Bagaimana Sifat dan Karakteritas Generasi Mereka Mempengaruhi Tempat Kerja
Generasi Baby Boomers
Baby boomer lahir antara 1946 dan 1964. Yang tertua, 79 juta Baby Boomers mencapai usia 65 tahun pada 2011 dan yang termuda akan tiba di sana pada 2029.
Setelah Perang Dunia II, usia rata-rata pernikahan menurun, dan jumlah anak meningkat secara dramatis, membuat generasi Baby Boomer jauh lebih besar daripada kaum Tradisionalis.
Mudah, ledakan populasi ini berhubungan dengan ledakan ekonomi pasca-perang (dibantu oleh GI Bill dan pertumbuhan daerah pinggir kota konsumen).
Tetapi pada tahun-tahun awal boom, sekolah-sekolah penuh sesak, perguruan tinggi tidak memiliki kursi yang cukup, dan persaingan untuk memulai pekerjaan sangat ketat. Akibatnya, Generasi Baby Boom muda belajar bersaing untuk mendapatkan sumber daya dan kesuksesan.
Karakteristik Umum Baby Boomers
- Work-Centric: Baby Boomers sangat pekerja keras dan termotivasi oleh posisi, tunjangan, dan prestise. Baby Boomers menikmati minggu kerja yang panjang dan mendefinisikan diri mereka sendiri dengan pencapaian profesional mereka. Karena mereka berkorban banyak untuk mendapatkan tempat di mana mereka berada dalam karir mereka, generasi gila kerja ini percaya bahwa Generasi X dan Generasi Y harus membayar iuran mereka dan menyesuaikan diri dengan budaya kerja berlebihan. Baby Boomers mungkin mengkritik generasi muda karena kurangnya etika kerja dan komitmen terhadap tempat kerja.
- Independen: Baby Boomers percaya diri, mandiri dan mandiri. Generasi ini tumbuh di era reformasi dan percaya bahwa mereka dapat mengubah dunia. Mereka mempertanyakan sistem otoritas yang mapan dan menantang status quo. Di tempat kerja hukum , Generasi Baby Boom tidak takut konfrontasi dan tidak akan ragu-ragu untuk menantang praktik yang sudah mapan.
- Berorientasi pada tujuan: Dengan meningkatnya peluang pendidikan dan keuangan dari generasi sebelumnya , Baby Boomers berorientasi pada pencapaian, berdedikasi dan berfokus pada karir. Mereka menyambut proyek-proyek yang menarik dan menantang dan berusaha untuk membuat perbedaan.
- Kompetitif: Karena Baby Boomer menyamakan pekerjaan dan posisi dengan harga diri, mereka cukup kompetitif di tempat kerja. Mereka pintar, pintar, dan berusaha untuk menang. Generasi Baby Boom percaya pada struktur hierarkis dan pangkat dan mungkin memiliki waktu yang sulit menyesuaikan diri dengan tren fleksibilitas di tempat kerja. Mereka percaya pada "waktu menghadap" di kantor dan mungkin menyalahkan generasi muda untuk bekerja dari jarak jauh.
- Aktualisasi Diri: Karena Generasi Baby Boom tumbuh dalam masa kemakmuran kelas menengah, mereka memiliki waktu dan energi untuk aktualisasi diri, dan nilai-nilai tradisionalis dari kesesuaian dan kesetiaan mulai runtuh. Bekerja untuk Generasi Baby Boom bergeser dari sumber stabilitas ke sarana aktualisasi diri dan ekspresi diri, memoderasi kecintaan Tradisionalis terhadap manajemen hierarkis dengan penekanan pada keadilan struktural dan kesempatan yang setara.
Bagaimana Nilai dan Etika Baby Boomer Mempengaruhi Tempat Kerja Hukum
Generasi Baby Boom memasuki profesi hukum pada saat ekspansi dan perubahan, membawa bersama mereka cara-cara kompetitif dan workaholic lama mereka dan mengimpor pandangan mereka tentang perubahan sosial dan ekspresi diri.
Di firma hukum, perusahaan, dan pemberi kerja hukum lainnya, Boomers bersikeras memberikan sedikit masukan dan berpendapat untuk penilaian kinerja standar tahunan untuk menyamakan bidang permainan untuk semua karyawan. Dengan ekonomi yang sedang booming, itu relatif mudah untuk naik pangkat ke kemitraan firma hukum, meskipun kerja keras dan jam yang dapat ditagih cukup besar masih diperlukan. Lelucon di antara sekian banyak mitra hukum Boomer adalah bahwa mereka tidak akan pernah dapat bermitra hari ini, dan mungkin tidak akan memiliki kredensial bahkan untuk dipekerjakan sebagai rekanan.
Selama karier Boomer, gaji perusahaan dan pembayaran ekuitas meledak, dan mereka sebagian besar menghindari pinjaman mahasiswa dan utang lainnya, karena perluasan pendidikan publik dan ekonomi yang sedang booming, meninggalkan mitra di bagian atas piramida yang semakin tak berujung.
Di luar konteks perusahaan yang relatif konservatif, Boomers menggunakan tempat kerja hukum untuk memperjuangkan keyakinan mereka yang dipegang teguh, memajukan hak-hak perempuan dan minoritas di pengadilan melalui litigasi dampak. Perempuan mulai menjadi lebih sering hadir di tempat kerja hukum (sebagai pengacara, bukan sekretaris), membuka peluang, tetapi juga menciptakan area frisson dan konflik.
Ketika para wanita membanjiri tempat kerja, angka kelahiran menurun drastis, sehingga Generasi X bayi-payudara — 25% lebih kecil daripada Baby Boomers.
Ketika ekonomi booming melambat, Generasi X memasuki tempat kerja, membawa ejekan dan keprihatinan atas nilai-nilai "pemalas" mereka, tetapi juga tingkat pengetahuan teknologi tahu bagaimana profesi hukum belum pernah dilihat sebelumnya.
Segmen generasi ini terdiri dari sebagian besar pemimpin firma hukum, eksekutif perusahaan, paralegal senior, dan manajer hukum . Pada 2010, hampir 70 persen mitra firma hukum adalah Baby Boomers. Namun, Generasi Baby Boom tertua mulai mencapai usia pensiun pada tahun 2011. Ini menetapkan tahap untuk pergantian kepemimpinan yang belum pernah terjadi sebelumnya di tahun-tahun mendatang.