Bagaimana Industri Ini Berkembang
TwentyEighty Strategy Execution, sebuah perusahaan pelatihan manajemen proyek dan kinerja, membawa panel manajer senior global bersama-sama untuk meminta mereka mengungkapkan dan mengomentari apa yang sedang tren dalam manajemen proyek hari ini.
Inilah yang harus mereka katakan.
1. Tangkas Ada di Sini Untuk Tetap
Jika Anda bekerja di lingkungan manajemen proyek air terjun, hati-hati, karena Agile akan datang ke proyek di dekat Anda!
Panel ahli mengakui bahwa banyak organisasi masih berjuang dengan prinsip-prinsip Agile. Namun, para pemimpin paket membantu staf mereka mengatasi rintangan awal dan memungkinkan untuk memadukan pemikiran Agile ke dalam cara proyek dijalankan. Mendapatkan pekerjaan yang dilakukan tidak perlu lagi hanya melibatkan apa yang mereka sebut "pendekatan disiplin" (pikirkan PRINCE2 , misalnya). Anda dapat menggunakan yang terbaik untuk merampingkan pengiriman proyek Anda dan menemukan pendekatan yang bekerja dengan sempurna untuk Anda.
2. Manajer Proyek = Manajer Strategis
Manajemen proyek bukan lagi peran yang hanya tentang pengiriman. Selagi menyelesaikan pekerjaan tepat waktu akan selalu menjadi salah satu keterampilan teratas untuk manajer proyek yang bukan satu-satunya hal yang Anda butuhkan untuk menjadi sukses lagi.
Manajer proyek harus dapat melihat gambaran yang lebih besar dan menghubungkan apa yang dilakukan proyek dengan bagaimana mereka memenuhi tujuan strategis organisasi. Ada peran besar dalam memastikan bahwa target keuangan proyek terpukul dan TwentyEighty mengatakan bahwa peran manajer proyek berpindah dari manajer proyek ke “manajer laba”.
Itu merupakan lompatan besar bagi banyak manajer proyek yang mungkin baru saja mengetahui cara menulis kasus bisnis proyek , dan belum memiliki banyak eksposur keuangan di luar itu.
Baca selanjutnya: 14 Keterampilan untuk Membangkitkan Perspektif Strategis Anda.
3. Menanamkan Manajemen Perubahan Dalam Segalanya
Manajemen perubahan dulunya adalah domain dari manajer perubahan, tetapi saat ini banyak organisasi tidak memiliki kemewahan bagi seseorang untuk hanya memenuhi peran ini. Setiap proyek memberikan perubahan, dan manajemen perubahan adalah keterampilan utama untuk seorang manajer proyek.
Ini bukan sesuatu yang setiap manajer proyek akan merangkul tetapi tanpa proses manajemen perubahan yang efektif dan sikap yang tepat untuk menanamkan perubahan, proyek tidak akan dapat berhasil dalam jangka panjang. Dengan kata lain, manajemen perubahan membuat perubahan 'lengket'.
Mengubah pelatihan manajemen adalah sesuatu yang harus Anda pertimbangkan jika Anda tidak merasa keahlian Anda sendiri memungkinkan Anda untuk melakukan peran ini sepenuhnya. Panel pakar berkomentar bahwa bisnis tidak boleh berasumsi bahwa staf telah belajar bagaimana mengelola perubahan sendiri sehingga Anda mungkin menemukan bahwa bos Anda terbuka untuk gagasan mengirim Anda pada kursus singkat.
4. Pelatihan, Pelatihan, Pelatihan
Di pasar saat ini, panel ahli mengakui bahwa pelatihan dapat menjadi keunggulan kompetitif bagi bisnis.
Manajer proyek memerlukan berbagai keterampilan dari keterampilan teknis yang akan mereka pelajari melalui pelatihan PMP untuk keterampilan komunikasi yang baik, pemikiran analitis dan banyak lagi.
Ini lebih efektif biaya untuk melatih tim Anda sendiri daripada merekrut dan merekrut staf senior.
5. Manajemen Proyek Di Mana-Mana!
Kemungkinannya adalah Anda membaca artikel ini dan Anda tidak memiliki latar belakang tradisional dan formal dalam manajemen proyek. Anda tidak biasa: itulah cara yang banyak, banyak manajer proyek mulai keluar.
Panel TwentyEighty juga mengidentifikasi bahwa pekerjaan proyek tidak terbatas pada satu bidang bisnis dan karena manajemen proyek tidak lagi hanya untuk manajer proyek ... jika Anda melihat apa yang saya maksud. Dengan kata lain, semua orang mengelola proyek-proyek hari ini, bahkan jika mereka tidak memiliki jabatan pekerjaan yang terkait proyek.
Manfaat dari ini untuk bisnis termasuk kepuasan pelanggan yang lebih baik, peningkatan efisiensi dan keselarasan strategis yang lebih kuat secara keseluruhan.