Ini Mengajar dan Membimbing, Bukan Mengawasi:
Gagasan tentang manajer sebagai pengawas, mengamati setiap aspek pekerjaan dan melangkah ke dalam untuk memperbaiki atau mendisiplinkan ketika orang tidak memenuhi standar atau kecepatan kerja adalah sisa sisa dari tahap akhir revolusi industri.
Manajer hari ini harus melayani lebih banyak sebagai panduan dan guru untuk masalah-masalah berikut:
- Membantu semua orang di tim memahami bagaimana peran mereka terhubung ke grup dan tujuan organisasi.
- Menerjemahkan tujuan strategis manajemen senior ke dalam program dan pendekatan yang membawa mereka ke kehidupan.
- Mengekspos rekan untuk ide-ide dan pendekatan baru untuk memperkuat kinerja di tingkat individu dan kelompok.
- Membantu tim menavigasi isu-isu yang menantang dan dilema etika ketika pilihan tidak jelas, dan keputusan datang dengan implikasi.
Berkembang, Bukan Mendisiplinkan:
Manajer yang efektif saat ini lebih dari pencari bakat dan pengembang bakat daripada seseorang sibuk dengan hal-hal kecil dari apa yang setiap orang lakukan setiap jam. Focal point utama untuk pekerjaan ini meliputi:
- Kepramukaan bagi individu yang menampilkan potensi untuk berhasil dan tumbuh dalam lingkungan kerja dan budaya perusahaan.
- Membantu individu mengenali kekuatan mereka dan merancang peluang bagi mereka untuk mengembangkan lebih jauh dan meningkatkan keterampilan dan kemampuan mereka.
- Memberikan umpan balik yang jelas dan tepat waktu serta bimbingan pembinaan untuk menyelesaikan atau menghilangkan perilaku yang mengurangi kinerja terbaik.
- Mentoring individu ketika mereka mempertimbangkan jalur karir dan rencana jangka panjang mereka.
Menciptakan Lingkungan untuk Sukses Berkembang
Ketika saya menulis atau berbicara tentang lingkungan kerja, banyak orang langsung menganggap saya merujuk karakteristik fisik ruang kerja.
Sementara atribut fisik berperan dalam mendukung kolaborasi dan kreativitas, lingkungan kerja yang saya jelaskan lebih banyak tentang budaya dalam tim. Itu termasuk:
- Bagaimana orang menganggap mereka diperlakukan. Apakah mereka dihargai sebagai individu dan diperlakukan dengan hormat dan adil?
- Apakah orang bebas dari rasa takut dalam pekerjaan mereka. Apakah mereka merasa nyaman menyarankan ide-ide baru atau bereksperimen dengan pendekatan baru?
- Apakah anggota tim mengenali kebutuhan untuk bertanggung jawab atas kontribusi dan komitmen mereka?
- Apakah mereka yakin bahwa manajer mereka akan mendukung dan kapan diperlukan, membela mereka?
Membentuk dan membingkai lingkungan kerja yang positif berdasarkan nilai-nilai bersama untuk rasa hormat, kepercayaan dan akuntabilitas adalah bagian penting dari peran manajer di dunia saat ini.
Menemukan Makna dalam Tujuan sebagai Manajer
Mentor awal saya secara teratur mengacu pada ungkapan, "Ingat, ini semua tentang perjalanan," ketika mendengarkan frustrasi dan tantangan terakhir saya. Saya ingat tidak sepenuhnya memahami arti dari kata-katanya. Saya mencari bantuan di tengah-tengah tornado di tempat kerja, dan di sini individu ini berbagi filsafat.
Ternyata dia benar.
Bertahun-tahun dari sekarang saat Anda merefleksikan pengalaman karier Anda, Anda akan mengingat orang-orang dan kerja sama tim serta persahabatan dan pengalaman bekerja sama.
Apa yang tidak akan Anda ingat atau pedulikan adalah angka kuartalan, anggaran atau sakit kepala. Perjalanan bekerja dan berbagi serta belajar bersama akan berkuasa dalam ingatan Anda. Tantangan bagi banyak dari kita adalah bagaimana menyimpannya dalam konteks di sini-dan-sekarang dan menemukan tujuan dalam kegiatan pekerjaan sehari-hari kita sebagai seorang manajer.
5 Ide untuk Menemukan Makna dan Tujuan dalam Pekerjaan Anda:
1. Kenali kesempatan yang Anda miliki untuk memengaruhi kehidupan seseorang secara positif melalui upaya Anda sebagai seorang manajer.
Mengambil kesempatan pada seseorang atau menunjukkan dukungan untuk mereka setelah kegagalan dapat memiliki efek riak yang tahan lama dalam kehidupan rekan kerja kita. Manajer yang percaya pada kemampuan saya sebagai profesional muda, untuk melakukan pekerjaan pada tingkat yang jauh lebih tinggi terlepas dari kurangnya pengalaman saya memberi saya karunia kepercayaan diri. Seseorang yang saya tidak punya pilihan selain mengulang kembali satu dekade kemudian dan menawarkan rasa hormat yang saya tunjukkan kepadanya dalam proses memaksanya untuk mengevaluasi kembali di mana dia salah.
Dalam situasi sulit itulah ia memutuskan untuk mengubah karier dan kehidupannya.
2. Lihat di kaca spion sekali per tahun dan kagumi jarak Anda dan Anda memiliki anggota tim yang bepergian dan apa yang Anda buat di sepanjang jalan.
Seringkali, pekerjaan terasa seperti terburu-buru tanpa akhir untuk memadamkan api dan menyelesaikan krisis. Meskipun demikian, tim yang baik dipimpin oleh manajer aktif belajar untuk memperkuat kinerja mereka, meningkatkan kualitas mereka, berinovasi untuk mencoba hal-hal baru dan perlahan-lahan, hari demi hari, menemukan kembali diri mereka sendiri. Seorang manajer menggunakan tahun fiskal baru untuk tidak terlalu banyak bicara tentang tujuan, tetapi meminta tim untuk melihat ke belakang pada tahun sebelumnya dan mengidentifikasi semua hal yang berhasil dan yang ingin mereka lakukan lebih dalam hal ini. periode mendatang. Tujuannya tampaknya mudah dicerna bila dipertimbangkan melalui filter dari banyak pencapaian dan perilaku positif.
3. Perkuat keterampilan kepelatihan Anda dan bantulah individu mendorong hingga ke tingkat kinerja yang baru.
Berjalan di pintu di pagi hari dengan pengakuan bahwa pekerjaan paling penting yang dapat Anda lakukan sepanjang hari adalah menawarkan dukungan pembinaan melalui penyampaian umpan balik yang konstruktif dan positif yang menetapkan nada untuk hari yang positif. Orang baik menginginkan umpan balik. Mereka menghargai bantuan dalam mengembangkan kekuatan mereka dan mengatasi atau melewati kelemahan mereka. Dan pekerjaan Anda untuk membantu orang berkembang melalui serangkaian pengalaman yang unik dan menantang adalah bentuk yang menunjukkan rasa hormat yang tinggi kepada rekan kerja Anda. Ingat, anggota tim hari ini adalah manajer senior, eksekutif, dan bahkan CEO masa depan. Pelatihan Anda dapat membuat perbedaan dalam lintasan karier dan kehidupan mereka.
4. Fokus pada penguatan lingkungan kerja setiap hari.
Lingkungan kerja yang positif adalah hasil dari interaksi yang hampir tanpa akhir yang kita miliki sebagai manajer setiap hari. Setiap pertemuan dan setiap pertemuan adalah kesempatan untuk menunjukkan individu dan tim yang lebih besar bahwa nilai-nilai penghormatan, kepercayaan dan akuntabilitas adalah nyata dan bermakna.
5. Ambil hari-hari buruk dengan tenang dan ingatlah bahwa Anda bisa memulai hari esok yang baru.
Menavigasi dan belajar dari perjuangan adalah bagian dari perjalanan. Anda akan mengalami hari-hari yang buruk — kita semua melakukannya. Berita bagusnya adalah bahwa Anda akan mendapat ujian besok. Dan masalah yang kelihatannya menantang pada suatu hari selalu sedikit lebih mudah dipecahkan setelah tidur malam.
Garis bawah:
Kehidupan seorang manajer sangat bergantung pada angka dan produktivitas serta tenggat waktu dan berurusan dengan masalah orang yang menantang. Pekerjaan harian dan stressor selalu ada. Namun, dengan berfokus pada peluang yang Anda miliki untuk mendukung dan mengembangkan orang lain sambil membangun lingkungan yang menarik yang terbaik di rekan kerja Anda, Anda mengembangkan penghargaan untuk tujuan nyata Anda sebagai seorang manajer. Lama setelah Anda melupakan angka dan hasilnya, Anda akan mengingat orang-orang yang memengaruhi Anda dan orang-orang yang Anda dapat memberi pengaruh positif di sepanjang jalan. Ingatlah untuk menikmati perjalanan!