Critical path project management (CPM) adalah teknik yang digunakan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu dengan berfokus pada tugas-tugas utama. Satu jalur melalui semua tugas yang saling terhubung adalah jalan tercepat yang harus diambil ketika menyelesaikan proyek apa pun. Dengan berfokus pada tugas-tugas yang membentuk jalur kritis, manajer proyek memaksimalkan kemungkinan menyelesaikan proyek tepat waktu.
Ini adalah manajemen proyek jalur kritis (CPM).
01 Contoh CPM
Contoh sederhana dari manajemen proyek jalan kritis adalah rencana proyek untuk membangun rumah. Semua tugas dalam proyek tercantum dalam Work Breakdown Structure (WBS) , kemudian ketergantungan antara tugas ditentukan dan durasi setiap tugas dihitung.
02 Menghitung Jalur Kritis
Sebagian besar program perangkat lunak manajemen proyek akan menghitung jalur kritis untuk Anda. Ini mungkin diperlukan jika proyek Anda rumit. Namun, Anda sering dapat menentukan jalur kritis sendiri dalam kasus-kasus sederhana.
Mulailah dengan tugas paling awal, lalu tentukan tugas-tugas mana yang tidak dapat dimulai sampai tugas itu selesai. Tugas terlama adalah tugas berikutnya di jalur kritis. Selanjutnya, cari tahu tugas apa yang bergantung pada penyelesaian tugas kedua itu dan tugas terpanjang di antara ini menjadi langkah ketiga dalam jalur kritis. Lanjutkan proses ini sampai Anda mencapai akhir proyek.
Tugas, dependensi , dan durasi mereka ditunjukkan pada bagan di atas. Jalur kritis digambarkan dengan warna merah. Dengan menggunakan daftar tugas ini, Anda dapat melihat bahwa tugas yang membuat jalur kritis adalah 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, dan 13. Anda akan memiliki waktu tambahan untuk menyelesaikan tugas-tugas lainnya (5, 6, 7, 8, dan 9) jika perlu. Waktu ekstra ini disebut "float." Sangat penting untuk mengawasi tugas-tugas lain, juga, karena mereka bisa menjadi tugas jalan penting jika sesuatu terjadi untuk memperpanjang mereka.
Jika salah satu dari mereka tergelincir dan memakan waktu lebih lama, waktu proyek dapat diperpanjang. Misalnya, jika pemasangan insulasi dalam tugas nomor delapan tidak diawasi dengan benar dan dilakukan di tempat yang salah terlebih dahulu, mungkin membuat pemasangan kabel listrik (tugas nomor lima), memakan waktu lebih lama. Ini menempatkannya di jalur kritis alih-alih tugas nomor empat, membuat keseluruhan proyek memakan waktu lebih lama.
03 Tips Manajemen Proyek Jalan Kritis (CPM)
Anda mungkin dapat mempersingkat keseluruhan jadwal proyek dengan mengompresi tugas pada jalur kritis. Misalnya, tugas nomor empat, memasang pipa, ada di jalur kritis. Anda dapat mempersingkat tugas itu dengan mempekerjakan tukang ledeng lain atau dengan tukang ledeng yang dijadwalkan bekerja lembur jika Anda memiliki anggaran untuk itu.
04 The Bottom Line
Maksimalkan peluang Anda menyelesaikan proyek tepat waktu dengan menghitung jalur kritis dan mengelola tugas-tugas yang membuatnya. Ingat saja bahwa Manajemen Proyek Jalur Kritis tidak dapat ditempatkan di auto-pilot. Anda perlu memastikan bahwa tidak ada tugas lain yang gagal untuk menunjukkan bahwa itu menjadi tugas jalur kritis.