Mengapa Pewawancara Ingin Tahu
Seorang pewawancara akan menanyakan ini untuk melihat bagaimana Anda menghadapi situasi yang sulit atau jika Anda mengalami kesulitan bekerja dengan seorang manajer .
Dia juga akan menanyakan pertanyaan ini untuk melihat bagaimana Anda memandang hubungan Anda dengan bos Anda.
Ini adalah salah satu pertanyaan yang harus dijawab dengan hati-hati. Pertanyaan wawancara tentang bos bisa rumit. Anda ingin menunjukkan keahlian Anda ketika berhadapan dengan bos Anda, tetapi Anda juga ingin menunjukkan bahwa Anda tahu kapan harus menunjukkan kesalahan seseorang.
Tips untuk Menjawab Pertanyaan Tentang Bos Menjadi Salah
Jangan bilang itu tidak pernah terjadi. Pewawancara tidak ingin mendengar bahwa Anda tidak pernah memperbaiki bos; ini tidak realistis, dan tanda bahwa Anda tidak berpikir untuk diri sendiri. Mereka ingin mendengar bagaimana Anda melakukannya dengan sopan dan diplomatis.
Gunakan sebuah contoh. Jika Anda telah menangani situasi seperti ini dengan mantan majikan, gunakan itu sebagai contoh. Jelaskan apa situasinya, bagaimana Anda menanganinya, dan hasil akhirnya. Menjawab pertanyaan ini seperti pertanyaan wawancara perilaku akan memberikan pewawancara dengan contoh konkret bagaimana Anda menangani situasi semacam ini.
Jelaskan bahwa situasi ini jarang terjadi. Meskipun Anda harus memberikan contoh saat Anda dengan bijaksana memberi tahu atasan Anda bahwa dia salah, Anda ingin menjelaskan bahwa ini tidak sering terjadi. Anda tidak ingin tampak seperti jenis karyawan yang selalu mempertanyakan majikannya. Idealnya, contoh Anda akan berasal dari situasi yang secara langsung memengaruhi Anda dan kemampuan tim Anda untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan sukses.
Ini juga akan menunjukkan bagaimana Anda mengubah situasi menjadi pengalaman positif.
Jelaskan bagaimana Anda memberi tahu atasan Anda. Salah satu alasan seorang pewawancara akan menanyakan pertanyaan ini adalah untuk melihat bagaimana Anda menangani bos Anda dengan bijaksana. Oleh karena itu, ketika menjelaskan sebuah contoh, Anda ingin menekankan cara sopan di mana Anda berbicara dengan atasan Anda. Jika Anda memastikan untuk berbicara dengannya secara pribadi (dan bukan di depan karyawannya yang lain), katakan demikian. Ini menunjukkan bahwa Anda adalah karyawan yang bijaksana yang memikirkan komunikasi dengan seksama.
Jangan bicara buruk tentang mantan bos. Bahkan jika Anda mencatat kesalahan yang dilakukan atasan, jangan berbicara negatif tentang majikan Anda. Bahkan jika Anda memiliki banyak masalah dengan atasan Anda , atau dia sering salah, jangan mengungkapkan ini. Jelaskan bahwa saat-saat ketika Anda harus memperbaiki bos Anda jarang terjadi.
Jelaskan hasilnya. Beri tahu pewawancara hasil positif dari percakapan. Mungkin atasan Anda mengucapkan terima kasih karena telah membagikan informasi ini dengannya. Mungkin kesalahan diperbaiki, yang akhirnya membantu perusahaan.
Contoh Jawaban
- Beberapa kali langka di masa lalu, saya telah berbicara dengan mantan majikan tentang kesalahan tertentu. Baru-baru ini, bos saya menugaskan tim kami proyek, tetapi saya tahu data yang dia berikan kepada kami adalah beberapa tahun, dan bahwa ada lebih banyak data saat ini. Bekerja dengan informasi paling terkini sangat penting bagi keberhasilan proyek. Saya pergi ke kantor bos saya dan berbicara kepadanya secara pribadi tentang kesalahan itu, hanya menunjukkan kepadanya data terbaru. Dia mengucapkan terima kasih dan segera memperbarui informasinya. Kami menyelesaikan proyek dengan sukses besar.
- Kadang-kadang di masa lalu, saya telah berbicara dengan bos tentang kesalahan, tetapi hanya ketika saya berpikir kesalahan akan berdampak negatif terhadap perusahaan. Misalnya, mantan atasan melembagakan sistem penyimpanan online baru dan tidak menyadari bahwa sistem tidak mudah diakses di komputer karyawan. Selama "jam buka kantor" hariannya, saya secara pribadi mendiskusikan masalah ini dengan atasan saya dan menunjukkan efek masalah ini terhadap kemampuan kami untuk menyelesaikan tugas yang ditugaskan. Dia sangat senang saya membawa masalah ini ke perhatiannya bahwa dia menempatkan saya sebagai penanggung jawab tugas yang memecahkan kesalahan, menghasilkan peningkatan produktivitas bagi semua karyawan.