Bagaimana Anda Seharusnya Tidak Menjawab Pertanyaan
Banyak kandidat menggunakan pertanyaan ini sebagai kesempatan untuk melampiaskan tentang peran mereka saat ini atau bos yang mengerikan yang mereka miliki di masa lalu.
Meskipun terasa alami untuk membagikan pengalaman masa lalu Anda, hal itu dapat memberi kesan buruk kepada manajer yang mempekerjakan Anda.
Misalnya, ini akan menjadi jawaban yang buruk: "Setelah peran terakhir saya, saya benar-benar menginginkan seorang atasan yang berkepala dingin dan berbicara dengan saya sebelum menyetujui proyek. Saya juga ingin seseorang yang menilai saya berdasarkan pekerjaan saya, bukan berdasarkan kantor politik."
Dalam contoh ini, bahasa Anda menunjukkan bahwa Anda memiliki masalah dengan manajer Anda dan masih menyimpan kebencian yang masih ada. Pewawancara hanya akan mendapatkan sisi Anda dari cerita, sehingga mereka mungkin menganggap Anda seorang karyawan yang bermasalah atau orang yang akan menyebabkan drama di tempat kerja.
Bagaimana Menjawab Pertanyaan dengan Efektif
Jangan fokus pada perilaku mantan atasan atau atasan yang tidak memadai. Jangan mengkritik manajer sebelumnya atau mengeluh; ini hanya akan berdampak buruk pada Anda.
Sebaliknya, fokuslah pada apa yang memberdayakan Anda untuk melakukan pekerjaan terbaik Anda. Jika Anda pernah memiliki supervisor yang efektif di masa lalu, boleh-boleh saja memuji kualitas manajemen yang baik yang mereka tunjukkan yang membantu Anda melakukan pekerjaan dengan baik.
Daripada menggunakan deskripsi halus, seperti ciri-ciri kepribadian, sebutkan perilaku khusus yang Anda hargai sebagai karyawan. Mungkin Anda ingin melakukan check-in reguler atau berkonsultasi sebelum melanjutkan dengan proyek.
Perilaku dan preferensi ini akan memberi manajer perekrutan ide yang baik tentang gaya kerja Anda.
Contoh Jawaban Terbaik
Gunakan contoh-contoh ini untuk membantu mengembangkan dan membingkai jawaban Anda tergantung pada kebutuhan dan preferensi Anda:
- Saya menghargai lingkungan kerja di mana pengawas mencoba untuk membuat koneksi pribadi dengan karyawan mereka.
- Dalam pekerjaan terakhir saya, saya menyukai kenyataan bahwa manajemen tidak menunjukkan favoritisme dan mereka memahami kebutuhan karyawan, serta kekuatan mereka. Tentu saja, hal-hal ini membutuhkan waktu untuk memahami, tetapi saya ingin atasan saya mencoba mengenal saya dengan cara itu.
- Saya ingin dapat pergi manajer saya jika saya memiliki masalah atau ide dan dapat merasa nyaman dalam mengekspresikan pikiran saya. Dengan cara yang sama, saya juga berharap atasan saya terbuka dan jujur kepada saya dan memberi tahu saya jika ada yang dapat saya lakukan untuk memperbaiki atau melakukan hal yang berbeda dalam pekerjaan saya.
- Saya sangat menghargai manajer yang mampu memberikan kritik konstruktif tanpa membuat karyawan merasa gagal atau sedang dinilai negatif. Setiap orang terkadang melakukan kesalahan. Ketika ini terjadi, hal terbaik untuk dilakukan adalah menilai dan belajar dari kesalahan untuk menghindari mengulanginya di masa depan, tanpa kekecewaan atau kecaman.
- Saya percaya bahwa pengawas terbaik dengan jelas menyampaikan harapan mereka secara tepat waktu, serta menjaga tim mereka “dalam pengulangan” mengenai perubahan baru di tempat kerja. Meskipun saya merasa saya bekerja dengan sangat baik secara mandiri, saya juga ingin menyentuh basis secara teratur dengan penyelia saya untuk memastikan bahwa proyek kami semua berada di jalur - baik secara informal melalui email atau di pertemuan staf mingguan formal.
- Saya pikir penting bagi para manajer untuk menyadari betapa pentingnya semangat tim terhadap kinerja pekerjaan. Sementara saya memegang tanggung jawab untuk melakukan pekerjaan terbaik yang dapat saya lakukan setiap hari, selalu ada tembakan di lengan untuk dipuji sekarang dan kemudian untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
Lebih Banyak Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Kerja
Pertanyaan dan Jawaban Wawancara
Pertanyaan wawancara pekerjaan umum dan jawaban sampel.
Wawancara Pertanyaan untuk Tanya
Pertanyaan untuk kandidat pekerjaan untuk bertanya kepada pewawancara.