Insidensi
Latihan anggaran cukup umum di perusahaan-perusahaan besar yang diperdagangkan secara umum, yang prihatin dengan dampak laba jangka pendek yang dilaporkan pada persepsi analis sekuritas dan investor, dan dengan demikian pada harga saham mereka. Mereka kurang umum di perusahaan swasta kecil, organisasi nirlaba, dan lembaga pemerintah.
Frekuensi
Di beberapa perusahaan, latihan anggaran adalah acara tahunan yang sangat mudah diprediksi, kadang-kadang di musim panas, kadang-kadang di musim gugur, dan kadang-kadang dalam jangka waktu kedua. Para pengontrol , staf departemen anggaran dan analis keuangan di perusahaan-perusahaan yang terbiasa menjalankan satu atau lebih latihan anggaran setiap tahun harus mencatat bahwa pekerjaan mereka dapat menjadi sangat menegangkan secara berkelanjutan.
Metodologi
Latihan anggaran sering melibatkan mandat lintas departemen untuk semua departemen untuk mengurangi pengeluaran dengan persentase tertentu dari anggaran mereka untuk sisa tahun ini. Kadang-kadang mandat ini juga dapat diterapkan pada kelompok yang belum mengeluarkan anggaran mereka hingga saat ini.
Dalam perusahaan yang melakukan hal ini, para manajer pasti akan mengembangkan bias yang kuat terhadap pengeluaran sebanyak yang dapat mereka lakukan sedini mungkin pada tahun fiskal.
Latihan anggaran biasanya termasuk pembatasan pada perekrutan baru. Hal ini dapat berupa pengurangan menyeluruh dalam jumlah kepala baru yang setiap departemen dapat tambahkan untuk sisa tahun itu atau pembekuan perekrutan yang lengkap.
Selain itu, selain pemotongan biaya, latihan anggaran juga dapat melibatkan pengurangan terhadap anggaran modal.
Dampak Pencarian Pekerjaan
Secara umum, pada akhir tahun di mana Anda mencari pekerjaan di perusahaan tertentu atau di suatu departemen tertentu, potensi hambatan anggaran untuk dipekerjakan meningkat. Hambatan ini termasuk mencapai jumlah karyawan yang dianggarkan untuk akhir tahun dan / atau telah dihabiskan untuk kompensasi karyawan mencapai tingkat yang, ketika diekstrapolasikan hingga akhir tahun, akan memenuhi atau melampaui anggaran setahun penuh. Dalam situasi ini, kemampuan departemen untuk menyewa mungkin sangat dibatasi, jika tidak ditangguhkan, untuk sisa tahun ini.
Sebaliknya, periode yang paling bermanfaat untuk mendapatkan bayaran biasanya adalah pada awal tahun. Manajer yang telah dianggarkan kepala tambahan dapat berusaha untuk menambahkan mereka sesegera mungkin sebelum pengurangan anggaran potensial atau penghitungan jumlah staf yang dikenakan. Untuk semua alasan ini, mereka yang mencari pekerjaan selama November dan Desember mungkin harus menunggu hingga Tahun Baru untuk mulai bekerja. Dalam hal ini, mendapatkan kesempatan untuk mewawancarai di akhir tahun sering merupakan sarana untuk memposisikan diri Anda di kepala antrean perekrutan untuk tahun berikutnya.
Perhatikan, bagaimanapun, bahwa ada banyak pengecualian untuk aturan ini.
Area strategis dapat diberikan pengecualian khusus untuk terus mempekerjakan dan melebihi anggarannya. Seorang manajer dengan pengaruh politik dapat memperoleh dispensasi khusus dari para eksekutif senior untuk terus mempekerjakan. Sebuah perusahaan dengan tahun fiskal yang berakhir sebelum 31 Desember (misalnya, Morgan Stanley mengakhiri tahun fiskalnya pada 30 November) mungkin merupakan tempat yang sangat menjanjikan untuk mencari pekerjaan di akhir tahun kalender karena para manajer akan menghabiskan dan menyewa keluar dari anggaran tahunan baru kemudian. Akhirnya, beberapa perusahaan, terutama yang di ritel, mungkin memiliki musim tersibuk mereka di bulan November dan Desember, dan dengan demikian dapat mempekerjakan dengan cepat kemudian.
Dalam perusahaan yang membayar bonus akhir tahun, karyawan yang ingin pergi sering menunda langkah mereka hingga segera setelah bonus mereka dibayarkan. Ini adalah skenario lain di mana mewawancarai di akhir tahun sebelumnya untuk dipertimbangkan sebagai pengganti potensial dapat bermanfaat.