatan perubahan.