Haruskah pendiri terus dengan manajemen kewirausahaan atau sudah waktunya untuk melibatkan manajer profesional sehingga pendiri dapat mencurahkan lebih banyak waktu untuk ide inti perusahaan?
Ini adalah pertanyaan yang harus terus dihadapi karena perusahaan terus tumbuh.
Kapan Memberikan Kontrol
Kapan waktu yang tepat bagi pendiri untuk melepaskan kendali mimpinya kepada seorang profesional? Beberapa akan Anda percaya itu harus terjadi segera setelah pendiri mulai mencari modal luar. Orang lain akan membuat Anda percaya itu bukan saat yang tepat.
Kamus Merriam-Webster mendefinisikan wirausaha sebagai "orang yang mengatur, mengelola, dan menanggung risiko bisnis atau perusahaan" dan manajer sebagai "orang yang mengelola: sebagai a) orang yang melakukan urusan bisnis atau rumah tangga atau b) seseorang yang pekerjaan atau profesinya adalah manajemen ".
Seperti yang Anda lihat dari definisi-definisi itu, ada banyak tumpang tindih di antara keduanya. Itulah yang membuat keputusan itu begitu sulit. Banyak pengusaha adalah manajer yang sangat baik. Seringkali keputusan pendiri untuk mengelola perusahaan atau "mengelola mimpi" adalah kemenangan dalam kedua kasus untuk perusahaan.
Dalam banyak kasus, keputusan bergantung pada definisi keberhasilan pendiri. Apakah pendiri ingin menumbuhkan perusahaan menjadi perusahaan terbesar dalam industrinya? Atau apakah pendiri akan membatasi pertumbuhan pada sesuatu yang hanya memberikan penghasilan yang baik dan memungkinkan dia mempertahankan kendali penuh atas perusahaan serta tujuan dan arahnya?
Sebuah contoh
Seorang pria yang saya kenal memulai sebuah perusahaan perangkat lunak kecil berdasarkan keahliannya sebagai seorang programmer . Dia memiliki bakat nyata untuk bahasa pemrograman, perasaan yang baik untuk apa yang diinginkan pasar, dan kemampuan yang dihasilkan untuk menghasilkan aplikasi khusus untuk perusahaan besar terpilih.
Dia juga memiliki kepekaan bisnis yang tajam, kemampuan yang sangat baik untuk memasarkan kemampuan perusahaannya, dan telah mendapatkan reputasi yang patut ditiru untuk kualitas dan inovasi. Dia telah membangun jaringan kontak di antara tingkat teratas pelanggan terbesarnya. Dia telah dapat melihat tren baru datang dan cukup gesit untuk menyesuaikan untuk mengambil keuntungan dari mereka.
Ketika perusahaannya mulai tumbuh melampaui tahap "tiga orang di garasi", dia mendapati dirinya menghabiskan lebih banyak waktu untuk menjalankan bisnis daripada menulis program. Jadi dia menyewa seorang teman untuk mengelola perusahaan agar dia bisa melanjutkan pemrograman. Dia dengan cepat belajar bahwa mengelola perusahaan yang sedang berkembang membutuhkan keterampilan lebih dari sekedar persahabatan dengan pendiri. Dia mengambil langkah yang tidak menyenangkan, tetapi perlu, untuk menghilangkan manajer dan melanjutkan tugas-tugas itu.
Saya bertemu dengannya beberapa (tanpa pertumbuhan) beberapa tahun kemudian. Dia terus berjuang dengan dilema menjalankan perusahaan atau melanjutkan program. Dia melakukan keduanya, tetapi khawatir bahwa dia tidak punya waktu atau energi untuk melakukan keduanya dengan baik.
Dalam waktu kurang dari satu tahun, saya telah membantunya lebih dari dua kali lipat ukuran perusahaan. Ini adalah langkah yang memberikan kemungkinan baru pada saat yang bersamaan dengan perubahan perubahan iklim dalam industri ini memberikan peluang baru. Dia memilih untuk merebut kembali kendali penuh atas bisnis itu sendiri.
Beberapa tahun kemudian, setelah mengubah perusahaan menjadi kursus baru yang dramatis, dia kembali menyingkir dan kembali membawa manajemen profesional. Perusahaan telah sangat sukses di pasar baru mereka. Dan sang pendiri lagi mungkin menemukan dirinya menghadapi keputusan tentang seberapa banyak kendali yang ia rela berkorban untuk terus tumbuh. Apakah ini saatnya dia menyerahkan kendali mayoritas atas saham voting sebagai ganti tim manajemen berkaliber tinggi? Atau akankah dia memutuskan bahwa hadiahnya saat ini dari perusahaan cukup untuk kebutuhannya?
Pilihan yang Sulit
Sulit bagi pengusaha untuk memutuskan kapan, atau apakah, untuk melepaskan kendali atas impian mereka untuk pertumbuhan dan kebebasan yang dapat dibawa oleh tim manajemen profesional kepada perusahaan mereka.