Keterampilan Scrum Master untuk Resume, Surat Sampul dan Wawancara
Apa yang Scrum Master Lakukan
Pemimpin proses ini disebut sebagai Scrum Master.
Scrum Master (atau Agile Coach) bertanggung jawab untuk menjaga keseimbangan kekuatan yang tepat antara pemilik proyek, tim scrum dan manajemen.
Seringkali penginjil Agile, Scrum Master bukanlah manajer proyek tradisional. Sebaliknya, Scrum Master, membantu meningkatkan produktivitas di antara tim scrum dengan memilih dan membagi persyaratan proyek menjadi “Sprints.” Master Scrum kemudian memastikan orang yang tepat mengerjakan tugas yang tepat, dan pekerjaan akan selesai dalam kerangka waktu yang diharapkan. .
Jika hambatan atau pemblokir terjadi, adalah tanggung jawab Scrum Master untuk memecahkan masalah dan memecahkan masalah. Ini bukan persyaratan bahwa Scrum Masters memiliki latar belakang teknis, tetapi sangat penting Scrum Master memiliki keterampilan manajemen dan komunikasi yang sangat baik.
Keterampilan Scrum Master
Berikut ini daftar keterampilan Scrum Master untuk resume, surat lamaran, lamaran pekerjaan dan wawancara. Keterampilan yang dibutuhkan akan bervariasi berdasarkan pekerjaan yang Anda lamar, jadi tinjau daftar keterampilan kami yang terdaftar berdasarkan pekerjaan dan jenis keterampilan .
AG
- Mencapai Tujuan Sprint
- Bertindak sebagai Penghubung Antara Pemilik Proyek dan Tim Pengembangan
- Menyesuaikan dan Menulis Visions Produk
- Tim Alamat Perlu Efisien dan Efektif
- Patuhi Jadwal Waktu Proyek
- Agile Coach
- Bangun dan Kembangkan Tim Berkinerja Tinggi
- Buat Rencana Rilis
- Organisasi Pelatih Menjadi Scrum Adoption
- Terus Meningkatkan Proses
- Mendidik Pemilik Proyek, Tim, Manajemen, dan Perusahaan
- Mendorong Organisasi Proyek
- Mendorong Transparansi Proyek
- Pastikan Proses Scrum Berjalan
- Pastikan Tim Mengikuti Nilai dan Praktik Scrum
- Menginjili Agile Within Organization
- Deteksi Potensi Masalah
- Memfasilitasi Rapat Standup Harian
- Fokus dan Mendidik Tim tentang Sasaran Bisnis
- Umpan Balik Foster
H - M
- Tim Bantuan Belajar Dari Pengalaman Masa Lalu
- Mengadakan Rapat Retrospektif
- Tahan Anggota Tim Bertanggung Jawab Untuk Tugas
- Meningkatkan Produktivitas Tim Pengembangan dan Organisasi
- Pertahankan Tim Terfokus pada Persyaratan Sprint Saat Ini
- Pelajari Segalanya Tangkas
- Mempertahankan Keseimbangan yang Tepat Antara Pemilik Proyek, Tim Scrum, dan Manajemen
- Pertahankan Burndown Chart
- Pertahankan Alat Scrum
- Sedang selama Pertemuan Tim
N - S
- Mengatur Pertemuan Perencanaan Harian
- Mengatur dan Mempertahankan Product Backlog
- Pemilik Dewan Blocker
- Pemilik Proses
- Promosikan Penggunaan Praktek Teknik Agile
- Promosikan Bantuan Mandiri dalam Tim Pengembangan
- Kontrol kualitas
- Siapkan Ulasan Sprint dan Sesi Perencanaan
- Tim Perisai Dari Gangguan Selama Sprint
- Selesaikan dan Hapus Impediments
- Berbicara Atas Nama Tim Pengembangan
- Mendukung Team Building
T - Z
- Team Building
- Pemimpin tim
- Mengatasi Impediments dan Blockers
- Up-to-Date Pada Tren Industri
- Memanfaatkan Keterampilan dan Kemampuan Tim
- Walk Pemilik Proyek Melalui Kisah Pengguna
- Bekerja dengan Pemilik Proyek
- Tulis Kisah Pengguna